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來源： 發(fā)布時間：2024-03-16

儀表板上的KPI使用這個儀表板可以包含任意數(shù)量的KPI圖塊。單擊放大圖標(biāo)以放大視圖顯示KPI。KPI由當(dāng)前值、上次更改和KPI狀態(tài)符號（成功、偶數(shù)、失?。┙M成。KPI可以選擇顯示折線圖，該折線圖根據(jù)KPI定義顯示**近的KPI值更改（請參閱下一節(jié)）。定義的KPI可以在許多儀表板上重用。KPI設(shè)計KPI成功閾值可以定義為查詢或分析值的固定值。定義成功模式。使用查詢或分析定義值時，“KPI值”始終是數(shù)據(jù)集中的***個值。使用查詢或分析定義值時，“KPI上次更改”由數(shù)據(jù)集中***個值和第二個值之間的關(guān)系定義。通過設(shè)置顯示KPI值**近如何更改的折線圖，可視化以前的KPI值。使用閱讀使用詳細(xì)信息文檔產(chǎn)品手冊用于安裝和管理。南京移動BIKyubit產(chǎn)品教程

觀察規(guī)劃過程和計劃歷史當(dāng)參與者提供計劃值時，在計劃主頁上，計劃所有者可以查看當(dāng)前提供的計劃值以及誰的計劃任務(wù)是仍在等待.計劃生命周期中的所有計劃操作都注冊在計劃歷史記錄與相關(guān)用戶和操作時間。在中間選項卡的計劃主頁上可見。計劃與實際儀表板可視化計劃**終確定后，我們可以認(rèn)為該計劃已為持續(xù)使用做好準(zhǔn)備監(jiān)視器計劃與實際計劃定義的時間范圍內(nèi)的值。除了計劃主頁，計劃值與實際值可能是監(jiān)測和分析上儀表盤以各種方式比較符合觀察員的興趣。它可以是高級計劃成功監(jiān)控或通過比較特定產(chǎn)品的計劃與實際價值，了解每日或每小時的成功經(jīng)驗，城市或與計劃關(guān)聯(lián)的任何其他維度成員。如果我們將儀表板篩選器設(shè)置為與計劃相關(guān)的特定維度成員（例如時間成員、特定國家或特定產(chǎn)品組或類似產(chǎn)品），所有這些圖表都將用這樣的選擇進行切片，將儀表板平面視圖轉(zhuǎn)換為用戶的特殊興趣。
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第十一章中國商務(wù)智能（BI）行業(yè)競爭格局分析11.1中國商務(wù)智能（BI）行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析中國商務(wù)智能（BI）行業(yè)市場集中度分析中國商務(wù)智能（BI）行業(yè)在全球競爭格局中的市場地位及預(yù)測第十二章全球商務(wù)智能（BI）行業(yè)重點企業(yè)解析SAPSAP基本信息介紹SAP主營產(chǎn)品和服務(wù)介紹SAP生產(chǎn)經(jīng)營情況分析（銷售量、銷售收入、價格、毛利及毛利率）SAP競爭優(yōu)劣勢分析SASInstituteSASInstitute基本信息介紹SASInstitute主營產(chǎn)品和服務(wù)介紹SASInstitute生產(chǎn)經(jīng)營情況分析（銷售量、銷售收入、價格、毛利及毛利率）SASInstitute競爭優(yōu)劣勢分析Kyubit幾秒內(nèi)創(chuàng)建報告。上海聯(lián)機分析處理Kyubit產(chǎn)品

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