為了更全方面的培育連鎖藥店運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)人才，提升運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)操技能，學(xué)期制運(yùn)營(yíng)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)技能提升班結(jié)合藥店?duì)I銷(xiāo)和藥店管理兩大課程，設(shè)置運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)、會(huì)員商品類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)三類(lèi)課程，從運(yùn)營(yíng)常用技能、會(huì)員管理和宣傳策劃三個(gè)維度落地實(shí)戰(zhàn)。藥店銷(xiāo)售規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織：通過(guò)綜合性的促銷(xiāo)活動(dòng)，活躍門(mén)店氛圍，吸引顧客到店。連鎖藥店必須從整體上確立節(jié)點(diǎn)促銷(xiāo)方案和年度整體營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，以便有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期的促銷(xiāo)目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)用會(huì)員管理體系：用會(huì)員管理系統(tǒng)進(jìn)行消費(fèi)數(shù)據(jù)分析，定期匯總、跟蹤，分析商品庫(kù)存及客流，提升連鎖藥店運(yùn)營(yíng)效率。藥店大學(xué)從中西醫(yī)角度全方面了解，病人疾病的病因病機(jī)、病癥的典型癥狀；寧夏專(zhuān)業(yè)藥店大學(xué)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)

如何通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式提升自身藥店競(jìng)爭(zhēng)力，增加盈利性也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。筆者通過(guò)多年藥店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，想要讓自己的藥店立于不敗之地，首先得采取多元化經(jīng)營(yíng)模式。展開(kāi)來(lái)講，除了經(jīng)營(yíng)藥品，藥店還可以經(jīng)營(yíng)與健康關(guān)聯(lián)的商品，由于商品的結(jié)構(gòu)決定了服務(wù)的類(lèi)型，藥店可為客戶(hù)提供相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。除了藥學(xué)咨詢(xún)服務(wù)，藥店多元化經(jīng)營(yíng)還可以包括美容美體服務(wù)、中老年人的營(yíng)養(yǎng)保健服務(wù)、為客戶(hù)提供中藥服務(wù)等，為保證顧客用藥安全有效，藥店也可以根據(jù)自身情況設(shè)立藥師服務(wù)臺(tái)，通過(guò)線(xiàn)上藥師服務(wù)方式讓客戶(hù)獲得更加便利的服務(wù)，也更加安心。寧夏專(zhuān)業(yè)藥店大學(xué)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)藥店大學(xué)幫助連鎖藥店從虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為盈利狀態(tài)的實(shí)力保證。

運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)門(mén)店規(guī)劃布局：連鎖藥店運(yùn)營(yíng)管理，重要的是通過(guò)系統(tǒng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化流程的落實(shí)、解決門(mén)店運(yùn)營(yíng)瓶頸；通過(guò)門(mén)店陳列技術(shù)、宣傳物料設(shè)計(jì)、門(mén)店形象布置等氛圍布置，提升門(mén)店規(guī)劃布局。除了實(shí)用課程，“運(yùn)營(yíng)班”還重視班級(jí)文化建設(shè)，課程間隙，班委們組織同學(xué)聯(lián)誼會(huì)，各小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員為全班同學(xué)帶來(lái)精彩表演，共建同學(xué)情誼；學(xué)期制運(yùn)營(yíng)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)技能提升班通過(guò)游學(xué)參觀和同學(xué)聯(lián)誼會(huì)，構(gòu)建連鎖藥店運(yùn)營(yíng)經(jīng)理共同體，不僅加深同窗情誼，更是打造了互幫互助同學(xué)文化。

藥店大學(xué)是提供藥店專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、人才孵化、咨詢(xún)管理、繼續(xù)教育、培訓(xùn)業(yè)務(wù)托管的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。藥店大學(xué)秉承“潤(rùn)物無(wú)聲、傾心育人、為人師表、精業(yè)厚德”辦學(xué)理念，擁有業(yè)內(nèi)先進(jìn)的教學(xué)模式，科學(xué)完整的教學(xué)體系，強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，立志成為每個(gè)藥店人都要上的藥店大學(xué)。連鎖專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：商品采購(gòu)、商品陳列、會(huì)員管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、培訓(xùn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、慢病管理等。執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育：官方要求的每年學(xué)習(xí)考試、執(zhí)業(yè)藥師的專(zhuān)業(yè)能力提升。連鎖托管培訓(xùn)：連鎖培訓(xùn)工作托管。藥店咨詢(xún)管理：業(yè)績(jī)分析及提升，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升。醫(yī)藥人才學(xué)校：針對(duì)藥店行業(yè)定向人才培養(yǎng)。連鎖托管培訓(xùn)：連鎖培訓(xùn)工作托管。

藥店大學(xué)整合了行業(yè)內(nèi)眾多實(shí)戰(zhàn)名師，其具有長(zhǎng)達(dá)15年的授課經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。雄厚的師資力量不只是藥店大學(xué)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，也是藥店大學(xué)幫助連鎖藥店從虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為盈利狀態(tài)的實(shí)力保證。藥店大學(xué)的優(yōu)勢(shì)：教學(xué)服務(wù)能力強(qiáng)，名師教學(xué)、質(zhì)量授課、專(zhuān)業(yè)服務(wù)。按藥店的發(fā)展需要，培養(yǎng)和發(fā)展藥店人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。課程根據(jù)連鎖制定，課程時(shí)間安排合理。同時(shí)配有助教協(xié)助，針對(duì)學(xué)員定期回訪(fǎng)培訓(xùn)與學(xué)員學(xué)習(xí)效果的落地。顧客回訪(fǎng)能引導(dǎo)會(huì)員進(jìn)行復(fù)購(gòu)，進(jìn)而提高門(mén)店的業(yè)績(jī)。寧夏專(zhuān)業(yè)藥店大學(xué)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)

雄厚的師資力量是藥店大學(xué)幫助連鎖藥店從虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為盈利狀態(tài)的實(shí)力保證。寧夏專(zhuān)業(yè)藥店大學(xué)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)

不管連鎖藥店采用哪種經(jīng)營(yíng)模式，生存是首要素，發(fā)展是硬道理，只要貼近市場(chǎng)，面向市民需求，順應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)藥形勢(shì)，不斷地創(chuàng)新自己的運(yùn)作模式，都能走出一條路。如若固步自封，不愿意接受新的理念，那無(wú)論是多元化還是專(zhuān)業(yè)化，都將走入一條死胡同。不知從什么時(shí)候開(kāi)始，曾經(jīng)門(mén)庭若市的藥店正在逐漸變得門(mén)可羅雀，這不是什么危言聳聽(tīng)，而是人們經(jīng)?？梢钥吹降膶?shí)際場(chǎng)景。尤其是像我們這些做藥出身的醫(yī)藥人，可能對(duì)藥品的買(mǎi)賣(mài)格外關(guān)心，所以才感覺(jué)到做藥人的艱辛和不易。寧夏專(zhuān)業(yè)藥店大學(xué)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)