事前審批+事后輔助核查的企業(yè)差旅審批流程**常見。大中型企業(yè)以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式，部分企業(yè)考慮到差費管控將“提前做好預算與行為控制”亦納入差旅管理范疇。500人規(guī)模以下的中小型企業(yè)因其組織結構相對扁平化，采用事后匯總審批以簡化流程居多。但由于該做法對于員工差旅行為和消費缺乏細節(jié)把控和管理，可能會導致或引發(fā)部分“虛報假報”等違規(guī)行為?！耙?guī)范化管理，透明合規(guī)”是企業(yè)引入差旅管理的初衷，以上題反饋來看專業(yè)差旅管理公司介入就“規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)差旅預訂、審批流程及結算報銷等體驗和管理”等方面確有奇效，相信未來將有更多的企業(yè)將接入差旅管理以提升自身運營效率。差旅和費用管理工具將幫助企業(yè)增強競爭力，機票預訂是列為重要的工具之一。！常州貿易廣交會企業(yè)差旅服務好

   統(tǒng)籌管控痛點常見于售后服務流程及結算報銷管理根據(jù)調研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)在統(tǒng)籌管控方面，主要痛點集中在售后服務流程以及結算報銷管理上，分別占比。這也是因為對于企業(yè)差旅管理者而言，售后和結算環(huán)節(jié)更后端，與企業(yè)差旅管理者的工作息息相關，而目前這兩個環(huán)節(jié)相對于預訂和審批流程而言更線下，需要更多的人工關注，因此其中可能存在的問題也更多.大中型企業(yè)差旅管理模式分析：優(yōu)化四成大中型企業(yè)希望得到出行班次延誤/取消的解決方案根據(jù)調研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)差旅管理者希望企業(yè)差旅預訂及管理的提升方向主要在于：延誤取消的解決方案、價格的更加優(yōu)惠、產(chǎn)品的多方位性、預訂系統(tǒng)的智能性等。根據(jù)調研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)差旅管理者對于目前差旅管理方式的結算報銷流程滿意度尚可，但仍有，其較為建議的優(yōu)化方向主要有簡化流程、優(yōu)化成本分配以及提供清晰對賬單；這則著企業(yè)客戶在差旅管理上的幾個主要目標，即成本更優(yōu)、效率更優(yōu)，以及為未來的雙方合作和政策制定提供更清晰明了的數(shù)據(jù)備檔。上海貿易廣交會企業(yè)差旅服務好適應AI多媒體智能出行，足不出戶就能選擇更省時省力省心的便利服務，企業(yè)差旅更加人性化。

在互聯(lián)網(wǎng)技術迅猛發(fā)展的***，上海申燕票務代理有限公司，擁有**完善的訂票體系，讓出行變的更簡單更人性，以方便快捷的流線型服務于每一位客戶，讓每一個生活在網(wǎng)絡社會的普通百姓，都有機會成為網(wǎng)絡經(jīng)濟大潮的弄潮兒。使他們在分分秒秒的網(wǎng)絡生活體驗中，感受到中華民族***傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代民主生活方式的完美融合，感受到實實在在的人文關愛和物質生活的不斷豐富與提升，為推動網(wǎng)絡社會健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，奉獻出力程人的全部熱情和智慧!2018年是力程迎來更高發(fā)展的時刻，以創(chuàng)新和進取為動力，進一步加快發(fā)展速度，提升發(fā)展品質，以國際、國內機票銷售為主體、度假預訂并舉，實施***發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進信息化、構建信息平臺

 規(guī)范化、效率化是大中型企業(yè)差旅管理政策施行的主要目的。根據(jù)調研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)差旅管理政策的施行目的較為多樣，但其中為主要的是樹立企業(yè)差旅流程規(guī)范、提升差旅流程效率以及降低差旅成本。其意義一方面在于提升整體企業(yè)的規(guī)范性，避免危害企業(yè)存續(xù)的事件；另一方面則是提升企業(yè)內部管理的效率，并進一步通過效率的提升實現(xiàn)成本的下降，從而為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。TMC在滿意度和便捷程度上明顯更優(yōu)于其他預訂方式根據(jù)調研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)通常有多種差旅預訂的方式和渠道，包括TMC預訂、專員代訂、郵件電話預訂以及員工自行預訂。在對滿意度及便捷程度兩個指標的評價上，通過指定TMC預訂的方式在便捷程度上更優(yōu)，且更為差旅管理者滿意。綜合各項指標，考慮到大中型企業(yè)長期發(fā)展的合規(guī)需求和自身利益，多供應商聚合的集采平臺從采購合規(guī)性及資源覆蓋率兩個層面來看相對更加適合。在這10多年的企業(yè)差旅管理行業(yè)發(fā)展過程中，積累了較多的案例和經(jīng)驗！

為規(guī)范公司差旅費報銷，合理控制費用支出，特制定本規(guī)定。***條公司差旅費開支實行預算管理，由財務部統(tǒng)一管理。第二條各部門須按計劃在預算范圍內合理安排出差任務，嚴格執(zhí)行開支標準，超預算、超標準開支須按規(guī)定審批。第三條差旅費報銷手續(xù)1.員工出差須先填寫《出差申請單》，寫明部門名稱、出差人姓名、出差時間、出差地點、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預計差旅費金額等要求事項，報部門主管審批后送財物主管審核。預算外或計劃外出差還須報總經(jīng)理審批。部門主管級人員的《出差申請單》須報總經(jīng)理審批。2.出差人員應在返回公司一周內進行報銷，有差旅借款的須在返回公司三日內按規(guī)定到財務部結清借款。3.出差人員報銷時應整理好有效的報銷憑證（指稅務正式發(fā)票以及公司內部自制的費用報銷憑證），在報銷憑證背面寫明費用開支事由，然后按要求完整填寫《差旅費報銷單》，附上按規(guī)定審批完畢的《出差申請單》、《借款單》（有差旅借款的）、《市內交通及差旅費用明細表》，由本部門主管簽字后報送財務主管審核簽字，***到出納處報銷，按相應標準支取出差補助。超過規(guī)定標準的，報總經(jīng)理審批簽字后方能報銷。部門主管及以上級別人員出差報銷，須由總經(jīng)理審批簽字。 上海申燕企業(yè)差旅公司 針對企業(yè)的機票、酒店、用車、高鐵等企業(yè)差旅需求，提供全流程消費管理管控。!蘇州國際國內企業(yè)差旅票務代理

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企業(yè)做差旅管理的目標一般來說有這四點：降低成本、提高效率、提升員工體驗、審計合規(guī)。其中提高效率是非常重要的一個目標，這個效率首先是要滿足對員工效率的提升。那么差旅公司是如何幫助企業(yè)員工提高效率的呢？我們有如下的思考和建議：1、實現(xiàn)差旅出行的一站式全流程管理，從預算-申請-預定-審批-報銷-支付-結算-憑證等，對于員工來說不需要通過登錄企業(yè)內部各種**軟件平臺來進操作不同的功能，移動端、一站式采購所有出行產(chǎn)品，可實現(xiàn)快速免填單，一鍵生成報銷單，月結免貼票。2、簡化審批環(huán)節(jié)，把之前的線下審批放到線上，支持彈性審批流，支持APP、PC端多個渠道進行審批，使審批更；靈活、快捷。3、對于財務人員來說，全流程式差旅費控管理：事前申請，事中管控，事后稽核，讓差旅管理環(huán)節(jié)更順暢，核算更加精細化，**提升財務工作效率；智能報銷，**減輕員工的報銷貼票壓力。4、對于行政人員來說：可以把差旅政策通過系統(tǒng)來匹配落地。節(jié)省行政人員和普通員工的溝通時間，提高員工的出行效率，也把行政人員從事務性工作中解放出來，發(fā)揮自己的管理能力。 常州貿易廣交會企業(yè)差旅服務好