4、如何交錢退錢a、什么時(shí)候需要交錢，要交多少錢，分幾次交，條件是什么？b、涉及到貨品的采購(gòu)，應(yīng)該怎么交錢，有沒有系統(tǒng)工具，有沒有發(fā)票憑證c、貨物的費(fèi)用有什么政策、尾貨是否可以無條件換貨退款？d、因?yàn)檫\(yùn)輸、質(zhì)量等問題賠償?shù)姆绞绞鞘裁?？e、加盟費(fèi)怎么交？有沒有年度的管理費(fèi)？品牌使用費(fèi)？f、每次交的錢需要具體的清單，交的錢分別打給了誰，和品牌之間有什么關(guān)系，是和誰簽訂的合同。千萬不要稀里糊涂的交了錢，產(chǎn)生了一系列的問題糾紛，所以拿到合同以后，一定要看三遍、五遍，有律師朋友的一定要幫忙參考一下。寶坻區(qū)招商加盟哪家比較好？西青區(qū)可信賴的招商加盟

一、明確加盟方與總部的關(guān)系 現(xiàn)階段許多連鎖企業(yè)建立的加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系，雙方既沒有股份的制約，又沒有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，完全是一種相互利用關(guān)系。加盟店希望借助總公司迅速發(fā)展并壯大，沒有長(zhǎng)期合作的意愿，總公司又貪圖市場(chǎng)份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展，能夠起到聯(lián)系的是加盟費(fèi)和類似銷售提成的費(fèi)用關(guān)系。這種關(guān)系存在可轉(zhuǎn)移性，如果合作不愉快，雙方都可以另覓合作伙伴。因此這種連鎖加盟是一種不穩(wěn)定的合作關(guān)系，也是造成分歧的主要原因。對(duì)于總部而言，"創(chuàng)建自己的通路需要大量資金、實(shí)力和產(chǎn)品，對(duì)銷售渠道的維護(hù)和管理的要求也是非常高的。"而加盟店可以有效地規(guī)避通路的開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用。這本是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中"趨利避害"的正常思維。問題是總部知道"趨利避害"，加盟店也同樣知道"趨利避害"。它的根本目的，可能只是想"傍著總部這棵有名的大樹"來追求更大的利益。寧河區(qū)一站式品牌招商加盟哪家價(jià)格合理濱海新區(qū)招商加盟哪家位置好？

盤剝加盟商翻開連鎖企業(yè)的加盟宣傳冊(cè)，一連串的加盟費(fèi)用赫然紙上，品牌使用費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、加盟管理費(fèi)、質(zhì)量保證金、工程籌備期管理費(fèi)等等。這才只是個(gè)開始，投入運(yùn)營(yíng)之后的原材料、設(shè)備器材、產(chǎn)品供應(yīng)方面，連鎖企業(yè)的霸王條款并不少見，原因很簡(jiǎn)單，供應(yīng)的壟斷地位，縱容了連鎖企業(yè)的囂張。對(duì)于管理費(fèi)，多數(shù)按照加盟商的營(yíng)業(yè)額百分比來提取，而有些連鎖企業(yè)干脆收取固定的管理費(fèi)，不管加盟商收入多少、是死是活，尤其是品牌影響、門店網(wǎng)絡(luò)足夠大的連鎖企業(yè)，更是肆無忌憚。時(shí)間長(zhǎng)了，當(dāng)加盟商發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)被盟主盤剝，他們便絞盡腦汁去，偷工減料、私自采購(gòu)、降低質(zhì)量，終損害的還是連鎖企業(yè)自身的品牌和利益。無論是后臺(tái)供應(yīng)系統(tǒng)的暗自盤剝、加盟合約中提高費(fèi)用的公開盤剝，還是先培育后宰殺的養(yǎng)豬式盤剝，都是連鎖企業(yè)管理加盟商的不仁之舉，當(dāng)戒。

招商規(guī)劃：1、全國(guó)市場(chǎng)布局；2、招商投資策劃方案；3、提煉可復(fù)制可規(guī)模的門店盈利系統(tǒng)；4、建立好招商政策。招商實(shí)施：1、提煉模式亮點(diǎn)；2、梳理招商流程；3、打造招商管理標(biāo)準(zhǔn)；4、每個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)把控。招商工具：1、招商合同;2、招商話術(shù);3、展示招商PPT;4、可展現(xiàn)專業(yè)的成交流程。一）確定適合自己的目標(biāo)招商群適合的就是比較好的。企業(yè)在招商前一定要結(jié)合自己的實(shí)際需求，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析，確定適合自己的加盟商范圍，進(jìn)行有針對(duì)性、有選擇性地招商。通常，企業(yè)對(duì)加盟商范圍的確定方法有以下幾種：1．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加盟商。2．相關(guān)產(chǎn)品的加盟商。3．有閑置資金的潛在加盟商。天津招商加盟哪家有優(yōu)勢(shì)？

游離加盟商對(duì)于連鎖企業(yè)門店管理，不少的企業(yè)對(duì)直營(yíng)店和加盟店的管理區(qū)別對(duì)待，直營(yíng)店的管理非常精細(xì)，所有的門店運(yùn)作都在總部的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控之下，而對(duì)于加盟店，卻只關(guān)注關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)結(jié)果，這使得不少的加盟商游離于總部的管理體系之外，疏于管理。在商品零售業(yè)，如超市、便利店、專賣店，連鎖企業(yè)一般采取集中采購(gòu)進(jìn)貨的管理策略，與之配套的信息化管理軟件也是統(tǒng)一運(yùn)作的，因此加盟商在這方面的自由度比較小，失控的可能性也較小。而對(duì)于采取相對(duì)分權(quán)方式的企業(yè)，允許單個(gè)門店自行采購(gòu)部分商品、自行開展部分商品的促銷，這就給加盟商留下了自由操作的空間，埋下了失控的隱患。在服務(wù)業(yè)，由于缺失以供應(yīng)鏈為主的管控手段，已經(jīng)失去了一個(gè)直接管控的系統(tǒng)，加之服務(wù)是一種難以標(biāo)準(zhǔn)化掌控的業(yè)務(wù)形式，服務(wù)的執(zhí)行者是有著自由主義傾向的人，更容易導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)的隨意性。在這種情況下，業(yè)務(wù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化、定期標(biāo)準(zhǔn)化的反饋機(jī)制，便是必不可少的管控手段。否則的話，加盟商自由發(fā)揮的傾向?qū)⒊蔀閷?shí)際的行動(dòng)，導(dǎo)致對(duì)加盟商的失控。東麗區(qū)招商加盟哪家比較好？北辰區(qū)一站式品牌招商加盟條件是什么

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招商加盟散發(fā)方式對(duì)臨時(shí)招聘的禮儀人員要事先做好這方面的培訓(xùn)，對(duì)一些將在會(huì)期舉辦新品推介會(huì)或經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)之類活動(dòng)的企業(yè)，在會(huì)前就應(yīng)把招商手冊(cè)寄送到自己熟悉或了解的經(jīng)銷商手中，以便讓他們提前了解您的產(chǎn)品信息，從而促進(jìn)會(huì)期招商效果。招商加盟具備的內(nèi)容一個(gè)好的招商手冊(cè)應(yīng)該是對(duì)本次招商活動(dòng)一個(gè)而詳細(xì)的說明書，可增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)新品的認(rèn)知度及經(jīng)銷興趣。招商書中必須有企業(yè)概況、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)潛力、加盟條件、合作方式及獎(jiǎng)勵(lì)政策等基本內(nèi)容，要求簡(jiǎn)明扼要、主題鮮明，能讓經(jīng)銷商充分了解您的營(yíng)銷模式與品牌情況。招商加盟招商機(jī)制招商手冊(cè)的內(nèi)容就是招商機(jī)制，如果您的產(chǎn)品再好、畫冊(cè)再美觀，這一點(diǎn)如沒有吸引力，那也是白搭!筆者曾對(duì)三家規(guī)模與實(shí)力差不多的白酒廠家的招商手冊(cè)作了一次對(duì)比分析，其結(jié)果大相徑庭。西青區(qū)可信賴的招商加盟

浙誠(chéng)（天津）投資有限公司位于天津市西青區(qū)大寺鎮(zhèn)津港公路1號(hào)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家招商型企業(yè)。浙誠(chéng)投資是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有燈飾加盟招商，裝飾材料加盟招商，家具加盟招商等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。浙誠(chéng)投資以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。