加盟商管控難的原因1、總部與加盟店的一般來說，加盟店能從總部得到為直接的實(shí)惠就是：通過對門面的改造來改變形象，從而在氣勢上達(dá)到對消費(fèi)者的"震懾"，這種"震懾"往往可以在極短時(shí)間內(nèi)提高加盟店自身的可信度、度和美譽(yù)度。但是，如果說VI的統(tǒng)一使得加盟店極大地受到"精神上的鼓舞"，那么對大品牌的規(guī)范化運(yùn)作和管理流程的學(xué)習(xí)，則是他們迫切的愿望。對加盟店的管理不僅是統(tǒng)一了VI就可以的，而更多的應(yīng)該是對總部運(yùn)作理念的逐步滲透和對內(nèi)部經(jīng)營管理操作上的統(tǒng)一?？梢钥隙?，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規(guī)范的經(jīng)營管理體系，他們更多體現(xiàn)出的是"摸著石頭過河"的土辦法。一方面很多加盟店在積極尋求更為科學(xué)的經(jīng)營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，繼續(xù)沿用原有的土辦法，這樣，營業(yè)額和銷售量自然上不去。靜海區(qū)信譽(yù)有保障的招商加盟區(qū)域?濱海新區(qū)招商加盟行業(yè)

4、如何交錢退錢a、什么時(shí)候需要交錢，要交多少錢，分幾次交，條件是什么？b、涉及到貨品的采購，應(yīng)該怎么交錢，有沒有系統(tǒng)工具，有沒有發(fā)票憑證c、貨物的費(fèi)用有什么政策、尾貨是否可以無條件換貨退款？d、因?yàn)檫\(yùn)輸、質(zhì)量等問題賠償?shù)姆绞绞鞘裁?？e、加盟費(fèi)怎么交？有沒有年度的管理費(fèi)？品牌使用費(fèi)？f、每次交的錢需要具體的清單，交的錢分別打給了誰，和品牌之間有什么關(guān)系，是和誰簽訂的合同。千萬不要稀里糊涂的交了錢，產(chǎn)生了一系列的問題糾紛，所以拿到合同以后，一定要看三遍、五遍，有律師朋友的一定要幫忙參考一下。西青區(qū)眾多行業(yè)的招商加盟寧河區(qū)前景好的招商加盟區(qū)域?

4、你能承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的想法總是美好的，但是結(jié)果不一定。所以你能承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)，能虧損多久？能虧多少錢？有的人承受的極限是1萬，有的是1個(gè)月，有的人是半年。有的人因?yàn)榉艞壍脑珏e(cuò)過了機(jī)會，也有的人因?yàn)槊詰偬潛p更多。所以自己創(chuàng)業(yè)之前，就要定好一個(gè)止損線，既不要因?yàn)樘濆X而失意，也不要盲目自信。怎么找加盟項(xiàng)目？當(dāng)你對自己的優(yōu)劣勢等情況做了一番深刻且理智的梳理之后，接下來才是找項(xiàng)目的階段。1、線下先去看看既然你要做線下的加盟店，那件事情就是把在你所在的縣城、市區(qū)轉(zhuǎn)一圈。我們有時(shí)候總會以為自己是個(gè)想到這樣點(diǎn)子的人，其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中，和我們有類似想法的人有很多。所以先去線下多走走，多問問，不管是商業(yè)街、商場還是各個(gè)小區(qū)周邊。

第二：招商目標(biāo)不清晰，邊招邊看。我們接觸的一家美容連鎖企業(yè)，希望通過招商，爭取在三年內(nèi)上市，乍一看似乎目標(biāo)很明確。進(jìn)一步詢問后發(fā)現(xiàn)，他們根本不清楚三年內(nèi)要招到多少加盟商才能實(shí)現(xiàn)既有的上市目標(biāo)，也不清楚在什么區(qū)域發(fā)展加盟商，更不用說明確的目標(biāo)加盟商定位。到，招到的加盟商天南地北，加盟商質(zhì)素參差不齊，給后期的加盟管理帶來隱患。連鎖企業(yè)在招商之前，如果沒有清晰的招商目標(biāo)，無法對招商的進(jìn)程加以把控，整個(gè)招商過程也只是在嘗試性推進(jìn)，招商的效果也就不大打折扣了。濱海新區(qū)口碑好的招商加盟區(qū)域?

一般而言，連鎖經(jīng)營的利潤來源，不是依靠加盟商所交納的加盟費(fèi)，盡管目前很多連鎖企業(yè)還這么"孤注一擲"，他們通過大面積招募加盟商，迅速回籠資金，并演繹成獲利的來源。事實(shí)上，除了收取一些加盟費(fèi)以外，連鎖企業(yè)還有八個(gè)重要的利潤來源：，直營店的終端利潤連鎖企業(yè)的直營店應(yīng)該是盈利的，也必須盈利，這也是連鎖企業(yè)重要的利潤來源。也就是說，連鎖企業(yè)在特許發(fā)展初期，首先會做直營，從終端市場賺取營業(yè)利潤。第二，產(chǎn)品利潤連鎖企業(yè)常常轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品供應(yīng)商的角色，以賺取高額的利潤。這已經(jīng)不是什么秘密了，尤其是那些不收加盟費(fèi)的連鎖企業(yè)，更是把產(chǎn)品利潤當(dāng)作重要的利潤來源。北辰區(qū)信譽(yù)有保障的招商加盟區(qū)域?東麗區(qū)招商加盟多少錢

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新企業(yè)的創(chuàng)建，新產(chǎn)品的推廣，新市場的拓展;招商是企業(yè)建立銷售渠道常見，也是有力的武器。同時(shí)也為策劃***們所推崇。但在同質(zhì)化競爭異常激烈的，憑借著廣告打，找些名人相助，開一場轟轟烈烈的招商會，就能讓產(chǎn)品鼎立市場的時(shí)代已經(jīng)過去了。新品未必就意味著新的商機(jī)，未來難以預(yù)料，河?xùn)|區(qū)品牌招商加盟優(yōu)勢。這已是眾多銷售商的共識。對企業(yè)而言，***放棄急功近利的思想;以產(chǎn)品為，建立合理穩(wěn)定的贏利模式;回歸市場的原點(diǎn):忘記廣告，忘記傳播，忘記招商會，提煉產(chǎn)品的內(nèi)核，組成銷售公關(guān)組，打造樣板市場:讓企業(yè)占據(jù)較高的勢點(diǎn)。然后再招商。這才能取得豐厚的業(yè)績.俗話說:羅馬城不是一夜建起來的。對企業(yè)而言，需要有足夠的耐心，去承受一個(gè)漫長的過程。的企業(yè)注重內(nèi)在的積累，河?xùn)|區(qū)品牌招商加盟優(yōu)勢，注重企業(yè)素質(zhì)和能力的提高。只有積累到一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，才能有質(zhì)的飛躍，河?xùn)|區(qū)品牌招商加盟優(yōu)勢。所以企業(yè)招商前，首先是量的積累，先期條件的具備。招商首先是時(shí)機(jī)的選擇。招商對營銷管理而言，是個(gè)環(huán)環(huán)相連，系統(tǒng)復(fù)雜的工程。需要企業(yè)各門相互間的配合。濱海新區(qū)招商加盟行業(yè)

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