全過程造價(jià)管理是指工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工各個(gè)階段。全過程造價(jià)管理的目標(biāo)是設(shè)計(jì)概算不超投資額，施工合同價(jià)不超概算價(jià)，結(jié)算價(jià)不超合同價(jià)。全過程造價(jià)管理實(shí)施的主體單位有部門、發(fā)包人、施工總承包單位、工程造價(jià)咨詢單位，其工作目標(biāo)一致，但工作任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)各有不同。作為專業(yè)的造價(jià)咨詢單位應(yīng)積極協(xié)助發(fā)包人在項(xiàng)目的每個(gè)階段做好工程造價(jià)的管控，從全過程、系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化角度管理工程造價(jià)，為發(fā)包人提供好的的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，從而體現(xiàn)造價(jià)專業(yè)人員應(yīng)有的價(jià)值。基于此，本文從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段五個(gè)方面闡述工程造價(jià)咨詢單位對(duì)全過程造價(jià)管理的重點(diǎn)與對(duì)策。隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)工程造價(jià)管理和投資效益保障提出了更高要求。包頭管理造價(jià)平臺(tái)

造價(jià)管理是工程建設(shè)管理的重點(diǎn)任務(wù)之一。水利工程是國家重要的基礎(chǔ)設(shè)施，公益性強(qiáng)，以投資為主，隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)工程造價(jià)管理和投資效益保障提出了更高要求。由于缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，對(duì)水利工程造價(jià)管理工作造成一些不利影響。一是《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《投資條例》等上位法中關(guān)于造價(jià)管理方面多為原則性規(guī)定，造價(jià)管理內(nèi)容和管理要求不夠具體，對(duì)水利行業(yè)的針對(duì)性不強(qiáng)。二是行業(yè)造價(jià)管理規(guī)定缺位，對(duì)不規(guī)范造價(jià)行為難以制約。如，項(xiàng)目參建單位造價(jià)管理責(zé)任不清晰，不利于規(guī)范管理，容易產(chǎn)生造價(jià)糾紛。又如，財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等非水利專業(yè)技術(shù)人員不依據(jù)行業(yè)計(jì)價(jià)依據(jù)隨意調(diào)減工程投資問題在一些地方比較突出。三是行業(yè)監(jiān)管缺少制度依據(jù)，對(duì)實(shí)踐中存在的計(jì)價(jià)行為不規(guī)范，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自增加建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或改變?cè)O(shè)計(jì)方案導(dǎo)致建設(shè)投資突破批復(fù)投資或者隨意使用節(jié)余資金等問題，監(jiān)督管理力度不夠。包頭專業(yè)的造價(jià)服務(wù)機(jī)構(gòu)伴隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建和日益改善，關(guān)于工程造價(jià)管理擁有著全新、更嚴(yán)格的需求。

為較大限度發(fā)揮造價(jià)人員在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用，應(yīng)盡可能向項(xiàng)目建設(shè)的前期工作發(fā)展，特別注重與設(shè)計(jì)的配合（如前所述，或者是“相對(duì)造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)”，或者是“估價(jià)設(shè)計(jì)造價(jià)”），如能動(dòng)地去影響優(yōu)化設(shè)計(jì)、工作重心放在對(duì)工程造價(jià)的控制上、提高造價(jià)工作的精確度上，工作精度越高越能為主造價(jià)工程師的工作水平，當(dāng)然就越有利于業(yè)主的投資控制。工程造價(jià)工作，離不開合同，離不開工地考察，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的如今，合同對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的各方都非常重要，與企業(yè)的利益密不可分。在合同談判、合同簽訂過程中都離不開造價(jià)工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算中又都離不開合同，所以造價(jià)人員應(yīng)努力成為合同方面的行家、真正成為企業(yè)的顧問、智囊團(tuán)。同時(shí)也應(yīng)盡量使自己具備法律、經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)、信息交流等方面的知識(shí)。

施工階段是實(shí)施全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段,對(duì)做好全過程造價(jià)管理至關(guān)重要。工程造價(jià)咨詢單位在施工階段重點(diǎn)與對(duì)策有以下幾個(gè)方面： （1）嚴(yán)格把好簽證和設(shè)計(jì)變更關(guān)。簽證是施工過程中由于非承包人原因而增加的工作內(nèi)容， 是工程竣工結(jié)算的依據(jù)。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場簽證。對(duì)于因施工圖紙中有明顯錯(cuò)誤之處，而承包人未能在圖紙會(huì)審時(shí)或在施工前提出，造成在施工過程中出現(xiàn)返工情況，則一律不予簽證。。 （2）及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行月度工程計(jì)量：造價(jià)咨詢單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行月度工程計(jì)量。對(duì)月度工程計(jì)量，造價(jià)咨詢單位應(yīng)堅(jiān)持計(jì)量原則，即對(duì)已完合格的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量。對(duì)于實(shí)際用量與清單用量不一致的，按實(shí)際用量調(diào)整。 （3）及時(shí)溝通協(xié)調(diào)合同條款中明顯不合理的有關(guān)事項(xiàng)：造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員要善于根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)洽商相關(guān)事宜。如果實(shí)際施工情況與合同約定明顯不一致，按合同執(zhí)行明顯不合理，則造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員可按實(shí)際施工情況組織協(xié)調(diào)洽商調(diào)整。投資者預(yù)先測算工程造價(jià)不僅可以作為項(xiàng)目決策依據(jù)，同時(shí)也是籌集資金、控制造價(jià)的依據(jù)。

工程造價(jià)，一個(gè)好的的預(yù)算員必定是對(duì)施工程序大概了解，對(duì)施工圖紙的識(shí)讀是基本功。下面我以一個(gè)小區(qū)10kV配電工程為例來解說一下。拿到圖之后不著急列項(xiàng)套定額，首先讀圖，知道這個(gè)工程主要是什么內(nèi)容，整體思路就是要跟著圖紙系統(tǒng)過一遍，這種工程一般分為“外線電源工程”和“10kV配電室內(nèi)部工程”及“0.4KV戶表工程”三部分。“外線電源工程”又分為“架空線路”及“電纜工程”。先說架空線路，那我首先要看外線電源搭火點(diǎn)在哪里？找到后跟著線路走，首先把架空部分所涉及的電桿、鐵塔核算出來，然后核算導(dǎo)線數(shù)量，再核算桿上設(shè)備，這幾項(xiàng)主要材料核算完了后，再根據(jù)不同桿型核算所有絕緣子、橫擔(dān)及金具，然后核算全線接地工程量。而后千萬別忘了電氣工程做完后一定要整體核算調(diào)試項(xiàng)目和數(shù)量。電纜部分，要先查到每條電纜回路，找到電纜起點(diǎn)，接著核算每根電纜的數(shù)量、相應(yīng)的電纜頭個(gè)數(shù)也出來了，然后核算電纜溝、管、井工程量。如果涉及到環(huán)網(wǎng)柜、分支箱等大型設(shè)備，要先單獨(dú)核算出來以及其接地和基礎(chǔ)工程量。這樣“外線電源工程”就全了。預(yù)算快刻市場專門組織了公路橋梁造價(jià)編制團(tuán)隊(duì)。包頭二級(jí)工程造價(jià)企業(yè)

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工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)生主要從事建筑、安裝、市政等施工階段工程預(yù)算及工程結(jié)算與決算，工程審計(jì)與估價(jià)，定額編制與管理；還可從事工業(yè)與民用建筑工程的施工和組織管理、工程監(jiān)理、工程招投標(biāo)及項(xiàng)目管理等方面的工作。培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)德智體美面面俱到發(fā)展，具備扎實(shí)的高等教育文化理論基礎(chǔ)，適應(yīng)我國和地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要，具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程造價(jià)管理科學(xué)的理論、方法和手段，獲得造價(jià)工程師、咨詢（投資）工程師的基本訓(xùn)練，具有工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策和全過程各階段工程造價(jià)管理能力，有實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的應(yīng)用型高級(jí)工程造價(jià)管理人才。包頭管理造價(jià)平臺(tái)