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烏海一級(jí)工程造價(jià)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-08-06

工程造價(jià)管理:工程造價(jià)管理一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理,二是工程價(jià)格管理;建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo),在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下,預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng);工程價(jià)格管理分兩個(gè)層次。在微觀層次上,是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、訂價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。在宏觀層次上,是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控,以及通過市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。造價(jià)的特點(diǎn):個(gè)別性、差異性。烏海一級(jí)工程造價(jià)

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用,即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。顯然,這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來(lái)定義的。投資者選定一個(gè)項(xiàng)目后,就要通過項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行決策,然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo),直到竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動(dòng)。在投資活動(dòng)中所支付的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上說(shuō),工程造價(jià)就是工程投資費(fèi)用,建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。烏海一級(jí)工程造價(jià)工程造價(jià)也是評(píng)價(jià)建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)。

工程造價(jià)的職業(yè)要求:需要具備工民建、土木工程、建筑經(jīng)濟(jì)管理、工程造價(jià)、建筑工程、預(yù)算等專業(yè)大專及以上學(xué)歷。一名合格的工程預(yù)算員需要了解一般施工工序、施工方法、工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn);熟悉建筑識(shí)圖、建筑結(jié)構(gòu)和房屋構(gòu)造的基本知識(shí),了解常用建筑材料、構(gòu)配件、制品以及常用機(jī)械設(shè)備;熟悉各項(xiàng)定額、人工費(fèi)、材料預(yù)算價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的組成及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成;熟悉工程量計(jì)算規(guī)則,掌握計(jì)算技巧;了解建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī),熟悉工程合同的各項(xiàng)條文,能參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同談判;要有一定的電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí),能用電子計(jì)算機(jī)來(lái)編制施工預(yù)算;能單獨(dú)完成項(xiàng)目的估、概、預(yù)、結(jié)算等工作。此外,還需要具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及工作執(zhí)行能力。

近年來(lái),隨著我國(guó)工程建設(shè)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌,對(duì)應(yīng)的工程管理模式也在不斷改進(jìn)。EPC模式是當(dāng)前國(guó)際工程領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用較多的管理模式,為了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng),在我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域也在不斷引進(jìn)這種新的管理理念。EPC總承包模式是指將工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工這幾個(gè)環(huán)節(jié)高度集中化,統(tǒng)一發(fā)包給承包單位,這種管理模式使得建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,有效地解決了傳統(tǒng)管理模式中因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工這幾個(gè)環(huán)節(jié)相互單獨(dú)、脫節(jié)引起的一系列問題,降低了工程成本,提高了建設(shè)效率。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理要點(diǎn)是什么?

造價(jià)的含義:1.建設(shè)工程投資費(fèi)用管理;2.建設(shè)工程價(jià)格管理 造價(jià)的特點(diǎn):大額性、個(gè)別性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性 造價(jià)的作用:1.項(xiàng)目決策的依據(jù);2.制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù);3.籌集建設(shè)資金的依據(jù);4.評(píng)價(jià)投資效果的依據(jù);5.利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段; 造價(jià)工程師應(yīng)履行的義務(wù) 1、必須熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī)和規(guī)定。 2、恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范,遵紀(jì)守法、秉公辦事。對(duì)經(jīng)辦的工程造價(jià)文件質(zhì)量負(fù)有經(jīng)濟(jì)的和法律的責(zé)任。 3、及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應(yīng)用,為工程造價(jià)管理部門制定、修訂工程定額提供依據(jù)。 4、自覺接受繼續(xù)教育,更新知識(shí)。積極參加職業(yè)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 5、不得參與與經(jīng)辦工程有關(guān)的其他單位有關(guān)本項(xiàng)工程的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 6、嚴(yán)格保守執(zhí)業(yè)中得知的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和商業(yè)秘密。全過程工程造價(jià)咨詢特點(diǎn)就是“全過程”。烏蘭察布靠譜的造價(jià)信息

如何做好全過程的工程造價(jià)管理與控制?烏海一級(jí)工程造價(jià)

施工階段是實(shí)施全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段,對(duì)做好全過程造價(jià)管理至關(guān)重要。工程造價(jià)咨詢單位在施工階段重點(diǎn)與對(duì)策有以下幾個(gè)方面: (1)嚴(yán)格把好簽證和設(shè)計(jì)變更關(guān)。簽證是施工過程中由于非承包人原因而增加的工作內(nèi)容, 是工程竣工結(jié)算的依據(jù)。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)于因施工圖紙中有明顯錯(cuò)誤之處,而承包人未能在圖紙會(huì)審時(shí)或在施工前提出,造成在施工過程中出現(xiàn)返工情況,則一律不予簽證。。 (2)及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行月度工程計(jì)量:造價(jià)咨詢單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行月度工程計(jì)量。對(duì)月度工程計(jì)量,造價(jià)咨詢單位應(yīng)堅(jiān)持計(jì)量原則,即對(duì)已完合格的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量。對(duì)于實(shí)際用量與清單用量不一致的,按實(shí)際用量調(diào)整。 (3)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)合同條款中明顯不合理的有關(guān)事項(xiàng):造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員要善于根據(jù)工程實(shí)際情況,協(xié)調(diào)洽商相關(guān)事宜。如果實(shí)際施工情況與合同約定明顯不一致,按合同執(zhí)行明顯不合理,則造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員可按實(shí)際施工情況組織協(xié)調(diào)洽商調(diào)整。烏海一級(jí)工程造價(jià)

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