三、“目標控制+過程控制+動態(tài)控制”三者結(jié)合 通過“目標控制+過程控制+動態(tài)控制”，的投資控制理念和手段，全過程造價咨詢根據(jù)工程進展將投資控制目標逐步分解細化，通過招標階段編制工程量清單和招標控制價、清標等一系列工作將工程投資控制目標細化明確，實現(xiàn)工程投資的“目標控制”。 在工程施工階段，加強對合同執(zhí)行情況的管理，嚴格把關(guān)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，及時進行工程投資執(zhí)行情況的對比和分析，注重工程投資的“動態(tài)控制”和“過程控制”。 在工程結(jié)算階段，對承包商提交的結(jié)算資料進行審核和分析，進一步加強投資控制。 同時，全過程造價咨詢在采取直接措施完成投資控制目標的基礎(chǔ)上，能夠協(xié)助委托方從項目管控體系上構(gòu)建投資控制的基礎(chǔ)和機制，及時發(fā)現(xiàn)項目管理及投資控制中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施和建議，以幫助委托方能夠更好地提升管理水平，提高投資控制的效率和效果。工程造價信息咨詢的工作。呼倫貝爾造價咨詢服務(wù)機構(gòu)

造價咨詢合同的特點 造價咨詢合同是合同的一種，除具有與其他類型合同的共同點外，還具有以下特點。 造價咨詢合同是技術(shù)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。這種轉(zhuǎn)讓在商品買賣關(guān)系上實際是一種財產(chǎn)關(guān)系，而財產(chǎn)有動產(chǎn)和不動產(chǎn)之分。技術(shù)商品屬于動產(chǎn)范疇，而動產(chǎn)又分為有形動產(chǎn)和無形動產(chǎn)，以實物形態(tài)可以流動的商品屬于有形動產(chǎn)，專有權(quán)益、商標、版權(quán)、專有技術(shù)及一切有使用價值的知識、技術(shù)、經(jīng)驗都屬于無形動產(chǎn)。無形動產(chǎn)具有財產(chǎn)的一切特征，與有形動產(chǎn)一樣可以買賣、轉(zhuǎn)讓、繼承，其根本區(qū)別在于有形動產(chǎn)交易后，是轉(zhuǎn)移了財產(chǎn)所有權(quán)；而無形財產(chǎn)的交易，則是財產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移。造價咨詢單位通過咨詢合同，以其專業(yè)技術(shù)，經(jīng)濟知識為委托人的工程建設(shè)進行造價管理，也就是在工程造價管理實施過程中，轉(zhuǎn)移咨詢單位的技術(shù)、經(jīng)濟知識的使用權(quán)。呼倫貝爾造價咨詢服務(wù)機構(gòu)工程結(jié)算等各個階段對工程造價控制提供咨詢服務(wù)。

3．6．2　施工圖預算造價咨詢的編制依據(jù) 1．施工圖紙、說明書和標準圖集 經(jīng)審定的施工圖紙、說明書和標準圖集，完整地反映了工程的具體內(nèi)容，各部分的具體做法，結(jié)構(gòu)尺寸、技術(shù)特征以及施工方法，是編制施工圖預算的重要依據(jù)。 2．現(xiàn)行預算定額及單位估價表 國家和地區(qū)都頒發(fā)有現(xiàn)行建筑、安裝工程預算定額及單位估價表和相應(yīng)的工程量計算規(guī)則，是編制施工圖預算確定分項工程子目、計算工程量、選用單位估價表、計算直接工程費的主要依據(jù)。

全過程造價咨詢，是指工程造價咨詢機構(gòu)接受委托，運用工程造價管理的知識和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項目決策、設(shè)計、交易、施工、結(jié)算等各個階段工程造價管理的很好途徑，從建設(shè)項目前期(立項、可行性研究)、實施(設(shè)計、施工)到竣工結(jié)、決算各階段、各環(huán)節(jié)，承擔建設(shè)項目的項目建議書、可行性研究、投資估算、概算、高投標限價、結(jié)算、竣工決算等的編制與審核工作，對工程造價全過程進行監(jiān)督和控制的智力服務(wù)。 實行全過程造價咨詢，能夠減少了分階段造價咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度，有效節(jié)約了咨詢費用，本文重點談?wù)劰こ倘^程造價咨詢的價值點。優(yōu)化設(shè)計的造價咨詢；

造價咨詢重點抽查法 此法是抓住工程預算中的重點進行審查的方法。審查的重點一般是工程量大或造價較高、結(jié)構(gòu)復雜的工程，補充單位估價表，計取各項費用（計費基礎(chǔ)、取費標準等）。 重點抽查法的優(yōu)點是重點突出，審查時間短、效果好。 7）利用手冊審查法 此法是把工程中常用的構(gòu)件、配件事先整理成預算手冊，按手冊對照審查。如工程常用的預制構(gòu)配件：洗池、大便臺、檢查井、化糞池、碗柜等，幾乎每個工程都有，把這些按標準圖集計算出工程量套上單價，編制成預算手冊使用，可簡化預結(jié)算的編審工作。設(shè)計概算的編制、審核與調(diào)整；呼倫貝爾造價咨詢服務(wù)機構(gòu)

方案比選、限額設(shè)計。呼倫貝爾造價咨詢服務(wù)機構(gòu)

造價咨詢經(jīng)分析對比，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)取費用相差較大，應(yīng)考慮建設(shè)項目的投資來源、工程類別、取費項目和取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定；材料調(diào)價相差較大，則應(yīng)進一步審查材料調(diào)價統(tǒng)計表，將各種調(diào)價材料的用量、單位差價及其調(diào)整數(shù)量等進行對比。 ②經(jīng)過分解對比，如發(fā)現(xiàn)土建工程預算價格出入較大，首先審查其土方和基礎(chǔ)工程，因為±0．000以下的工程往往相差較大。再對比其余各個分部工程，發(fā)現(xiàn)某一分部工程預算價格相差較大時，再進一步對比各分項工程或工程細目。對比時，先檢查所列工程細目是否正確，預算價格是否一致。發(fā)現(xiàn)相差較大者，再進一步審查所套預算單價，然后審查該項工程細目的工程量。 由于工程規(guī)模、繁簡程度不同，施工方法和施工企業(yè)情況不一樣，所編工程預算的質(zhì)量也不同，因此，需選擇適當?shù)膶彶榉椒ㄟM行審查。綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預算。審查后，需要進行增加或核減的，經(jīng)與編制單位協(xié)商，統(tǒng)一意見后，進行相應(yīng)的修正。呼倫貝爾造價咨詢服務(wù)機構(gòu)

內(nèi)蒙古預算快刻科技有限公司是以提供市場運營，互聯(lián)網(wǎng)+預算線上平臺線下，造價咨詢?yōu)橹鞯挠邢挢熑喂荆ㄗ匀唬?，公司成立?019-11-21，旗下預算快刻，已經(jīng)具有一定的業(yè)內(nèi)水平。預算快刻致力于構(gòu)建商務(wù)服務(wù)自主創(chuàng)新的競爭力，產(chǎn)品已銷往多個國家和地區(qū)，被國內(nèi)外眾多企業(yè)和客戶所認可。