（2）、變更洽商造價咨詢是施工階段費用增加的主要途徑，必須重視設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的管理，嚴(yán)格設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審批程序，并重點加強變更洽商的預(yù)防工作，將變更洽商控制在合理的范圍。對項目實施過程中的設(shè)計變更進(jìn)行變更前估算、變更后準(zhǔn)確計量、審核工程變更工程量及價款、簽證工程量及價款、工程聯(lián)系單工程量及價款、審核工程進(jìn)度款、審核設(shè)備與材料價格等。 （3）、在總承包合同中審查工程變更、洽商、簽證等權(quán)限幅度圍繞著因功能需求變化造成的建設(shè)方案、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)重大調(diào)整而引起的造價費用審核調(diào)整。包括確定重大調(diào)整范圍、審核所需增加的費用。施工階段的變更可能是由于現(xiàn)場情況的變化，另一種情況則是總承包單位根據(jù)實際情況進(jìn)行的合理設(shè)計優(yōu)化，是大多承包方節(jié)約成本、謀取利潤的主要方法之一，但是為了保護(hù)使用單位的利益，在合同中應(yīng)對設(shè)計優(yōu)化工程量規(guī)定一個合理的幅度目的在于讓總承包單位充分體現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化能力，而不是為追求利潤而無限優(yōu)化工程量。 可深入了解施工過程。赤峰高效的造價咨詢的工作內(nèi)容

造價咨詢編制說明、填寫封面。編制說明是編制者向?qū)徍苏呓淮幹品矫嬗嘘P(guān)情況，包括編制依據(jù)，工程性質(zhì)、內(nèi)容范圍，設(shè)計圖紙?zhí)?、所用預(yù)算定額編制年份（即價格水平年份），有關(guān)部門的調(diào)價文件號，套用單價或補充單位估價表方面的情況及其他需要說明的問題。封面填寫應(yīng)寫明工程名稱、工程編號、工程量（建筑面積）、預(yù)算總造價及單方造價、編制單位名稱及負(fù)責(zé)人和編制日期、審查單位名稱及負(fù)責(zé)人和審核日期等。 單價法是國內(nèi)編制施工圖預(yù)算的主要方法，具有計算簡單、工作量較小、編制速度較快、便于工程造價管理部門集中統(tǒng)一管理的優(yōu)點。但由于是采用事先編制好的統(tǒng)一單位估價表，其價格水平只能反映定額編制年份的價格水平。在市場經(jīng)濟(jì)價格波動較大的情況下，單價法的計算結(jié)果會偏離實際價格水平，雖然可采用調(diào)價，但調(diào)價系數(shù)和指數(shù)從測定到頒布不僅滯后而且計算也較繁瑣。赤峰高效的造價咨詢的工作內(nèi)容竣工結(jié)算的編制與審核。

工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)申報材料的要求 申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料并同時在網(wǎng)上申報: (1)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級申請書。 (2)專職專業(yè)人員(含技術(shù)負(fù)責(zé)人)的造價工程師注冊證書、造價員資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書和身份證。 (3)專職專業(yè)人員(含技術(shù)負(fù)責(zé)人)的人事代理合同和企業(yè)為其交納的本年度社會基本養(yǎng)老保險費用的憑證。 (4)企業(yè)章程、股東出資協(xié)議并附工商部門出具的股東出資情況證明。 (5)企業(yè)繳納營業(yè)收入的營業(yè)稅發(fā)票或稅務(wù)部門出具的繳納工程造價咨詢營業(yè)收入的營業(yè)稅完稅證明;企業(yè)營業(yè)收入含其他業(yè)務(wù)收入的，還需出具工程造價咨詢營業(yè)收入的財務(wù)審計報告。 (6)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書。 (7)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。(8)固定辦公場所的租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明。 (9)有關(guān)企業(yè)技術(shù)檔案管理、質(zhì)量控制、財務(wù)管理等制度的文件。 (10)法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料

工程造價咨詢企業(yè)不得有下列行為： ①涂改、倒賣、出租、出借資質(zhì)證書，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書。 ②超越資質(zhì)等級業(yè)務(wù)范圍承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)。 ③同時接受招標(biāo)人和投標(biāo)人或兩個以上投標(biāo)人對同一工程項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。 ④以給予回扣、惡意壓低收費等方式進(jìn)行不正當(dāng)競爭。 ⑤轉(zhuǎn)包承接的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。 ⑥法律、法規(guī)禁止的其他行為。 除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，未經(jīng)委托人書面同意，工程造價咨詢企業(yè)不得對外提供工程造價咨詢服務(wù)過程中獲知的當(dāng)事人的商業(yè)秘密和業(yè)務(wù)資料。 “目標(biāo)控制+過程控制+動態(tài)控制”三者結(jié)合。

造價咨詢分解對比審查法 一個單位工程，按直接費與間接費進(jìn)行分解，然后再把直接費按工種和分部工程進(jìn)行分解，分別與審定的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行對比分析的方法，叫分解對比審查法。一般有以下三個步驟。 第一步，審查某種建筑的定型標(biāo)準(zhǔn)施工圖或復(fù)用施工圖的工程預(yù)算，經(jīng)審定后作為審查其他類似工程預(yù)算的對比基礎(chǔ)。將審定預(yù)算按直接費與應(yīng)取費用分解成兩部分，再把直接費分解為各分項工程和分部工程預(yù)算，分別計算出它們每平方米的預(yù)算價格。 第二步，把擬審的工程預(yù)算與同類型預(yù)算單方造價進(jìn)行對比，若出入在1%～3%（根據(jù)本地區(qū)要求），再按分部分項工程進(jìn)行分解，邊分解邊對比，對出入較大者進(jìn)一步審查。 第三步，對比審查，其方法如下。以工程施工期前及期中為重點控制階段。通遼全過程造價咨詢企業(yè)

其他工程造價咨詢工作。赤峰高效的造價咨詢的工作內(nèi)容

全過程造價咨詢的七大價值創(chuàng)造點 一、著重事前控制 全過程造價咨詢進(jìn)行投資控制是以工程施工期前及期中為重點控制階段，并強化對前期設(shè)計階段和招標(biāo)投標(biāo)階段的造價控制與咨詢工作的開展，加強對建設(shè)項目投資實施預(yù)控。 通過主動配合項目管理人員、設(shè)計人員采用方案比選、優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計等價值分析手段，進(jìn)行工程造價的主動控制與分析，確保建設(shè)項目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)。 二、強調(diào)主動控制 與傳統(tǒng)造價咨詢模式被動的事后審核模式不同，全過程造價咨詢在事前確立項目的投資目標(biāo)和編制投資計劃時，就對工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險因素等有主動性考慮和預(yù)測，分析各種因素對項目投資的影響，預(yù)測項目實施過程中目標(biāo)和計劃偏離的可能性，并采取相應(yīng)的預(yù)控措施，對項目實施主動控制。 另外，全過程造價咨詢，可深入了解施工過程，提前發(fā)現(xiàn)可能會產(chǎn)生爭議的有關(guān)問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，使工程造價得以有效控制。赤峰高效的造價咨詢的工作內(nèi)容

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