農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃要思考的六個問題在踐行農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)十多年后，筆者在此將行業(yè)內(nèi)常見的一系列共性加以提煉，向行業(yè)內(nèi)的操盤者提出六問，以期為大家?guī)硇┰S幫助。一問：現(xiàn)階段的農(nóng)產(chǎn)品品牌到底是是什么？一說到品牌，大家都會說要做VI、要提煉品牌概念、品牌價值、要做企業(yè)形象手冊啦等等，這些都沒錯，這些也是企業(yè)在品牌行走路上必須要建立的基本內(nèi)容。二問：你有沒有充分挖掘品牌自身的公共資源？對于當(dāng)下絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)品牌來說，在品牌資源投放這塊是相當(dāng)謹慎的，當(dāng)然，本身也沒有多少資源可投放。那就要求品牌在行走的過程中，必須要學(xué)會不斷”借勢“。三問：你的產(chǎn)品具備成為商品的資質(zhì)了嗎？前面我們提到關(guān)于產(chǎn)品品牌的概念，毋庸置疑，產(chǎn)品是其的載體。當(dāng)下各個農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)也會擁有一些初加工或者深加工的產(chǎn)品，但是關(guān)起們來我們自己要問問我們在這個產(chǎn)品上賦予了多少商品化的元素在里面？四問：你做的是品類還是品牌？很多農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)營者，特別是在操盤一個具有特色的、市場還未完全認知的新品類的過程中，經(jīng)常會將二者混淆。品牌定位在品牌策劃體系中是怎樣的存在？金山區(qū)品牌策劃推薦

    品牌策劃的"三光原則"其一，眼光原則。策劃必須具有前瞻性，也就是說策劃人要有“眼光”，要看得遠，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶占先機，出奇制勝，反之則“人無遠慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，說得也是這個道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。其二，陽光原則。這個原則是指策劃必須見得著陽光，經(jīng)得起日光的“曝曬”。換句話說，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能**消費者，不能損害消費者利益，更不能有悖于社會道德和倫理。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。其三，X光原則。X光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~，有很大的穿透能力，被廣泛應(yīng)用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質(zhì)，或者說找到問題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進行策劃。這樣，策劃案實施后，才有可能實現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本。 楊浦區(qū)彩妝品牌策劃品牌策劃公司的差異化競爭！

    品牌策劃主要包括以下內(nèi)容：一、內(nèi)外部調(diào)研：不論做哪類策劃，調(diào)研都是品牌策劃的基本和前提，因為品牌策劃不是憑空想象和創(chuàng)意。二、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略是企業(yè)的目標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)企業(yè)就沒有方向，再多的努力也是徒勞。三、產(chǎn)品策劃：產(chǎn)品是企業(yè)的命脈，任何企業(yè)都是因為產(chǎn)品而存在于市場。四、品牌策劃：品牌是企業(yè)競爭力的外在體現(xiàn)，是企業(yè)進行市場競爭的重要手段，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。五、營銷策劃：營銷是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，正確的營銷策略可以使企業(yè)快速的占領(lǐng)市場。六、團隊建設(shè)：團隊是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，的品牌策劃團隊是企業(yè)獲得成功的保障。七、管理體系策劃：科學(xué)、切實、規(guī)范的管理體系是建立團隊的基礎(chǔ)，是團隊工作的前提。八、財務(wù)規(guī)劃：企業(yè)的發(fā)展不僅*是需要資金量的多少，也不僅*是成本**小化、價值比較大化，而是資金如何使用的巧妙。九、資源整合：企業(yè)的發(fā)展是資源整合的結(jié)果，所以如何整合資源是企業(yè)發(fā)展快慢的關(guān)鍵。十、企業(yè)的社會價值規(guī)劃：企業(yè)的生存價值在于企業(yè)的社會價值，而企業(yè)的社會價值是企業(yè)基業(yè)長青之本。

    品牌策劃之品牌定位，實現(xiàn)市場區(qū)隔、創(chuàng)造差異化定位之父杰克·特勞特一直在告誡企業(yè)家們一個道理：在顧客心智中建立定位必須做到差異性?？纯次骞鹊缊觯奶攸c是“差異化”，在眾多方便面企業(yè)都在細化“口味概念”市場的時候，五谷道場卻獨樹一幟——非油炸型方便面，吸引了廣大消費者的高度關(guān)注。更是在方便面市場上開辟出一條區(qū)隔于傳統(tǒng)企業(yè)的新領(lǐng)域。別小看一個“非”字，你要知道，這可是對在國內(nèi)盛行20多年的油炸型方便面的一種顛覆，從營銷理論分析，五谷道場實現(xiàn)了對競爭者的一種市場區(qū)隔，建立起巨大的概念差異，達到了品牌定位的主要目的。分析一下方便面市場，不僅有康師傅所區(qū)隔出的城市市場，部分廠家以價位作區(qū)隔的區(qū)域或農(nóng)村市場等不同定位，還有各種利用不同“口味概念”做區(qū)隔的市場，如果要按傳統(tǒng)做法沖擊他們簡直是不可思議。而五谷道場正是走了這樣一條與眾不同的路：攪亂當(dāng)前的市場格局、重新洗牌，利用“非油炸”這一利器對市場進行了區(qū)隔，同傳統(tǒng)品牌直接叫板，建立起令其他品牌汗顏的差異，從而使自己在新的領(lǐng)域跑在名。小公司有必要做品牌策劃嗎？

    品牌策劃是活動策劃的，所以，樓主先搞好活動策劃，再慢慢學(xué)習(xí)品牌策劃吧。這一行做好了還是非常有前途地。其實這個行業(yè)就跟老郭總結(jié)的相聲行業(yè)差不多，門檻兒低，基本上是個人就可以進。但要做好咯，實在不易。不說別的，以我的經(jīng)驗來說，你至少得有一部老式功能手機，因為不管是打進來還是打出去的電話忒多。智能機半天就給你把電池消耗光。另外還要著重說一句：做這個行業(yè)，看書沒用，是真的沒用。不是瞧不起那些科班兒出生的，而是你要面對的臨時問題太多，書上學(xué)不來。還有**重要的一點，一定要參與其中，你才能學(xué)到真東西。好了，說正事兒。1、想做這個行業(yè)兼職是沒辦法完成的，這個行業(yè)需要大量的時間。2、想做這個行業(yè)初期體力不好是沒辦法完成的，這個行業(yè)初期有大量需要你跑腿兒的地方。3、想做這個行業(yè)性格內(nèi)向是沒辦法完成的，需要你去打交道的人太多，從高層到普通員工，從職業(yè)經(jīng)理到販夫走卒，你需要面對各式各樣的人群。 如何說服客戶認同品牌策劃方案？楊浦區(qū)彩妝品牌策劃

成功的品牌策劃離不來質(zhì)量的產(chǎn)品支持！金山區(qū)品牌策劃推薦

    品牌策劃需要具備這些能力：A、建立在前瞻性戰(zhàn)略優(yōu)勢基礎(chǔ)上的“品牌策劃”顧問模式，擁有專業(yè)化運作體系；B、并具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，薈萃品牌策劃的英才；C、優(yōu)良的服務(wù)意識，前列的品牌策劃創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)具極高的市場美譽度。D、時間為品牌策劃項目提升操作模式，并予與成功運作。E、與決策資源品牌策劃專業(yè)研究的互動模式。品牌策劃對綜合素質(zhì)要求很高，包括資源整合的比較大化、專業(yè)實操的質(zhì)量化、操作環(huán)節(jié)的具體化、系統(tǒng)化品牌策劃的一體化。下面請看一則品牌策劃案例，以便您更好的理解品牌策劃。古越龍山品牌策劃紀實洞察消費者內(nèi)心的真實需求，圍繞消費者制定品牌營銷策略，是一切成功策劃的必由之路。2005年，我們攜手古越龍山，完成了古越龍山全國市場的品牌塑造和營銷推廣黃金時段進行強勢廣告投放，大力拓展全國市場。將古越龍山黃酒塑造成尊貴的“皇酒”。古越龍山進一步鞏固了黃酒品牌的地位，成為國粹黃酒的代名詞。 金山區(qū)品牌策劃推薦

上海美御廣告?zhèn)鞑ビ邢薰臼且患矣兄酆駥嵙Ρ尘啊⑿抛u可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在上海市市轄區(qū)等地區(qū)的食品、飲料行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**美御品牌策劃和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！