山東萬博恒管理咨詢集團(tuán)有限公司，于2023年3月正式成立，總部位于山東濟(jì)南，深圳分公司位于深圳龍華，公司自成立以來一直致力于提供人力資源服務(wù)，為企業(yè)提供一站式的人力資源解決方案，使客戶能夠更加專注于自身的業(yè)務(wù)發(fā)展。我們的服務(wù)范圍涵蓋了獵頭服務(wù)、人力資源管理咨詢、人力資源業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣、企業(yè)管理咨詢等。研究的對(duì)象都是人所具有的腦力和體力，從這一點(diǎn)看兩者是一致的。而且，現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的；人力資本理論是人力資源管理理論的重點(diǎn)內(nèi)容和基礎(chǔ)部分；人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行的；兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時(shí)產(chǎn)生的。區(qū)別首先，在與社會(huì)財(cái)富和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系上，兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的，強(qiáng)調(diào)以某種代價(jià)獲得的能力或技能的價(jià)值，投資的代價(jià)可在提高生產(chǎn)力過程中以更大的收益收回。因此勞動(dòng)者將自己擁有的腦力和體力投入到生產(chǎn)過程中參與價(jià)值創(chuàng)造，就要據(jù)此來獲取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)利益，它與社會(huì)價(jià)值的關(guān)系應(yīng)當(dāng)說是一種由因索果的關(guān)系。而人力資源則不同，作為一種資源?？?jī)效目標(biāo)分解通常是總目標(biāo)分解到部門目標(biāo)，再?gòu)牟块T分解到員工，萬博恒人力資源管理公司認(rèn)為OKR相反。河源戰(zhàn)略人力資源管理咨詢

    公司自成立以來一直致力于提供人力資源服務(wù)，為企業(yè)提供一站式的人力資源解決方案，使客戶能夠更加專注于自身的業(yè)務(wù)發(fā)展。我們的服務(wù)范圍涵蓋了獵頭服務(wù)、人力資源管理咨詢、人力資源業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣、企業(yè)管理咨詢等。1、獵頭服務(wù)：主要為企業(yè)提供人才的招聘服務(wù)，尋找并推薦符合企業(yè)需求的優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)解決中高管，以及研發(fā)類、市場(chǎng)營(yíng)銷類、專業(yè)類等關(guān)鍵崗位的招聘難題。2、人力資源管理咨詢：主要為企業(yè)提供人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與改進(jìn)方案設(shè)計(jì)、組織發(fā)展設(shè)計(jì)、勞資風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)計(jì)、人力資源法律咨詢等服務(wù)，幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，提高組織效率和績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。為了準(zhǔn)確地理解和把握人力資源的內(nèi)涵，有必要了解人力資源的相關(guān)概念人口資源、勞動(dòng)力資源和人才資源。下圖是人口資源、人力資源、勞動(dòng)力資源和人才資源之間的關(guān)系。[編輯]人力資源的特征人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有。浙江公司人力資源管理咨詢招聘萬博恒人力資源管理咨詢顧問在組織設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)思考組織架構(gòu)、組織診斷、組織變革、組織設(shè)計(jì)、工具模型等。

    限于中國(guó)的國(guó)情及目前企業(yè)的實(shí)際情況，絕大多數(shù)企業(yè)目前還不大可能將人力資源的相關(guān)職能外包出去。因此近幾年國(guó)內(nèi)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)是將有越來越多的企業(yè)管理者會(huì)借助科技的力量——采用人力資源管理信息化解決方案來強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理，以達(dá)到提升組織能力、推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。就業(yè)前景廣闊的---人力資源管理師在人才競(jìng)爭(zhēng)趨于全球化的，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個(gè)世界的前提，而對(duì)人力資源管理者的能力開發(fā)，則成為一項(xiàng)關(guān)乎發(fā)展整個(gè)國(guó)家伯樂人才的重要工程。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績(jī)效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。判斷其是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是：懂得人力資源的專業(yè)知識(shí)，能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作，還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。現(xiàn)狀令人擔(dān)憂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性——競(jìng)爭(zhēng)性、效益性，從根本上規(guī)定了人才的單一型知識(shí)結(jié)構(gòu)或技能結(jié)構(gòu)，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，必須是復(fù)合型的。而我國(guó)的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)人才十分稀缺，據(jù)調(diào)查顯示，很多都是干行政出身的，近幾年有高校開設(shè)了人力資源專業(yè)，但是這些畢業(yè)生和市場(chǎng)的需要還有很大的差距。

    FieldSurvery)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法，顧名思義就是研究者在現(xiàn)場(chǎng)順著事情發(fā)展的自然順序運(yùn)用調(diào)查和測(cè)試等方法收集與變量有關(guān)的資料，然后分析變量間的關(guān)系。2、案例研究(CaseStudy)案例研究是指研究者通過查閱記錄、訪談、觀察等方式收集資料，對(duì)一個(gè)工廠、一個(gè)部門或者一個(gè)工作小組等特定的人或群體所存在的具體問題的根本原因進(jìn)行分析的研究設(shè)計(jì)方法。3、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)(LabExperiment)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)就是研究者在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行的研究方法。4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)(FieldExperiment)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)不同于實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)，它是在不斷變化的真實(shí)環(huán)境中，通過操縱一個(gè)或幾個(gè)變量進(jìn)行變量間關(guān)系研究的方法。(三)常用的數(shù)據(jù)收集方法1、觀察法觀察法就是指在一定的時(shí)間內(nèi)用感覺或其他工具對(duì)特定的行為表現(xiàn)進(jìn)行考察而收集研究資料的一種方法。2、訪談法訪談法是研究者通過與研究對(duì)象的交談來收集數(shù)據(jù)資料的方法。它是人力資源管理研究中常用的方法之一，也是收集資料數(shù)據(jù)的一種有效的方法。訪談法一般以個(gè)別或小組的形式進(jìn)行。3、調(diào)查問卷法調(diào)查問卷法是通過書面的形式，以嚴(yán)格設(shè)計(jì)的心理測(cè)試問題或項(xiàng)目向研究對(duì)象收集資料和數(shù)據(jù)的一種方法?；疽貙?duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，在企業(yè)管理當(dāng)中建設(shè)規(guī)范化的人力資源管理體系。萬博恒是人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)是比普通機(jī)構(gòu)更有實(shí)戰(zhàn)能力，該機(jī)構(gòu)顧問有多家公司上市前籌備經(jīng)驗(yàn)。

    員工遣任與退任確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對(duì)個(gè)體員工的沖擊。信息管理確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合。人力資源管理預(yù)測(cè)方法1.管理人員判斷法管理人員判斷法，即企業(yè)各級(jí)管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直接，自下而上確定未來所需人員。這是一種粗淺的人力需求預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。2.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法也稱比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。由于不同人的經(jīng)驗(yàn)會(huì)有差別，不同新員工的能力也有差別，特別是管理人員、銷售人員，在能力、業(yè)績(jī)上的差別更大。所以，若采用這種方法預(yù)測(cè)人員需求，要注意經(jīng)驗(yàn)的積累和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。3.德爾菲法德爾菲法是使們對(duì)影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展（如組織將來對(duì)勞動(dòng)力的需求）達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。該方法的目標(biāo)是通過綜合們各自的意見來預(yù)測(cè)某一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。具體來說，由人力資源部作為中間人，將輪預(yù)測(cè)中們各自單獨(dú)提出的意見集中起來并加以歸納后反饋給他們，然后重復(fù)這一循環(huán)，使們有機(jī)會(huì)修改他們的預(yù)測(cè)并說明修改的原因。一般情況下重復(fù)3~5次之后，們的意見即趨于一致。這里所說的，可以是來自的管理人員，也可以是高層經(jīng)理。萬博恒人力資源管理咨詢公司認(rèn)為美世IPE2.0崗位價(jià)值評(píng)估法操作性更強(qiáng)，美世IPE2.0評(píng)估法更適合于制造業(yè)。浙江汽車人力資源管理咨詢?cè)趺礃?/p>

并不是量化指標(biāo)都稱KPI，萬博恒人力資源咨詢公司認(rèn)為KPI是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的指標(biāo)。河源戰(zhàn)略人力資源管理咨詢

    人力資源鐘克峰先生認(rèn)為主要包括以下三個(gè)方面：1.保證組織對(duì)人力資源的需求得到大限度的滿足2.大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展3.維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。人力資源管理工作特點(diǎn)與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：1、人力資源生成過程的時(shí)代性與時(shí)間性即任何人力資源的成長(zhǎng)與成熟，都是在一個(gè)特定的時(shí)代背景條件下進(jìn)行和完成的。2、人力資源的能動(dòng)性能動(dòng)性是人力資源的一個(gè)根本性質(zhì)，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區(qū)別。3、人力資源使用過程中的時(shí)效性4、人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性5、人力資源閑置過程的消耗性6、人力資源的特殊資本性7、人力資源的資本性人力資源管理崗位體系HR-Assistant(人力資源助理)HR-Specialist(人力資源專員)HR-Officer(人力資源主任)HR-Supervisor(人力資源主管)HR-Manager(人力資源經(jīng)理)HR-Director(人力資源總監(jiān))人力資源管理工作職責(zé)人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下方面：。河源戰(zhàn)略人力資源管理咨詢