顧銘更進(jìn)一步表示，錯配的疑問，單從流通環(huán)節(jié)無法化解，需流通環(huán)節(jié)加上生產(chǎn)端一起化解。一畝田認(rèn)為，全國各個農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地實(shí)際上都有自己的特點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品，如何去栽種，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化去栽植，才能獲得達(dá)到一定的品質(zhì)規(guī)格、有了品質(zhì)后才能達(dá)到一定的品牌要求，有足夠好的品牌才能有足夠的溢價。隨著國家耕地流轉(zhuǎn)國策逐漸放開，栽植的規(guī)?；⒔M織化是發(fā)展趨向。在此基本上配合標(biāo)準(zhǔn)的種植：例如從農(nóng)資、農(nóng)技的配備，漸漸做到農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化。按照這個思路，產(chǎn)地品牌館與各地當(dāng)局協(xié)作，以地區(qū)為定義，期望當(dāng)?shù)匾]有特色的，成規(guī)?；?，確保品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。擺脫過去貨幣流通的模式，做有品牌的產(chǎn)品流通。在“產(chǎn)地品牌館”中，經(jīng)過推薦的入駐農(nóng)業(yè)商戶可以展現(xiàn)自己的產(chǎn)品，也可以取得標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)證。一畝田的商貿(mào)模式和前途顧銘還介紹，一畝田目前聚焦在農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，但在2017年將嘗試往上游走，因?yàn)橐划€田是扎根于鄉(xiāng)村的互聯(lián)網(wǎng)公司，目標(biāo)用戶基本上在鄉(xiāng)村，化解用戶的剛需就是協(xié)助他們賣掉農(nóng)產(chǎn)品。此外，隨著農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?；M織化的發(fā)展，會產(chǎn)生很多增值服務(wù)的需要，一畝田也會逐步插手；另外，農(nóng)業(yè)商戶對金融的需要很強(qiáng)烈，一畝田在因?yàn)橛袛?shù)據(jù)根基。行業(yè)企業(yè)自建 B2B 模式是大型行業(yè)企業(yè)基于自身的信息化建設(shè)程度.山東B2B平臺推廣共同合作

    算是有些客戶短期內(nèi)訂單額很小，但是未來的成長性高，所以還應(yīng)當(dāng)關(guān)切客戶總體經(jīng)營，包括需要的多樣化，關(guān)聯(lián)，經(jīng)營水準(zhǔn)等其他出發(fā)點(diǎn)來評估，以達(dá)到綜合評定的功效。變量評估指標(biāo)表通過客戶訂單額評定基石等級，然后通過變量的加分項(xiàng)及減分項(xiàng)做總體評定，如A客戶訂單額為50w，基本分成10分，等級為E類一般而言客戶，但是，通過對客戶總體經(jīng)營水準(zhǔn)考察發(fā)現(xiàn)，客戶有成功引薦過2個客戶，同時業(yè)務(wù)需要品種充沛，作為一家非上市公司但是估值較高，未來潛力較大，所以我們通過加分項(xiàng)，客戶后價值得分為35分，那么客戶等級就可以升高為D級潛力客戶，相應(yīng)的服務(wù)等級也要展開升級。那么，有了等級評定的基礎(chǔ)規(guī)則后，還要定期跟蹤各等級客戶的變化情形，有針對性的展開更新，并調(diào)整當(dāng)前的客戶等級評定指標(biāo)，總之，客戶等級評定要自始至終相符市場發(fā)展法則與公司產(chǎn)品戰(zhàn)略性走向。四.權(quán)益設(shè)計與C端產(chǎn)品的會員體系不同，不是通過登錄，購物，評價，曬單一共成長值而實(shí)現(xiàn)會員等級的成長與升值，從而享用不同的權(quán)益。B端客戶分級管理體系主要是環(huán)繞客戶量，購買量，復(fù)購量來設(shè)計，對于客戶的評定，主要是綜合客戶的整體購買行為與企業(yè)的經(jīng)營管理所預(yù)示的增長潛力來設(shè)計。同時。濟(jì)寧B2B平臺推廣資質(zhì)吸引消費(fèi)者購買的同時促使更多商家的入駐。

    自營全網(wǎng)倉配模式平臺：京東模式簡介：京東規(guī)范優(yōu)先與品牌商簽約直供合作，但不排除與品牌商指定的TP商協(xié)作。在進(jìn)倉方面一般需和總部統(tǒng)一交涉進(jìn)場，合同簽字后，品牌商按照京東要求，將貨品配送至京東指定的各個倉內(nèi)。目前京東新通道全國有29個儲藏室，由于有些品牌商自身貨品的交易量較小，也可以交到京東來做TC服務(wù)。京東供應(yīng)商將所有貨物送到近的TC轉(zhuǎn)運(yùn)中心，由TC轉(zhuǎn)運(yùn)中心送往全國各個新通道庫房，京東再自行配送至小店。優(yōu)勢：品牌商直接和總部聯(lián)系，溝通效率較高，品牌商對市場管理比較易于。劣勢：低貨值/拋貨/重貨不適合跨區(qū)域遠(yuǎn)距離調(diào)撥周轉(zhuǎn)。所以一些貨值較低的小品牌在和京東合作方面，需考慮到物流成本疑問。2、全國性自營倉配模式平臺：中商惠民/易酒批/店達(dá)/店商互聯(lián)模式簡介：這類平臺是目前國內(nèi)較為主流的自營型B2B業(yè)務(wù)模式，在公司治理架構(gòu)上采取的是總部+子公司模式。各地分行一般自主經(jīng)營核算，自負(fù)盈虧，所以采銷一般是由每個子公司自行簽約采購，總部對各地子公司，一般給與采購提議，并不強(qiáng)制展開采銷配貨。故品牌商和該種類平臺總部簽約后，仍需與各地分行的采購團(tuán)隊(duì)逐一聯(lián)系進(jìn)倉事務(wù)，從而贏得地方子公司的支持。有些產(chǎn)品及品牌。

    2.從未社交能力的品牌，絕不做社會化傳媒；運(yùn)營社會化傳媒，做社會化營銷的人員需兼具較強(qiáng)的社交能力。3.每個人都是自媒體，大號就是大號，大號不自媒體。運(yùn)營社會化傳媒的目的在于營銷產(chǎn)品、散播品牌。4.品牌影響力取決與粉絲親密度而非粉絲數(shù)。二線上營銷與線下營銷的差別及聯(lián)系在區(qū)別線上營銷及線下營銷之前，需先明白市場和銷售之間的關(guān)聯(lián)。（一）市場和銷售的差別及聯(lián)系區(qū)分線上線下的依據(jù)在于后結(jié)果而非通道。老板娘要的是銷售業(yè)績，基本元素是產(chǎn)品。由于他更關(guān)切的是線下的銷售，所以我們基本是看清楚市場和銷售的關(guān)系。市場和銷售實(shí)際上是統(tǒng)一在一個范疇的。市場化解競爭和未來疑問，而銷售是化解當(dāng)下和現(xiàn)實(shí)疑問，兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。市場發(fā)現(xiàn)需要制造需要，從無到有，而銷售滿足需要。市場是把自己的資源組合和長處發(fā)揮到，而銷售是把客戶的潛力和財力拿回來的能力發(fā)揮到，銷售以客戶為導(dǎo)向。市場改變?nèi)苏J(rèn)知、攻陷心智和影響行為，而銷售促進(jìn)購買行為保護(hù)客戶關(guān)系和變動購買習(xí)慣。市場的目標(biāo)是樹立品牌，擴(kuò)充認(rèn)知、提升美譽(yù)度給顧客購得的理由，而銷售的目標(biāo)是把產(chǎn)品送到顧客的面前去，并成功地收回貨款。市場是空中的炮火，銷售更像是地面。單從B2B這個角度看。行業(yè) B2B 電商平臺正在興起。

    什么是確實(shí)的B2B生意？你自身不是黃牛，有持續(xù)的貨源組織和持續(xù)供應(yīng)和保障能力，對方是一個有體量有體系的需求方，才能稱做B2B。舉個事例？生產(chǎn)廠商和分銷集團(tuán)的合作，配件連鎖和維修連鎖的合作。因此反省一下，或許這不是你們想像的那樣的一種模式，或許這個市場本身就是一個扎扎實(shí)實(shí)專業(yè)劃分的生意。做出一個能通吃的模式誰都會想，但是這事兒現(xiàn)實(shí)中根本不存在。第三錯：后市場要會借出資產(chǎn)的力量迅速擴(kuò)充投資圈的朋友不少，大多數(shù)只有交情并未生意，所以暢談甚歡。但是細(xì)細(xì)思索覺得，實(shí)際上企業(yè)引資和高人交友，應(yīng)當(dāng)是一個道理。交朋友主要看什么？合不合得來。那么什么決定了合不合拍呢？性情。實(shí)際上錢和人一樣，也有他的性情。比如高風(fēng)險投資，喜歡高風(fēng)險，押注高成長企業(yè)。往往他們愛好的企業(yè)，好是能一飛沖天，企業(yè)的估值動不動就要翻幾個倍數(shù)的。可是很遺憾，我發(fā)現(xiàn)自己運(yùn)氣不好，我所在的這個汽車后市場行業(yè)，更是是維修和配件這兩大品類，他是個服務(wù)業(yè)特業(yè)大的特點(diǎn)是什么？就是“細(xì)水長流的生意”?？v觀海內(nèi)外，服務(wù)業(yè)特性的企業(yè)，她們不會經(jīng)歷公司的估值／市值暴漲暴跌，但是卻是會每年為股東們功績平穩(wěn)的收入。除非所處的市場地位時有發(fā)生了劇烈動蕩。它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，通過 B2B 網(wǎng)站或移動客戶端與客戶緊密結(jié)合起來.山東B2B平臺推廣共同合作

但此類電子商務(wù)平臺過于封閉，缺少產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。山東B2B平臺推廣共同合作

    這些平臺總體服務(wù)范圍廣，盈利方法多種多樣，但對于傳統(tǒng)大宗交易企業(yè)而言類目過分繁多，服務(wù)缺少透徹。行業(yè)垂直性平臺則定位于某一特定專業(yè)領(lǐng)域。這類平臺一般而言以提供行業(yè)訊息和產(chǎn)品信息為主，多以收取交易傭金、會員費(fèi)、廣告費(fèi)來盈余，有著行業(yè)針對性，但服務(wù)體系缺少健全?？梢钥闯?，雖然運(yùn)營模式各不相同，整體而言，B2B的盈利模式包括但不限于收取平臺交易傭金、廣告費(fèi)、金融、會員開銷、數(shù)據(jù)、技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)等其他增值服務(wù)開銷。第三方經(jīng)營的B2B網(wǎng)站之所以能十分眾所周知，與其“聯(lián)接”的基本不無關(guān)系。在行業(yè)產(chǎn)能分配不合理，供需關(guān)聯(lián)不抵消，上下游信息轉(zhuǎn)達(dá)不到位的情形下，第三方平臺的效用顯而易見。無論盈利模式如何，平臺為供求雙方提供了交流的平臺，增加了交易機(jī)遇，從市場上看，傳統(tǒng)的坐銷模式B2B平臺發(fā)展具天然的可行性，但撮合交易模式加速產(chǎn)業(yè)財力流轉(zhuǎn)，切中當(dāng)前大宗商品交易的痛點(diǎn)，已然成為大宗B2B平臺的優(yōu)先方向。隨著時間的增加，B2B平臺對產(chǎn)業(yè)運(yùn)行法則、資源、品牌等方面有了更加成熟的理解。也有了相對較深的積累，從而能夠以信息服務(wù)為基石，結(jié)合交易服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)，切入到囊括物流、資金流的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中去。無論是哪種種類的B2B超市網(wǎng)站。山東B2B平臺推廣共同合作

山東宸星信息科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東宸星信息供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！