很多建議后面可以看到成百上千的評論和贊成票。在MSI網(wǎng)站上，星巴克派駐有大約40名“創(chuàng)意伙伴”，他們是公司內(nèi)咖啡和食品、商店運(yùn)營、社區(qū)管理、娛樂等多個(gè)領(lǐng)域的**，負(fù)責(zé)在線聽取消費(fèi)者的建議、代替公司回答提出的問題、交流星巴克采納實(shí)施的消費(fèi)者建議和正在進(jìn)行的其他項(xiàng)目。星巴克已經(jīng)采納了很多條，比如可重復(fù)使用的杯套、再次供應(yīng)咸焦糖熱巧克力等，比如一萬多名顧客建議應(yīng)該堵住蓋子上的那個(gè)小孔以防咖啡濺出來，于是星巴克便推出了一種可重復(fù)使用的“防濺小棒”來解決這個(gè)問題。通過MSI，星巴克不僅可以從消費(fèi)者那里獲得極具價(jià)值的設(shè)想和創(chuàng)意，用來開發(fā)新的飲品、改進(jìn)服務(wù)體驗(yàn)和提高公司的整體經(jīng)營情況。更為重要的是，能夠與消費(fèi)者進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流，強(qiáng)化了消費(fèi)者與星巴克的親密關(guān)系和歸屬感，也提高了星巴克在廣大消費(fèi)者心目中關(guān)注消費(fèi)者和悉心傾聽消費(fèi)者心聲的形象。隨著社交網(wǎng)絡(luò)的興起，星巴克高效進(jìn)行品牌宣傳。截至到2013年4月17日，星巴克的YouTube賬號訂閱用戶達(dá)到17587位，其視頻被觀看次數(shù)達(dá)749萬次，星巴克的Facebook賬號共收到過“贊”(Like)3426萬次；而其Instagram賬號有粉絲118萬人，Twitter賬號更是有高達(dá)365萬的粉絲數(shù)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不是真的有用？昆明策劃企業(yè)數(shù)字化內(nèi)容

    已經(jīng)有企業(yè)通過對土壤、種子、氣候的數(shù)據(jù)分析來精細(xì)化運(yùn)營，提升效率，產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值。試想，一個(gè)通過數(shù)據(jù)全副武裝的企業(yè)和一個(gè)停留在機(jī)械化乃至人力密集型層面的企業(yè)競爭，勝敗豈非顯而易見？不僅在企業(yè)效率層面，數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式也在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變。與過去B2B和B2C涇渭分明不同，現(xiàn)在的B2B和B2C之間的界限也在日益模糊，逐步向著B2B2C轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)而言，需要面對變化更加快速的市場作出快速的變化。如果說效率的提升只是決定了利潤的多少，對市場的響應(yīng)速度則決定了企業(yè)的生死。數(shù)字化時(shí)代是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，一個(gè)產(chǎn)品的推廣速度已經(jīng)遠(yuǎn)超過以往。以用戶數(shù)達(dá)到5000萬所需的年數(shù)為例，收音機(jī)需要38年，iPod需要4年，互聯(lián)網(wǎng)需要3年，而推特只需要9個(gè)月。在數(shù)字化的浪潮之中，速度就是生命，這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代。不跟隨，就淘汰，企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。很多人會問我一個(gè)問題，那就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型到什么程度算成功呢？換句話就是說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)應(yīng)該如何制定？這個(gè)問題確實(shí)是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型首要回答的問題。因?yàn)椴煌袠I(yè)、不同企業(yè)的特點(diǎn)不一樣，選擇目標(biāo)也就各有不同。如果一定要說什么地方相同，那就是“企業(yè)沉浸在數(shù)字之中。安順哪里的企業(yè)數(shù)字化哪家好企業(yè)數(shù)字化對企業(yè)有什么幫助？

    明確企業(yè)系統(tǒng)中存在的差距，量化的端到端的銷售成本。通過挖掘真實(shí)訂單的非結(jié)構(gòu)化存儲文本數(shù)據(jù)，公司可以識別出異常的維修周期和有缺陷的零件，及時(shí)作出維修方案，提高維修效率。Cross-Device數(shù)據(jù)我們經(jīng)常聽到全渠道體驗(yàn)，那么什么樣的體驗(yàn)才能稱得上是全渠道體驗(yàn)?全渠道體驗(yàn)是指超越渠道限制，為用戶提供跨設(shè)備的體驗(yàn)。全渠道體驗(yàn)簡單來說，很像我們現(xiàn)在觀看電視節(jié)目的體驗(yàn)。假設(shè)，我們假期在電視機(jī)上觀看了一部電視連續(xù)劇，但是周一上班我們無法繼續(xù)在電視上觀看，那么怎么辦呢?很簡單，我們只需要將電視劇下載到平板或者手機(jī)等移動(dòng)端上，就可以隨時(shí)觀看了。目前，眾多企業(yè)都提供了全渠道的體驗(yàn)，航班預(yù)定、產(chǎn)品購買都可以享受這種體驗(yàn)。Boxever的DominikDahlem認(rèn)為：雖然現(xiàn)在移動(dòng)端的需求不斷上升，但是只有移動(dòng)端的體驗(yàn)是無法滿足客戶需求的，事實(shí)上，移動(dòng)端還在探索階段，很多客戶還是習(xí)慣通過傳統(tǒng)渠道來預(yù)定產(chǎn)品，所以，要想更有效的利用數(shù)據(jù)，全渠道與客戶互動(dòng)，必須分析整體數(shù)據(jù)。位置數(shù)據(jù)市面上有很多軟件都是利用位置數(shù)據(jù)，比如外賣軟件就是獲取到用戶的位置信息，然后向用戶推薦附近的餐廳。位置數(shù)據(jù)能夠增加用戶相關(guān)性，提高在線、離線營銷工作的效率。

    ”在曹圖強(qiáng)的解讀中，借助ACIAnywhere，企業(yè)用戶可以使用一致的策略模型構(gòu)建可擴(kuò)展的多云網(wǎng)絡(luò)，并且可以在保持安全性和高可用性的同時(shí)，靈活地將應(yīng)用無縫遷移到任何位置或者任何云上。于此同時(shí)，思科HyperFlexAnywhere則是將超融合的簡易性從中心擴(kuò)展到邊緣和多云，從而在數(shù)據(jù)無處不在的環(huán)境中，支持客戶無縫將計(jì)算和存儲資源從其核心數(shù)據(jù)中心擴(kuò)展到運(yùn)營邊緣。“我們常談到的5G和WIFI6將因此得到更多應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛和遠(yuǎn)程醫(yī)療等也可能因此成為現(xiàn)實(shí)。”曹圖強(qiáng)說。網(wǎng)絡(luò)安全的新模式在本次2019墨爾本CiscoLive上，思科發(fā)布了《思科2019年首席信息安全官(CISO)基準(zhǔn)研究報(bào)告》。這是該項(xiàng)調(diào)查開展的第五年，其結(jié)果顯示，在澳大利亞、中國、印度和日本等主要市場，有17%的公司在過去一年因?yàn)閲?yán)重的攻擊行為所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失超過了500萬美元。這一比例比8%的全球平均水平高兩倍還多。“面對現(xiàn)在的多云的部署，數(shù)據(jù)中心、邊緣計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等無處不在，思科不僅為用戶提供網(wǎng)絡(luò)平臺，在為用戶提供各方面聯(lián)結(jié)的應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)和設(shè)備等多域網(wǎng)絡(luò)體系的同時(shí)，為用戶提供安全保障是基本的責(zé)任和義務(wù)?！辈軋D強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全問題已經(jīng)成為用戶選擇新興技術(shù)的障礙。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題有哪些？

    CiscoDNACenterAssurance)提供了更高級別的洞察和可見性，能夠明顯降低IT在有線和無線環(huán)境中進(jìn)行故障排除所花費(fèi)的時(shí)間和資金。至于對于涉及分布式IT運(yùn)營的客戶，全新的思科Meraki無線健康性分析(CiscoMerakiWirelessHealth)可通過豐富的分析與洞察，減少修復(fù)無線問題所花費(fèi)的平均時(shí)間?！拔覀冃枰淖円酝鶎W(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)識：以往我們堅(jiān)持的預(yù)防為主的方式需要修正?！盜rvingTan反復(fù)強(qiáng)調(diào)：在我們所有數(shù)字化進(jìn)程當(dāng)中，安全是中心的部分，其不僅是技術(shù)，更是要成為整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵構(gòu)成，也是整個(gè)公司政策、教育和自主化的組成部分，不僅是一個(gè)公司IT部門的責(zé)任，也是公司每個(gè)人的責(zé)任?！耙尮镜拿總€(gè)人都了解，保證公司和客戶消息的網(wǎng)絡(luò)安全，是所有工作的基礎(chǔ)?！睙o論是數(shù)據(jù)中心無處不在，還是從根本上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全，思科不僅實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，從一個(gè)網(wǎng)絡(luò)硬件廠商轉(zhuǎn)型成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供商，而且也從另外一個(gè)更加實(shí)際的角度，為企業(yè)用戶提供了一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)：能否真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。因此在思科提供的多域體系結(jié)構(gòu)中，不僅包括實(shí)現(xiàn)用戶、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)和設(shè)備聯(lián)結(jié)的技術(shù)方法和操作方式，而且包括實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值體系。為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做的準(zhǔn)備有哪些？黔西南一站式的企業(yè)數(shù)字化方法

實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化需要什么？昆明策劃企業(yè)數(shù)字化內(nèi)容

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)打造競爭力的必然選擇企業(yè)都會思考為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？筆者認(rèn)為有內(nèi)部和外部兩種因素驅(qū)使。外部因素：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。如果不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化，以致出局。內(nèi)部因素：數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以捕獲新的市場機(jī)會，嘗試新的商業(yè)模式，在未來商業(yè)市場中提前占位。從企業(yè)看，以客戶為中心是企業(yè)在市場競爭中存活下來的關(guān)鍵。數(shù)字化浪潮的到來，用戶信息不對稱的地位得到極大改觀，客戶感知價(jià)值比較大化成為導(dǎo)向，從根本上改變了傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主導(dǎo)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也帶來了新的機(jī)遇。有別于傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展時(shí)期的競爭模式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)核心競爭能力從過去傳統(tǒng)的“制造能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+制造能力”。企業(yè)要具備開展技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的能力，加快研發(fā)設(shè)計(jì)向協(xié)同化、動(dòng)態(tài)化、眾創(chuàng)化轉(zhuǎn)型，是要具備生產(chǎn)方式變革的能力，加快工業(yè)生產(chǎn)向智能化、柔性化和服務(wù)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創(chuàng)客化、自組織拓展，企業(yè)要具備跨界合作的能力。昆明策劃企業(yè)數(shù)字化內(nèi)容