一、CIO如何規(guī)劃和構(gòu)建生態(tài)化管理平臺(tái)此次活動(dòng)主題為“平臺(tái)戰(zhàn)略——從聚變到裂變”，由正雄會(huì)主辦，亞薩合萊.國強(qiáng)五金、林盟科技等聯(lián)合贊助。正雄會(huì)創(chuàng)始人芮雄關(guān)在交流會(huì)中提及，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)將成為平臺(tái)化、生態(tài)系統(tǒng)化，因此，正雄會(huì)也會(huì)加快由，建立新型組織模式，將原有的一些習(xí)以為常的企業(yè)組織邊界打破，為平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略提供范本。1、應(yīng)用的移動(dòng)化當(dāng)前比較大變革是各類連接發(fā)生變化。任何一個(gè)地產(chǎn)人涉及內(nèi)部部門間、外部生態(tài)圈的連接，延伸即需要構(gòu)建一系列業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，同時(shí)這些系統(tǒng)進(jìn)行移動(dòng)化提升，如計(jì)劃、設(shè)計(jì)、成本、采購、工程、銷售、客服決策層面等。移動(dòng)化包括APP和微信，越來越多系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微信化。目前賽普愛德很多產(chǎn)品向微信遷移，即“公有云+私有云”應(yīng)用，基于微信提供的交流和入口層面的服務(wù)器，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與微信打通，很多系統(tǒng)運(yùn)作都可在本地服務(wù)器上完成。 打破信息數(shù)據(jù)分散與孤島現(xiàn)象，實(shí)時(shí)精確了解經(jīng)營收益情況;傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)主動(dòng)運(yùn)維，智能設(shè)備自動(dòng)預(yù)警報(bào)警。河北不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)管理電子發(fā)票

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊各個(gè)行業(yè)，也給地產(chǎn)行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和方向，房企CIO如何應(yīng)對(duì)如此大的變化目前情況下，我認(rèn)為，地產(chǎn)CIO應(yīng)定位好兩類工作：對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外服務(wù)。當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)的變革下除個(gè)人生活發(fā)生了眾多變革外，企業(yè)的管理模式、經(jīng)營模式也在發(fā)生變革。◆萬科2015年開始打造物業(yè)O2O平臺(tái)?！羧f達(dá)電商聯(lián)手騰訊、百度，后進(jìn)入金融領(lǐng)域?！鬝OHO中國建設(shè)線上短期租賃平臺(tái)?！暨h(yuǎn)洋與淘寶合作打造互聯(lián)網(wǎng)金融貸、理財(cái)、眾籌等。此外，營銷模式也發(fā)生變化。不少房企通過社交平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、銷售眾籌、O2O平臺(tái)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的推廣、銷售，如萬達(dá)和快錢平臺(tái)的“不虧1號(hào)”，以及綠地、銀泰的金融產(chǎn)品等。除傳統(tǒng)地產(chǎn)外，還有商業(yè)地產(chǎn)的持有型物業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、小鎮(zhèn)開發(fā)等，都在投入一些新領(lǐng)域，新領(lǐng)域的信息化搭建，信息部門的支持較為基礎(chǔ)，因?yàn)榇怪钡綐I(yè)務(wù)內(nèi)還需業(yè)務(wù)明確后才能深入覆蓋。 山西公寓物業(yè)管理安全巡邏形成大數(shù)據(jù)、跨界的運(yùn)營、增值運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)及物業(yè)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)為以社區(qū)服務(wù)為依托。

    四、工程質(zhì)量管理提升工程質(zhì)量的管理提升是三件事——體系優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)完善，工具升級(jí)。以K企為例，每年開發(fā)30多個(gè)項(xiàng)目，公司對(duì)質(zhì)量管理要求較多，整個(gè)應(yīng)用這些系統(tǒng)有移動(dòng)驗(yàn)房和工程?！艏瘓F(tuán)進(jìn)行各項(xiàng)目巡檢、評(píng)分和項(xiàng)目評(píng)估?！魸M足項(xiàng)目部的日常檢查、工程驗(yàn)收。◆客服驗(yàn)房和交付驗(yàn)房。這三個(gè)完成后形成大數(shù)據(jù)，分析整個(gè)集團(tuán)項(xiàng)目的缺陷和問題，極終得出分析報(bào)告。L企偏向于產(chǎn)品管理，建立標(biāo)準(zhǔn)庫，以及各種流程應(yīng)用將設(shè)計(jì)部所有任務(wù)有序管理。J企的設(shè)計(jì)部門分為總部和區(qū)域，設(shè)計(jì)部門考慮如何將總部的標(biāo)準(zhǔn)推行到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)楦鞑块T單獨(dú)核算，或單獨(dú)運(yùn)營中心，企業(yè)會(huì)考慮如何管好底層。此外，金地有商業(yè)板塊、住宅板塊和金融地產(chǎn)板塊，由設(shè)計(jì)部門牽頭，構(gòu)建項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理，將設(shè)計(jì)資源、供應(yīng)商、費(fèi)用、知識(shí)成果一同管理。由于J企系統(tǒng)較多，建立主數(shù)據(jù)平臺(tái)后可以設(shè)計(jì)作為入口，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、核心數(shù)據(jù)、名稱、定義等在主數(shù)據(jù)平臺(tái)中完成后進(jìn)行對(duì)接，包括設(shè)計(jì)中的成本、合同數(shù)據(jù)、流程引擎等。

    微信門禁：簡(jiǎn)化無關(guān)服務(wù)操作手續(xù)，提高整體工作效率，優(yōu)化人力資源配置，有效降低運(yùn)營成本。管理者可隨時(shí)隨地查詢運(yùn)營情況，遠(yuǎn)程管理。改變無關(guān)傳統(tǒng)模式，將內(nèi)部管理和外部營銷有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)多渠道推廣、營銷。為用戶帶來高效、時(shí)尚的自助應(yīng)用理念，使預(yù)約、登有利于服務(wù)拓展和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，可成為社區(qū)周邊商圈的廣告平臺(tái)，增加盈利來源。記和到訪變得更快捷、高效和安全。智慧停車：提高車場(chǎng)會(huì)員轉(zhuǎn)化率，帶動(dòng)商圈消費(fèi)提升的同時(shí)提高用戶停車體驗(yàn)。月保車查費(fèi)繳費(fèi)，無感離場(chǎng)，在線申請(qǐng)電子發(fā)票，物業(yè)系統(tǒng)與銀行或者第三方支付平臺(tái)打通，車主也可從物業(yè)公眾號(hào)進(jìn)入繳費(fèi)，手工輸入車牌號(hào)，林盟科技以行業(yè)智慧創(chuàng)新為中心,標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)規(guī)范為依托。整合硬件基礎(chǔ)設(shè)施,聯(lián)合軟件管理,打造一體化社區(qū)服務(wù)體。做為社區(qū)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的企業(yè),林盟科技幫助中小物業(yè)實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)+生活服務(wù)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    2、內(nèi)外生態(tài)化的連接內(nèi)外生態(tài)化的對(duì)接有多種方式：內(nèi)部系統(tǒng)專業(yè)板塊如投資管理、工程管理、營銷管理、采購管理、設(shè)計(jì)管理等對(duì)外進(jìn)行多種業(yè)務(wù)對(duì)接，從業(yè)務(wù)層面建立很多連接，形成業(yè)務(wù)應(yīng)用生態(tài)鏈。對(duì)外連接各種業(yè)務(wù)應(yīng)用中有很多對(duì)外連接，如下圖：◆人力：可與人才庫對(duì)接?！敉顿Y：投資測(cè)算平臺(tái)將開發(fā)方、土地資源方、金融方、行業(yè)數(shù)據(jù)的經(jīng)營方整合，通過平臺(tái)進(jìn)行有效的拿地測(cè)算，尋找土地和合作方?！粼O(shè)計(jì)：即設(shè)計(jì)類型的連接。L企嘗試將對(duì)內(nèi)的工程、成本部門和對(duì)外的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行連接，在原有的設(shè)計(jì)管理單位中開通設(shè)計(jì)對(duì)外平臺(tái)，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)和成果通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接；內(nèi)部各部門也通過此平臺(tái)反饋產(chǎn)品意見?！舨少彛阂皇亲越ㄆ脚_(tái)與外部打通，如萬科7年前開始打造采購平臺(tái)，與內(nèi)部采購系統(tǒng)完全打通，形成采購入口，并有自己的采購數(shù)據(jù)庫，覆蓋面廣打通采購業(yè)務(wù)流程;另一個(gè)是租用外部的采購服務(wù)平臺(tái)?！艄こ蹋篕企的數(shù)字品質(zhì)系統(tǒng)首先解決日常各類檢查問題，并將甲方、施工方、監(jiān)理方整合到同一個(gè)APP如施工單位可看到整改問題，整改完后推送到監(jiān)理單位檢查，隨后反饋給甲方進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)。未來整個(gè)質(zhì)量管理提升也會(huì)將建設(shè)施工單位、監(jiān)理等進(jìn)行整體反饋。為推動(dòng)物業(yè)管理智能化，促進(jìn)公共服務(wù)信息共享，打造居住、社區(qū)多樣化的智慧應(yīng)用場(chǎng)景提供有力支撐。上海智慧物業(yè)管理平臺(tái)

打造“智能化硬件+信息化軟件+大數(shù)據(jù)平臺(tái)+智慧化服務(wù)”的綜合應(yīng)用解決方案。河北不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)管理電子發(fā)票

    微信客服24小時(shí)在線，可以隨時(shí)在微信公眾號(hào)進(jìn)行客服報(bào)修啦，只需要填寫好資料（可拍照上傳），一鍵保存，就可以輕松保修。裝修申請(qǐng)與巡檢也可以手機(jī)操作，業(yè)主微信端申請(qǐng)，物業(yè)工作人員微信端巡檢，就可以在管理后臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，還可以查明細(xì)和統(tǒng)計(jì)匯總。做為社區(qū)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的企業(yè),林盟科技幫助中小物業(yè)實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)+生活服務(wù)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),讓城市的每個(gè)居民,都獲得更質(zhì)量、更便捷、更周到的社區(qū)生活服務(wù)，著力打通數(shù)字社會(huì)極終一公里，精心打造的智慧社區(qū)，使物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)入信息數(shù)字化。林盟科技的智慧園區(qū)數(shù)字化建設(shè)解決方案是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、AI、區(qū)塊鏈等關(guān)鍵技術(shù)為支撐，以智能化應(yīng)用為載體，打造“智能化硬件+信息化軟件+大數(shù)據(jù)平臺(tái)+智慧化服務(wù)”的綜合應(yīng)用解決方案，實(shí)現(xiàn)從IoT連接、數(shù)據(jù)處理、數(shù)字孿生到應(yīng)用賦能的全域融合發(fā)展，構(gòu)建服務(wù)業(yè)主、物業(yè)、商家、地產(chǎn)和相關(guān)部門的智慧園區(qū)生態(tài)圈，科技賦能，釋放智慧社區(qū)新活力，數(shù)字化賦能智慧園區(qū)讓園區(qū)服務(wù)更智能，讓園區(qū)變得更加安全、便捷和貼心。河北不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)管理電子發(fā)票

由于行業(yè)整合，優(yōu)勢(shì)不再，物業(yè)管理規(guī)模擴(kuò)大，行業(yè)兼并整合，且集中化，傳統(tǒng)物業(yè)模式無優(yōu)勢(shì)，隨著智能化時(shí)代的發(fā)展，使住戶對(duì)智能物管的需求愈加明顯，人力成本上升,員工效率低，通貨膨脹導(dǎo)致人式成本上升，物管費(fèi)用上調(diào)前路受限,行業(yè)利率下降,物業(yè)事項(xiàng)繁鎖,流程長(zhǎng),員工效率低,響應(yīng)慢，而且部門間形成了“信息孤島”，各部門各自獨(dú)自，“單打獨(dú)斗” , 設(shè)備難以聯(lián)通,無法統(tǒng)-運(yùn)營管控，廣東林盟科技有限公司以行業(yè)智慧創(chuàng)新為重心,標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)規(guī)范為依托。整合硬件基礎(chǔ)設(shè)施,聯(lián)合軟件管理, 打造一體化社區(qū)服務(wù)體。廣東林盟科技有限公司智慧社區(qū)建設(shè)目標(biāo)，打造一體化社區(qū)服務(wù)體。構(gòu)建場(chǎng)景數(shù)據(jù)化、設(shè)備感知化、業(yè)務(wù)智能化、平臺(tái)技術(shù)化的智慧社區(qū)綜合信息服務(wù)平臺(tái)。