二、投資測算投資測算平臺作為對外連接的互動平臺，首先解決的是拿地時地產(chǎn)方、資源方、資本方共享一個平臺。如可進入哪些城市，拿地時如何測算，周邊房價如何，用何種造價客戶的滿意度更高？投資后如何分紅和分利，以及這種投資方式如何組合極有利？投后如何看項目是否健康，是否可達預期測算目標？這需要一套專業(yè)的平臺工具和數(shù)據(jù)來支持。三、設計管理上百億規(guī)模房企設計部門工作量很大，一般管理標準產(chǎn)品、設計過程的檔案管理以及設計周期流程管理。L企偏向于產(chǎn)品管理，建立標準庫，以及各種流程應用將設計部所有任務有序管理。J企的設計部門分為總部和區(qū)域，設計部門考慮如何將總部的標準推行到每個區(qū)域、每個項目。因為各部門單獨核算，或單獨運營中心，企業(yè)會考慮如何管好底層。此外，金地有商業(yè)板塊、住宅板塊和金融地產(chǎn)板塊，由設計部門牽頭，構(gòu)建項目主數(shù)據(jù)管理，將設計資源、供應商、費用、知識成果一同管理。由于J企系統(tǒng)較多，建立主數(shù)據(jù)平臺后可以設計作為入口，將設計項目標準、核心數(shù)據(jù)、名稱、定義等在主數(shù)據(jù)平臺中完成后進行對接，包括設計中的成本、合同數(shù)據(jù)、流程引擎等。林盟科技的物業(yè)管理系統(tǒng)，，以小區(qū)**的幸福感為出發(fā)點，為業(yè)主提供一個智慧化生活環(huán)境。四川物業(yè)管理系統(tǒng)

   林盟科技構(gòu)建智慧社區(qū)系統(tǒng)藍圖，通過數(shù)字社區(qū)+社區(qū)電商+本地生活+到家服務+物流配送+項目管理的模式，以公眾號、小程序、APP為載體，將智能系統(tǒng)分為場內(nèi)系統(tǒng)和在線系統(tǒng)，場內(nèi)系統(tǒng)例如：大屏系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、遠程醫(yī)療、車場系統(tǒng)，在線系統(tǒng)包含：電子發(fā)票、支付平臺、百度地圖、阿里直播、物流配送五大功能。一體化管理任務驅(qū)動、業(yè)務工作流管控，讓管理便捷化。以此系統(tǒng)作為業(yè)主和租戶溝通的橋梁，不管是地產(chǎn)營銷還是招商租賃都可以靈活管理。江蘇集團物業(yè)管理設備巡檢配套社區(qū)運營為盈利方式的綜合運營平臺;整合閑置資源，如空閑車位/充電樁等，打造共享經(jīng)濟，提升盈利能力。

    四、工程質(zhì)量管理提升工程質(zhì)量的管理提升是三件事——體系優(yōu)化，團隊完善，工具升級。以K企為例，每年開發(fā)30多個項目，公司對質(zhì)量管理要求較多，整個應用這些系統(tǒng)有移動驗房和工程?！艏瘓F進行各項目巡檢、評分和項目評估。◆滿足項目部的日常檢查、工程驗收?！艨头灧亢徒桓厄灧?。這三個完成后形成大數(shù)據(jù)，分析整個集團項目的缺陷和問題，極終得出分析報告。L企偏向于產(chǎn)品管理，建立標準庫，以及各種流程應用將設計部所有任務有序管理。J企的設計部門分為總部和區(qū)域，設計部門考慮如何將總部的標準推行到每個區(qū)域、每個項目。因為各部門單獨核算，或單獨運營中心，企業(yè)會考慮如何管好底層。此外，金地有商業(yè)板塊、住宅板塊和金融地產(chǎn)板塊，由設計部門牽頭，構(gòu)建項目主數(shù)據(jù)管理，將設計資源、供應商、費用、知識成果一同管理。由于J企系統(tǒng)較多，建立主數(shù)據(jù)平臺后可以設計作為入口，將設計項目標準、核心數(shù)據(jù)、名稱、定義等在主數(shù)據(jù)平臺中完成后進行對接，包括設計中的成本、合同數(shù)據(jù)、流程引擎等。

辦公管理對整棟大樓的照明、空調(diào)、遮陽等用電設備進行監(jiān)測，采用集中控制與分區(qū)域控制相結(jié)合的方式，提高管理效能。并通過智能會議實現(xiàn)對辦公以及公共區(qū)域設備的高效管控以及區(qū)域環(huán)境的智能調(diào)節(jié)。數(shù)據(jù)管理將物業(yè)人、事、物、財數(shù)據(jù)進行***整合與管理，通過可視化數(shù)據(jù)管理表格，進行層級化管理展示，為不同的管理角色提供不同維度以及需求的數(shù)據(jù)分析，助力物業(yè)運營管理。辦公管理對整棟大樓的照明、空調(diào)、遮陽等用電設備進行監(jiān)測，采用集中控制與分區(qū)域控制相結(jié)合的方式，提高管理效能。并通過智能會議實現(xiàn)對辦公以及公共區(qū)域設備的高效管控以及區(qū)域環(huán)境的智能調(diào)節(jié)。數(shù)據(jù)管理將物業(yè)人、事、物、財數(shù)據(jù)進行***整合與管理，通過可視化數(shù)據(jù)管理表格，進行層級化管理展示，為不同的管理角色提供不同維度以及需求的數(shù)據(jù)分析，助力物業(yè)運營管理。物業(yè)管理系統(tǒng)，構(gòu)建場景數(shù)據(jù)化、設備感知化、業(yè)務智能化、平臺技術(shù)化的智慧社區(qū)綜合信息服務平臺。

目前物業(yè)管理中有待解決的問題:1.許多業(yè)務的處理和操作工序繁雜，統(tǒng)計匯總工作量大、信息可靠程度差;2、客戶服務界面繁瑣、復雜，使得客戶提出服務申請時無所適從，企業(yè)內(nèi)部易于產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，造成服務響應的延遲和服務質(zhì)量的低下;3、對客戶的計費和收費不能直觀監(jiān)控和催交，導致業(yè)務人員經(jīng)常性的不能按時出帳和結(jié)帳;4、對于設備的保養(yǎng)不能嚴格按照設備的要求來定期完成，往往在出現(xiàn)故障才去維修，這樣不但不能做到”防惠于未然”,反而會明顯縮減設備的正常使用壽命;5、庫存材料、物品的管理不清，采購、入庫、出庫價格體系混亂，數(shù)量變動頻繁，導致經(jīng)常性的出問題;解決物業(yè)常見的門禁訪客、停車、安防以及日常報修運營等難題，實現(xiàn)物業(yè)對門禁訪客的高效化管理運營。智能物業(yè)管理POS收款

高效管控停車秩序;縮短物業(yè)應急反應時間，提升投報修以及應急事務處理反應速度。四川物業(yè)管理系統(tǒng)

6、對于數(shù)據(jù)資源的管理不能用科學的方法去編碼和分類，退、調(diào)、換等檔案記錄可靠程度差，而且很難進行決策數(shù)據(jù)的統(tǒng)計;7、各管理部門之間的數(shù)據(jù)信息不能共享、信息交換緩慢、管理成本高、工作效率低，時常出現(xiàn)-一個作業(yè)在多個管理部門重復作業(yè)的情況。而且，隨著物業(yè)公司的擴大，承接的物業(yè)增多，所屬單位地域分散等，出現(xiàn)信息傳遞失真，團體工作失控等問題;8、各種經(jīng)營決策所需的數(shù)據(jù)采集難、準確率低，所得數(shù)據(jù)具有滯后性;9、企業(yè)領(lǐng)導無法對業(yè)務過程進行監(jiān)控，對企業(yè)資源無法進行科學地、有效地、及時地比較好化配置;10、大量的極其有價值的歷史數(shù)據(jù)(特別是維修保養(yǎng)記錄)被丟失，對企業(yè)業(yè)務的長期發(fā)展造成了巨大損失。四川物業(yè)管理系統(tǒng)

由于行業(yè)整合，優(yōu)勢不再，物業(yè)管理規(guī)模擴大，行業(yè)兼并整合，且集中化，傳統(tǒng)物業(yè)模式無優(yōu)勢，隨著智能化時代的發(fā)展，使住戶對智能物管的需求愈加明顯，人力成本上升,員工效率低，通貨膨脹導致人式成本上升，物管費用上調(diào)前路受限,行業(yè)利率下降,物業(yè)事項繁鎖,流程長,員工效率低,響應慢，而且部門間形成了“信息孤島”，各部門各自獨自，“單打獨斗” , 設備難以聯(lián)通,無法統(tǒng)-運營管控，廣東林盟科技有限公司以行業(yè)智慧創(chuàng)新為重心,標準服務規(guī)范為依托。整合硬件基礎設施,聯(lián)合軟件管理, 打造一體化社區(qū)服務體。廣東林盟科技有限公司智慧社區(qū)建設目標，打造一體化社區(qū)服務體。構(gòu)建場景數(shù)據(jù)化、設備感知化、業(yè)務智能化、平臺技術(shù)化的智慧社區(qū)綜合信息服務平臺。