對標管理：基于以上對于以創(chuàng)前列為目標的對標管理再認識，本文提出對標管理具體實施六步法，即從篩標、尋標、定標，到析標、達標、航標的PDCA循環(huán)。六步中的“標”字各有不同含義，“篩標”為篩選對標指標體系，“尋標”為尋找、確定，“定標”為確定對標改善項目，“析標”為分析具有績效背后的原因，“達標”為通過改進達到水平，“航標”為持續(xù)改進，超越水平。其中步為對標謀劃階段，所謂“謀定而后動”，若在謀劃階段沒找準關鍵或搞錯了方向，后期的糾偏成本將會很高。團體標準定制靠譜嗎？昆山張浦采用國際標準如何制定

團體標準使交易更加透明，買賣雙方可依據標準簽訂合同，從而減少了交易的不明確性，減輕了買賣雙方的交易風險，較終降低交易成本，提高交易效率，增加各貿易方互認的程度。有機會申報獎項：符合有關獎項申報條件的團體標準項目或組織，可由所在行業(yè)協(xié)會或商會進行推薦申報，有助于提高企業(yè)及其產品的有名度。如中國電器工業(yè)協(xié)會、國家半導體照明工程研發(fā)及產業(yè)聯(lián)盟等社會團體每年組織各技術委員會進行團標專項評獎，將好獎項推薦申報“中國標準創(chuàng)新貢獻獎”（該獎項為國家質檢總局和國標委在2006年共同設立的、標準化領域的全國性獎項）等評獎活動。昆山張浦采用國際標準如何制定團體標準完全采用國標是等同采用嗎?

《團體標準》編寫要義（一）在編制團體標準前宜充分搜集相應標準化對象的國內外標準、技術法規(guī)、技術發(fā)展趨勢文獻、科技文獻等參考資料，明確標準的編制目的、范圍和內容框架。（二）團體按照GB/T1.1制定統(tǒng)一的標準編寫規(guī)則，包括團體標準的結構、起草表述方法、格式等內容，以提高團體標準的適用性。團體在編制團體標準時，參照如例：封面；目次；前言；引言；標準名稱；范圍；規(guī)范性引用文件；規(guī)范性技術要素；附錄（規(guī)范性、資料性）；參考文獻；索引。（三）團體標準編寫中設計如下內容時，應遵守相關基礎通用國家標準的規(guī)定：標準化原理和方法；標準化術語；術語的原則和方法；量、單位及其符號；符號、代號和縮略語；參考文獻的標引；技術制圖；技術文件編制；圖形符號；極限、配合和表面特征；優(yōu)先數(shù)；統(tǒng)計方法；環(huán)境條件和有關試驗；安全；電磁兼容；符合性和質量；環(huán)境管理等。（四）標準編寫給出了團體編制團體標準的總體原則和指導。相應標準化對象團體標準時團體考慮制定本團體標準必要性和主題內容的重要參考。

我們的推薦性標準在幾種情況下，法律地位也是會發(fā)生改變的，當然是自愿變成了強制。***，如果我們的推薦性標準被法律法規(guī)或者規(guī)章文件引用，那么這一項推薦性標準將會成為規(guī)范性文件的一部分，那么自然而然也有擁有相應的強制約束力，具有相應的法律效力。第二，推薦性標準被企業(yè)在產品包裝或者是說明上或者標準信息公共服務平臺或以其他方式進行了自我聲明公開的，企業(yè)必須執(zhí)行該推薦性標準，否則企業(yè)將依據《產品質量法》承擔相應的法律責任。第三，推薦性標準被納入了協(xié)作產品或者是服務質量的依據當中，那么該標準就會針對合同的當事人具有法律約束力。團體標準實施效果良好。

2018年新版《標準化法》賦予了團體標準的法律地位，并且原質檢總局、國家標準委、民政部聯(lián)合制定了《團體標準管理規(guī)定（試行）》，對團體標準做了進一步的界定，即：團體標準是依法成立的社會團體為滿足市場和創(chuàng)新需要，協(xié)調相關市場主體共同制定的標準。國家鼓勵社會團體組織制定團體標準，既可以增加標準有效供給，同時滿足市場和創(chuàng)新的需要，并由此改變我國由相關部門單一供給的標準體系。團體標準的制定應以市場和創(chuàng)新需要為出發(fā)點，鼓勵社會團體制定高于推薦性標準的團體標準，供團體成員和社會自愿選用。食品團體標準不需要在省級衛(wèi)生行政部門備案嗎？行業(yè)標準多長時間

江陰團體標準代辦機構.昆山張浦采用國際標準如何制定

篩標，確定對標指標體系對標的起點是清晰的戰(zhàn)略，篩標就是從企業(yè)自身戰(zhàn)略出發(fā)，確定關鍵成功要素，并分解為相應的指標體系。關鍵成功要素的確定是篩標環(huán)節(jié)中較復雜也較重要的。所謂關鍵成功要素，就是企業(yè)達成戰(zhàn)略目標所必須擁有的特性，主要包括結果類、資源類和能力類要素。其中，結果類要素（如盈利水平）是企業(yè)績效的較終體現(xiàn)，資源類和能力類要素用以支撐結果類要素實現(xiàn)，但限于資源類要素的可模仿性較強，因此關鍵成功要素應重點著力于能力類。可借助“團隊列名法”。該方法由國家行政學院研究提出，是一種結構化了的頭腦風暴式研討方法。需要聚合公司內相關部門管理者與骨干**的集體智慧，借助典型問題分組研討，思考“公司業(yè)績比較好時，是什么原因使它做得這么好？”“公司業(yè)績處于低水平時，是什么原因讓它這么糟糕？”首先多維度解剖本行業(yè)企業(yè)的關鍵成功要素，然后立足于自身戰(zhàn)略，確定形成共識的本公司關鍵成功要素，然后將要素分解為可衡量的指標體系。昆山張浦采用國際標準如何制定

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