相對規(guī)模較大的連鎖品牌有新視力自然療愈、目明爾來視力保健、億視康****、帝瞳視力保健、博視頓視力保健。我國視力康復(fù)產(chǎn)業(yè)處于市場導(dǎo)入期,市場相對混亂,產(chǎn)品品質(zhì)和盈利模式都在探索階段。(1)產(chǎn)品品質(zhì):來自國外的連鎖機構(gòu),基本采用機器緩解視力疲勞的方式,國內(nèi)連鎖機構(gòu),多采用眼貼+儀器設(shè)備/按摩針灸等手段緩解視力疲勞、減緩近視。但無論采用那種方式,基本上都是治標(biāo)不治本,無法真正實現(xiàn)近視康復(fù),甚至摘掉眼鏡。且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,品質(zhì)良莠不齊。桂林道舍影視傳媒有限公司服務(wù)至上,以人為本。太原米寶鹿產(chǎn)品好不好
招商加盟推廣,主要通過招商加盟網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)展會等。招商加盟網(wǎng)站:國內(nèi)招商加盟網(wǎng)站眾多,有的網(wǎng)站,有的網(wǎng)站需要收取品牌入駐費,公司權(quán)衡后,對網(wǎng)站采用廣散網(wǎng),收費網(wǎng)站選擇有精細覆蓋率的招商加盟網(wǎng)站。行業(yè)網(wǎng)站:在行業(yè)網(wǎng)站通過發(fā)表招商文案或者直接在網(wǎng)站首頁做硬廣的方式,提升曝光率。行業(yè)協(xié)會:通過省、市兩級的行業(yè)協(xié)會,可以與協(xié)會達成合作,由上而下推廣給協(xié)會內(nèi)的會員,或者直接獲得協(xié)會內(nèi)生鮮企業(yè)或從業(yè)人員的資料,通過電話、郵件、拜訪等方式,達成合作意向。嘉興米寶鹿產(chǎn)品好不好桂林道舍影視傳媒有限公司顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。
規(guī)劃實施期6個月,期間將繼續(xù)擴大招商規(guī)模,面向全國進行招商宣傳,開展不少于10場大型招商會,預(yù)計可實現(xiàn)100家門店簽約??偛拷?jīng)濟模式操作,扶持加盟商進行門店選址、人員培訓(xùn)、門店經(jīng)營等工作。規(guī)劃實施期12個月,根據(jù)市場反饋,及時進行商業(yè)模式和營銷方案優(yōu)化,借助互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)場景化營銷,注重視力保健的傳播,同時注重公益事業(yè)開展,打造全國頗具影響力的視力保健護理品牌。公司將采用垂直架構(gòu)模式,初步設(shè)立五個職能部門——招商部、培訓(xùn)部、財務(wù)部、品牌部、辦公室。
一旦投產(chǎn)將迎來快速增長期,公司的組織結(jié)構(gòu)、管理體制無法適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,從而成為公司潛在危機根源之一。管理風(fēng)險應(yīng)對措施如下:根據(jù)項目的發(fā)展情況,公司將適時聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)來協(xié)助完善公司的組織構(gòu)架和管理體系,并通過組織各類培訓(xùn),提高公司管理團隊的綜合素質(zhì),以滿足公司快速發(fā)展的需求。公司將通過營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍,并通過完善福利制度和采取多種激勵措施,盡可能吸引和留住更多高素質(zhì)的人才桂林道舍影視傳媒有限公司團結(jié)、協(xié)作、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。
門店直管,加盟無憂:公司有自己的人才梯隊,加盟商無需門店運營經(jīng)驗,公司直管,并簽約保障營收,讓所有加盟商無后顧之憂。多渠道盈利,減少運營壓力:產(chǎn)品盈利為輔,到店服務(wù)卡項銷售為主,會員制模式,簽約視力康復(fù),用戶性價比高,用戶轉(zhuǎn)介紹率高,運營成本低。線上引流、線下服務(wù),獲客成本:品牌路線,實體連鎖店采用線上做引流,線下做服務(wù)的營銷模式和服務(wù)模式,以比較低獲客成本獲得龐大用戶流量。此外簽約近視康復(fù)計劃,承諾1年內(nèi)無效退款,提高訂單成交率。桂林道舍影視傳媒有限公司勤勉進取,決不過得且過。金華米寶鹿廠家
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