物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán)。那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進(jìn)行采購工作。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時協(xié)調(diào)。（5）進(jìn)貨驗收供應(yīng)商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗收，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn)，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！咨詢繪藍(lán)圖，規(guī)劃未來的愿景。浙江生產(chǎn)管理咨詢

開展“5S”管理活動思想意識是關(guān)鍵，那么在現(xiàn)實中針對5S管理存在哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益、效率、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動眾。（3）工作很忙，事情很多，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動。（6）要整潔，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。寶山區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢管理咨詢優(yōu)化流程，助力企業(yè)降本增效。

企業(yè)管理咨詢的價值在于它能夠為企業(yè)帶來***的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略優(yōu)勢。通過管理咨詢，企業(yè)能夠更清晰地識別自身的優(yōu)勢和劣勢，制定更加科學(xué)和合理的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。管理咨詢幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，降低成本，從而提升盈利能力。同時，管理咨詢還能幫助企業(yè)建立更加靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對市場的快速變化。此外，管理咨詢還能提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力，吸引更多的客戶和人才?？傊?，管理咨詢是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的重要工具。

管理咨詢能夠促進(jìn)企業(yè)的快速成長，管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值終和主要的價值體現(xiàn)。管理咨詢憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗，快速幫助企業(yè)優(yōu)化流程，提升運(yùn)營效率。

降本增效是企業(yè)實施改善的重要目標(biāo)，那么降本增效從哪些方面入手呢？一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)。該指標(biāo)反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，人力成本總額普遍會增長，此時，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）。HR要清楚，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系。如果簡單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用、控制工資總額入手，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場管理？金華管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

管理咨詢以數(shù)據(jù)為依據(jù)，從實際出發(fā)，為企業(yè)提供可操作性強(qiáng)的改進(jìn)建議。浙江生產(chǎn)管理咨詢

選擇企業(yè)管理咨詢時，企業(yè)需要考慮多個因素。首先，要考慮咨詢公司的專業(yè)性和經(jīng)驗，包括其在相關(guān)行業(yè)的成功案例和專業(yè)知識。其次，要考慮咨詢團(tuán)隊的溝通能力和問題解決技巧，因為他們需要與企業(yè)管理層和員工緊密合作。此外，要考慮咨詢公司提供的服務(wù)范圍是否符合企業(yè)的需求，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、人力資源管理等。還要考慮咨詢項目的成本效益，確保投資能夠帶來預(yù)期的回報。***，要考慮咨詢公司的文化和價值觀是否與企業(yè)相匹配，以確保雙方能夠建立良好的合作關(guān)系。通過綜合考量這些因素，企業(yè)可以選擇**適合自己需求的管理咨詢合作伙伴，實現(xiàn)共同發(fā)展。浙江生產(chǎn)管理咨詢