我國的咨詢行業(yè)尤其是管理咨詢業(yè)更是出現(xiàn)了百家爭鳴的勢頭，但也出現(xiàn)了市場混亂的現(xiàn)象，具有強大實力的公司較少，大多數(shù)都是以**信息部門或企業(yè)管理協(xié)會為依托而成立的公司，他們是中國管理咨詢業(yè)的主力，主要是國有或集體性質的企業(yè)，注冊資本大約30萬元人民幣?，F(xiàn)在，中國的私人管理咨詢企業(yè)發(fā)展也很快，但他們的力量很弱，注冊資本一般為10萬元人民幣，多屬于初創(chuàng)型，短期內還很難形成規(guī)模性。中國管理咨詢企業(yè)地區(qū)分布也不平衡，主要分布在北京、上海、深圳等經濟發(fā)達的大中城市。管理咨詢的目的和意義管理咨詢的目的它是要從根本上提高企業(yè)的素質,改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討，不**是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。管理咨詢的特點1.科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。任城區(qū)技術管理咨詢

    咨詢的本質是服務，是由專業(yè)人員或組織以創(chuàng)造性的知識和智慧產品與職業(yè)服務去滿足客戶管理診斷、校正與提升的需求。管理咨詢公司特點編輯管理咨詢公司科學性是指咨詢過程建立在科學分析的基礎上，運用科學的理論、知識和方法，而且必須嚴格按照反映咨詢工作的客觀規(guī)律的工作程序進行。管理咨詢公司創(chuàng)造性是指運用創(chuàng)新的精神幫助企業(yè)探索一條可行的提高經營管理水平和競爭能力的新途徑。管理咨詢公司系統(tǒng)性指在管理咨詢中用系統(tǒng)的觀點去分析客戶企業(yè)，***地把握客戶企業(yè)的內外情況。管理咨詢公司合作性指咨詢小組成員必須相互協(xié)作，咨詢小組和客戶企業(yè)之間必須密切配合。管理咨詢公司**性指從事工作不為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右。管理咨詢公司藝術性指藝術性選擇溝通及工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨詢意見被客戶理解和接受。管理咨詢公司艱苦性是指管理咨詢需承擔沉重的精神壓力及繁重的腦力勞動。管理咨詢公司機動性包括突擊性和靈活性兩層含義。管理咨詢公司碎片化系統(tǒng)管理體系搭建之后，一些個性的管理問題呈現(xiàn)出來；發(fā)展過程中遇到的發(fā)展問題凸現(xiàn)出來；遭遇突發(fā)性事件，碎片化需求在近幾年開始呈現(xiàn)。推廣管理咨詢怎么樣如果古代的管理咨詢加上“共享”的概念，與大體構成上了當今的中國管理咨詢。

    能較準確的找出企業(yè)在戰(zhàn)略、市場營銷、生產效率、品種結構、資金周轉、成本高低等等，哪方面的管理存在著成功的經驗?哪方面的管理薄弱而造成輸出效果存在著差距。(3)從體制和觀念上分析根源。管理上薄弱除要從管理人員的素質和水平進行分析外，更要從管理體制、領導體制、管理機制和激勵政策等根本制度上進行分析，還要從***、管理者的觀念上尋找根源。(4)針對原因和根源提出切實可行的改善方案。針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)、管理體制不順及經營觀念不適應等問題，提出針對性強、操作性強而且切實可行的改善方案。(5)幫助實施以達到改善輸出效果的目的。經過咨詢人員與被咨詢企業(yè)的共同努力提出的而且是經過被咨詢企業(yè)確認的改善方案，協(xié)助方案付諸實施。當然這時應以被咨詢企業(yè)為主，咨詢人員可通過培訓、直接參與定期回訪等方式進行指導和幫助。直到輸出效果得到真正的提高，而且為被咨詢企業(yè)培養(yǎng)出一批自己的管理骨干隊伍，能夠基本掌握如何發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決辦法，使企業(yè)在生產經營的循環(huán)中不斷自我優(yōu)化。

    對擁有多種不同的制度、文化和產品的國際性公司進行管理是極其復雜的。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能，其所產生的影響很微妙但又是強有力的。這一新的咨詢領域已經受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。HRM咨詢活動的發(fā)展受到下列因素的驅動：購并浪潮的興起、增加對個體的培訓和職業(yè)發(fā)展的需求、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認為企業(yè)必須“創(chuàng)造價值”，他提出了“價值鏈”的概念：企業(yè)開展的每一個活動都可以進行分析，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：“對這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動，如果一家企業(yè)能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加***，那么，它就可以獲得競爭優(yōu)勢?！辈ㄌ氐闹鞴膭罡鱾€公司不*要考察所有公司內部的活動，而且還要考察外部的關系，其中尤其至關重要的是考察企業(yè)同供應商的關系。波特觀點波特觀點之后的發(fā)展是業(yè)務流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上。在長期的咨詢服務過程中，咨詢機構能過接觸到大量的客戶，對其有較為深入的也角，積累了一大批質量的資源。

    有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致**的成效打折，甚至失敗。第三代管理咨詢以洋品牌為**的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說紛紜。國內***管理咨詢**、上海經邦集團總經理王俊強指出，“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設基礎之上，只有假設的前提成立，理論才會迸發(fā)出生機和活力，否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服，根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業(yè)，而中國更多的是發(fā)展中的中小企業(yè)，兩者的理論前提、管控主題差距很大?！钡谌芾碜稍兓谥袊行∑髽I(yè)的特殊發(fā)展階段和管控主題，其特征為咨詢+終身輔導。**公司為上海經邦集團。第四代管理咨詢以微咨詢形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質的管理咨詢業(yè)務，以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類、**佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中，個人價值的體現(xiàn)，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司，更多**來自國內***企業(yè)高管。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn)。管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。信息化管理咨詢系統(tǒng)

著力解決服務對象的關鍵需求，對于從業(yè)者的知識才能、智力水平均有較高要求。任城區(qū)技術管理咨詢

    第4章知識點摘要：知識點：基本職能設計和調整的方法有哪些基本職能設計和調整的方法包括：①按行業(yè)特點進行設計和調整;②按企業(yè)技術特點進行設計和調整;③按外部環(huán)境特點進行設計和調整;④按其他影響因素進行設計和調整，如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)組織形式。第5章知識點摘要：知識點：什么是科技管理咨詢，有什么特點科技管理咨詢是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術管理中存在的重大問題，進行調查和分析，找其原因，提出切實可行的改進建議方案并指導實施的活動。科技管理咨詢有兩個重要特點：①較強的專業(yè)性;②科學的前瞻性。第6章知識點摘要：知識點：什么是存貨生產戰(zhàn)略方案和訂貨生產戰(zhàn)略方案存貨生產戰(zhàn)略方案是指企業(yè)在對市場需求調查和預測的基礎上，有計劃地按品種及其需要量安排生產，暫時存放庫房，待顧客有其需要，立即供應的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的關鍵是必須立足于對市場需求的科學預測和準確估計。為防止庫存積壓或脫銷，生產管理的重點是抓好供、產、銷之間的銜接，按“量”組織生產過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證顧客上門要貨時不致無貨可供，或數(shù)量不足;也防止超過顧客的實際需求而積壓太多。訂貨生產戰(zhàn)略是指根據(jù)用戶提出的具體進貨要求。任城區(qū)技術管理咨詢