王向峰老師服務項目案例：武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——人力資源提升、組織架構、薪酬績效、人才梯隊等；牡丹江聯(lián)通——黨建系統(tǒng)與企業(yè)文化提升；兵工集團東北工業(yè)集團——內(nèi)訓師技能；德國駿馬集團——管理者能力提升；中誠母親網(wǎng)——商業(yè)模式與運營、活動策劃、主講；西安碑林藥業(yè)——人力資源管理；茅臺集團習酒有限公司——企業(yè)大學建設；深圳羅湖辦——鄰避課題；武漢鄂東天然汽——人才激勵與梯隊建設；中源化學——管理能力提升；柳州宏華股份——非人、人才盤點與梯隊建設；合肥東方科技節(jié)能有限公司—非人；云建投集團物流公司——贏在職場；深交所——職業(yè)化溝通與技巧；東方科技公司——績效管理與工具落地；中色科技股份——非人；新興藥業(yè)——整個績效管理。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。王向峰老師專業(yè)為企事業(yè)單位量身定制團隊建設、互聯(lián)網(wǎng)應用解決方案并付諸執(zhí)行；提供王向峰業(yè)務

王向峰老師服務項目案例：新興鑄管——人才梯隊建設與管理技能提升；重慶葵花藥業(yè)——人才測評、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運用培訓；武漢車都集團——人力資源整體規(guī)劃（薪酬績效、任職資格、項目管理咨詢與培訓）；重慶品勝科技——勝任力建模及任職資格咨詢、流程管理培訓；蒙牛乳業(yè)—管理技能提升；松原石化（勝利油田）——管理干部技能提升、人才管理；沈陽金百利集團——人才成長與發(fā)展（連鎖加油站系統(tǒng)）；首鋼集團人才開發(fā)院——內(nèi)訓師技能訓練；萬友濾機——人才測評、勝任力培訓；安徽國控集團——企業(yè)文化；天一文化——人力資源組織優(yōu)化、薪酬、績效咨詢；流程再造培訓；南玻集團河北視窗——勝任力能力、人才梯隊建設與管理提升咨詢、勝任模型；綠地集團園林公司——人力資源管理提升及流程建設；淮河工程集團——薪酬績效系統(tǒng)優(yōu)化；武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——組織管理與薪酬績效系統(tǒng)（農(nóng)場變革）；黑龍江融正金融——薪酬績效管理優(yōu)化；江東電氣——薪酬績效管理優(yōu)化；東安橡膠——組織建設、薪酬績效與流程管理全案。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 智能化王向峰以客為尊企業(yè)流程服務：流程建設、流程優(yōu)化、流程再造、流程重組、組織內(nèi)部流程管理、人才系統(tǒng)搭建；

王向峰老師服務客戶示例：

新興鑄管——人才梯隊建設與管理技能提升；

重慶葵花藥業(yè)——人才測評、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運用培訓；

武漢車都集團——人力資源整體規(guī)劃（薪酬績效、任職資格、項目管理咨詢與培訓）；

重慶品勝科技——勝任力建模及任職資格咨詢、流程管理培訓；

蒙牛乳業(yè)—管理技能提升；

松原石化（勝利油田）——管理干部技能提升、人才管理；

沈陽金百利集團——人才成長與發(fā)展（連鎖加油站系統(tǒng)）；

首鋼集團人才開發(fā)院——內(nèi)訓師技能訓練。

培訓講師、咨詢顧問、創(chuàng)業(yè)咨詢師：王向峰老師。

王向峰老師課程體系：

贏在雙創(chuàng)與創(chuàng)業(yè)必修課系列：

創(chuàng)業(yè)必修課：

第1章、創(chuàng)業(yè)思考；

第2章、創(chuàng)新類型；

第3章、方向選擇；

第四章、創(chuàng)業(yè)四問。

創(chuàng)新思維：

第1章、創(chuàng)新的概念；

第2章、創(chuàng)新的策略；

第3章、創(chuàng)新的途徑。

贏在雙創(chuàng)與創(chuàng)業(yè)必修課系列：創(chuàng)業(yè)必修課：第1章、創(chuàng)業(yè)思考；第2章、創(chuàng)新類型；第3章、方向選擇；第四章、創(chuàng)業(yè)四問。創(chuàng)新思維：第1章、創(chuàng)新的概念；第2章、創(chuàng)新的策略；第3章、創(chuàng)新的途徑。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 績效評價：啟動企業(yè)轉型升級的法寶；

王向峰老師高效執(zhí)行力系列（一）意識篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關鍵；第2章、結果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負責開始；第4章、制度—使責任更清晰；第5章、成長—不斷養(yǎng)成正確習慣；第6章、團隊—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)；（二）方法論課程大綱：第1章組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結果的橋梁；1.1影響組織執(zhí)行力的七個關鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個法則；第2章高效溝通：管理的過程就是溝通的過程；2.1溝通常見問題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽而非聽；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個層次；第3章時間管理：我們每天不只有24小時；3.1時間成本與價值；3.2時間管理的基本知識；3.3基于目標的時間管理的主旨方法；3.4練習基于目標的時間管理方法；3.5制定你的行動方案；第4章執(zhí)行思維：啟動組織執(zhí)行力的錦囊；4.1十種高效思考方式；4.2結果導向四個思維；4.3基于解決問題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；推廣王向峰選擇

頂層設計：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉型與升級；提供王向峰業(yè)務

王向峰老師課程體系：

高效執(zhí)行力系列：

塑造陽光心態(tài)打造高效團隊：

第1章、陽光心態(tài)：

1、心態(tài)決定成?。?

2、改變不了事情，就改變對待事情的態(tài)度；

3、知足常樂，正確比較。

第2章、積極心態(tài)：

1、成就人生的十種積極心態(tài)；

2、毀壞人生的十種消極心態(tài)；

3、不要說“我辦不到”；

4、正確處理好三件事。

第3章、感恩心態(tài)：

1、當前企業(yè)生存現(xiàn)狀；

2、企業(yè)較早會淘汰的三類人；

3、學會感恩。

第4章、合作心態(tài)：

1、典型團隊；

2、成功團隊的共有特征；

3、主人翁精神；

4、杰出團隊的標準。

王向峰老師：濟寧市5756123 提供王向峰業(yè)務