復(fù)試（用人部門）篩選：人事部門經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選及初試篩選后，招聘人員將合格人員推薦給用人部門進(jìn)行復(fù)試，此時(shí)招聘人員主要職責(zé)是以服務(wù)為主，需做好面試接待及面試安排工作。建議在用人部門允許的情況下，招聘人員可參與到復(fù)試全程中，進(jìn)一步了解用人部門的招聘需求、做好招聘方向分析、進(jìn)行面試自我診斷、改進(jìn)計(jì)劃等。此環(huán)節(jié)可多方位提高之后的招聘效率。面試結(jié)束后及時(shí)跟進(jìn)用人部門復(fù)試進(jìn)度及復(fù)試評(píng)估結(jié)果。終面（公司領(lǐng)導(dǎo)）決定：此環(huán)節(jié)招聘人員的職責(zé)仍然是以服務(wù)為主，將復(fù)試合格人員推薦給公司領(lǐng)導(dǎo)，并轉(zhuǎn)達(dá)用人部門復(fù)試評(píng)估意見及安排終面。長(zhǎng)治人才招聘怎么做？長(zhǎng)治市低價(jià)人才招聘基本規(guī)范

企業(yè)人才招聘的根本目的，是為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出很合適的人選，以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的*匹配，很終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液、提升創(chuàng)新力。人才招聘是企業(yè)補(bǔ)充人力資源的很基本途徑。由于組織內(nèi)部的人事變動(dòng)如升遷、降職、辭職、退休、解雇、死亡等諸多因素的影響，使得企業(yè)的人力資源狀況時(shí)刻處于變化中。招聘為企業(yè)補(bǔ)充人員短缺的同時(shí)，也帶來(lái)了“新鮮的空氣和血液”，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。這些新思想和新方法的加入，有利于組織創(chuàng)新和管理革新，對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)尤為重要。長(zhǎng)治城區(qū)費(fèi)用低人才招聘哪家好長(zhǎng)治人才招聘公司哪家比較好？

招聘渠道的選擇：招聘渠道的選擇應(yīng)在明確具體目標(biāo)的前提下，很多方面收集和了解招聘崗位的供求情況，從招聘成本、質(zhì)量及時(shí)間性等幾個(gè)方面綜合考慮后，確定選擇適合的招聘渠道。好的招聘渠道應(yīng)該具備三個(gè)特征：招聘渠道的目的性，即招聘渠道的選擇是否能達(dá)到招聘的要求和效果；招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性，指在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)成本是否很??；招聘渠道的可行性，指選擇招聘渠道是否符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。招聘渠道主要有：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、張貼招聘廣告、獵頭公司、勞務(wù)職業(yè)中介、內(nèi)部員工推薦、媒體廣告、圈子招聘等。

及時(shí)處理企業(yè)的負(fù)面消息及包裝企業(yè)現(xiàn)在的求職者在選擇一家企業(yè)的時(shí)候，肯定是將所有的事情都調(diào)查清楚了，尤其是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司的負(fù)面評(píng)價(jià)，又或者其他面試者的不快吐槽，都會(huì)對(duì)公司造成一定程度的影響，所以企業(yè)要注意網(wǎng)絡(luò)上的負(fù)面消息，另外要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)以及現(xiàn)有福利對(duì)企業(yè)有所包裝，加強(qiáng)企業(yè)的品牌形象，總而言之要推廣出名度，而且加強(qiáng)好的影響力.內(nèi)部推薦和人才的合理配置鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的人才推薦，加強(qiáng)內(nèi)容部員工的參與感，往往企業(yè)內(nèi)部員工周邊也會(huì)有很多很好的人才，這樣還能節(jié)約成本，而且能幫助我們及時(shí)準(zhǔn)確的找到合適的人員，用人部門有員工需求的時(shí)候，也可以詢問(wèn)一下用人部門是否可以在公司內(nèi)部挖掘有潛力的人，或是有轉(zhuǎn)崗意向的人進(jìn)行轉(zhuǎn)崗面試他們所需要的崗位。長(zhǎng)治人才招聘的解決方法。

企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作（如工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃和工作分析）解決了企業(yè)用多少人、用何種人（包括職業(yè)素質(zhì)與勝任能力）、采用何種用工方式等問(wèn)題，因而是企業(yè)招聘工作的前提。此外，企業(yè)能否向受聘者提供較有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬和福利，也在一定程度上決定了招聘工作的難易程度。這幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作做得是否到位，決定了招聘工作的有效性。員工招聘的目的與意義是什么關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，沒有素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍和科學(xué)的人事安排，企業(yè)將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。員工招聘是企業(yè)人力資源形成的關(guān)鍵，它能確保企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展對(duì)人員的需求。人才招聘公司-長(zhǎng)治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢。潞城區(qū)企業(yè)人才招聘收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

長(zhǎng)治人才招聘的痛點(diǎn)——長(zhǎng)治澤睿盛世。長(zhǎng)治市低價(jià)人才招聘基本規(guī)范

填寫招聘登記表：人員簡(jiǎn)歷篩選后，在面試安排前，由招聘人員組織應(yīng)聘者填寫公司的招聘登記表并簽名確認(rèn)信息屬實(shí)性，此環(huán)節(jié)可利用招聘登記表更清晰的了解到應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中未體現(xiàn)出的關(guān)鍵信息，給簡(jiǎn)歷篩選提供一定的審核依據(jù)如：受教育類型、離職原因、服從性等。簽名確認(rèn)也具有法律效力，有效避免履歷作假。初試（人事部門）篩選：在經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷初步篩選后，對(duì)于篩選合格或有部分疑惑的簡(jiǎn)歷，人事部門可借助初試階段對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行審核篩選，主要方式有現(xiàn)場(chǎng)面試或電話面試兩種。長(zhǎng)治市低價(jià)人才招聘基本規(guī)范

山西澤睿盛世企業(yè)管理咨詢有限公司位于長(zhǎng)治高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)保寧門西街潞澤嘉園世紀(jì)城寫字樓703室。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下企業(yè)推廣，財(cái)稅服務(wù)，企培人資，企業(yè)資產(chǎn)管理深受客戶的喜愛。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。澤睿盛世企管咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。