【人才招聘原則】1.根據(jù)你的公司的價(jià)值觀進(jìn)行招聘。你很有必要公布你的企業(yè)的價(jià)值觀，讓候選人能夠看到，讓價(jià)值觀融入你的招聘策略之中。每一位候選人(當(dāng)然還有每一位員工)都應(yīng)該知道你的企業(yè)代表什么，成為“家族”的一員意味著什么。不僅只有要說(shuō)明你要的品質(zhì)和特征——還要告訴大家你拒絕的價(jià)值觀。想象一下，你希望人們?nèi)绾卧谀愕钠髽I(yè)中行動(dòng)，將之作為戒律，然后根據(jù)這些戒律進(jìn)行招聘?例如說(shuō)，在Jobvite我們的重要價(jià)值觀之一就是客戶(hù)至上。當(dāng)我們進(jìn)行面試的時(shí)候，無(wú)論是招聘行政助理還是副總裁，我們都會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的答案會(huì)告訴我們一名候選人是否會(huì)為了客戶(hù)想方設(shè)法，竭盡全力。如果他們不是這樣的人，漂亮的學(xué)歷和技能就毫無(wú)意義了。一站式解決人才招聘的問(wèn)題一長(zhǎng)治盛世澤睿。長(zhǎng)治專(zhuān)業(yè)人才招聘優(yōu)勢(shì)

做出正確的雇用決定企業(yè)聘用新員工時(shí)都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且比較好是來(lái)自一個(gè)企業(yè)文化非常相似的組織?！辈簧貶R經(jīng)理篤信“過(guò)去的行為是未來(lái)行為的比較好預(yù)測(cè)”的觀點(diǎn)，并認(rèn)為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏家。同時(shí)，也有一些企業(yè)認(rèn)為雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費(fèi)時(shí)間與財(cái)力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。從內(nèi)部挖掘人才為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會(huì)可對(duì)現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動(dòng)作用，并增強(qiáng)他們的自信心，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的比較好方式。在出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候，讓員工參與雇用過(guò)程企業(yè)有三個(gè)機(jī)會(huì)讓員工參與雇用過(guò)程：一是讓他們推薦非常不錯(cuò)的候選人到企業(yè)中，二是協(xié)助HR審核潛在候選人的簡(jiǎn)歷與資格，三是協(xié)助HR面試潛在的候選人，評(píng)估他們的潛力是否“適合”組織的需求。如果企業(yè)沒(méi)有充分運(yùn)用現(xiàn)有員工評(píng)估潛在雇員，那是對(duì)企業(yè)很重要資產(chǎn)的一種浪費(fèi)。此外，讓員工參與新員工的甄選過(guò)程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性。長(zhǎng)治市專(zhuān)業(yè)人才招聘價(jià)格表長(zhǎng)治人才招聘的痛點(diǎn)——長(zhǎng)治澤睿盛世。

使用評(píng)估測(cè)試。評(píng)估有極大的幫助。它們的科學(xué)有效性和復(fù)雜程度在過(guò)去幾十年里已經(jīng)有了極大的提高，這要感謝我們收集和使用數(shù)據(jù)的方式的進(jìn)步?，F(xiàn)在，你可以利用這些測(cè)試來(lái)測(cè)試很多事情——例如，完成工作所需要的認(rèn)知靈活性、對(duì)于一份工作的情感適應(yīng)性、對(duì)工作文化的適應(yīng)程度，以及一個(gè)人到底是否會(huì)喜歡這份工作和這份工作涉及到的一切。我推薦你對(duì)每一位求職者都進(jìn)行管理評(píng)估測(cè)試——事實(shí)上，我建議你對(duì)于自己所有的員工都進(jìn)行同樣的測(cè)試。隨著時(shí)間的推移，你可以利用這些結(jié)果勾勒出哪種類(lèi)型的人既能夠很好地適應(yīng)你的公司、又能夠完成特定工作——這樣當(dāng)你招聘的時(shí)候，你就能夠更容易地挑出那些和你很成功的員工非常相似的候選人來(lái)。4.從離開(kāi)的那些人那里學(xué)習(xí)。這樣做的目的不僅只是泛泛地了解某個(gè)人不喜歡這份工作或者你的公司的什么地方，而是要利用你了解到的情況，調(diào)整招聘的標(biāo)準(zhǔn)，這樣你就能夠避免招到那些不是很適合的人——或者，更好的情況下，能夠真正地調(diào)整這份工作，讓它變得更有趣，對(duì)于更高素質(zhì)的人才更具吸引力。

內(nèi)部推薦和人才的合理配置鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的人才推薦，加強(qiáng)內(nèi)容部員工的參與感，往往企業(yè)內(nèi)部員工周邊也會(huì)有很多很好的人才，這樣還能節(jié)約成本，而且能幫助我們及時(shí)準(zhǔn)確的找到合適的人員，用人部門(mén)有員工需求的時(shí)候，也可以詢(xún)問(wèn)一下用人部門(mén)是否可以在公司內(nèi)部挖掘有潛力的人，或是有轉(zhuǎn)崗意向的人進(jìn)行轉(zhuǎn)崗面試他們所需要的崗位。進(jìn)行數(shù)據(jù)分析招聘的情況對(duì)于招聘人員來(lái)說(shuō)，不能只知道招聘，也要學(xué)會(huì)分析，只有在分析的過(guò)程中，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)看哪些方面有問(wèn)題，要統(tǒng)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率，對(duì)癥下藥，才能看到自己或者企業(yè)在招聘的時(shí)候存在哪些薄弱環(huán)節(jié)。人才招聘應(yīng)該怎么做——長(zhǎng)治澤睿盛世。

人才招聘渠道選擇不當(dāng)。傳統(tǒng)的人才招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)人才招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等依然是多數(shù)企業(yè)的主要選擇。以網(wǎng)絡(luò)人才招聘來(lái)說(shuō)，因其快捷且費(fèi)用相對(duì)低廉吸引到大批求職者和企業(yè)。企業(yè)“一攬子”發(fā)布招聘信息后，人才招聘人員每天花費(fèi)大量時(shí)間在網(wǎng)站瀏覽和篩選簡(jiǎn)歷。盡管每天都能收到上百封簡(jiǎn)歷，但能通過(guò)篩選的少之又少，而在電話核實(shí)基本情況和面試之后，很終確定能為企業(yè)所用的寥寥無(wú)幾。由此可見(jiàn)，盡管從表面上看網(wǎng)絡(luò)招聘的成本不高，但是大量的人工篩選工作實(shí)際上給企業(yè)帶來(lái)了非常高的間接成本。在信息大一下都知道和全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)在，傳統(tǒng)的人才招聘渠道和模式已經(jīng)越來(lái)越難以滿(mǎn)足企業(yè)的用人需求。長(zhǎng)治人才招聘外包多少錢(qián)一個(gè)月？長(zhǎng)治市專(zhuān)業(yè)人才招聘怎么做

長(zhǎng)治人才招聘外包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)治專(zhuān)業(yè)人才招聘優(yōu)勢(shì)

復(fù)試（用人部門(mén)）篩選：人事部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選及初試篩選后，招聘人員將合格人員推薦給用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試，此時(shí)招聘人員主要職責(zé)是以服務(wù)為主，需做好面試接待及面試安排工作。建議在用人部門(mén)允許的情況下，招聘人員可參與到復(fù)試全程中，進(jìn)一步了解用人部門(mén)的招聘需求、做好招聘方向分析、進(jìn)行面試自我診斷、改進(jìn)計(jì)劃等。此環(huán)節(jié)可多方位提高之后的招聘效率。面試結(jié)束后及時(shí)跟進(jìn)用人部門(mén)復(fù)試進(jìn)度及復(fù)試評(píng)估結(jié)果。終面（公司領(lǐng)導(dǎo)）決定：此環(huán)節(jié)招聘人員的職責(zé)仍然是以服務(wù)為主，將復(fù)試合格人員推薦給公司領(lǐng)導(dǎo)，并轉(zhuǎn)達(dá)用人部門(mén)復(fù)試評(píng)估意見(jiàn)及安排終面。長(zhǎng)治專(zhuān)業(yè)人才招聘優(yōu)勢(shì)

山西澤睿盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)推廣，財(cái)稅服務(wù)，企培人資，企業(yè)資產(chǎn)管理，我們本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶(hù)滿(mǎn)意。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、企業(yè)推廣，財(cái)稅服務(wù)，企培人資，企業(yè)資產(chǎn)管理市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需要。