核算并確保資產(chǎn)得到有效利用每項(xiàng)資產(chǎn)都有一個(gè)生命周期。如果企業(yè)了解當(dāng)前公司的資產(chǎn)狀態(tài)，就能在資產(chǎn)生命周期內(nèi)明智地規(guī)劃IT采購活動(dòng)、更新、更換和其他變更，同時(shí)做好相關(guān)預(yù)算。資產(chǎn)管理的重要性有這三點(diǎn)：1.保護(hù)固定資產(chǎn)完整無缺，充分挖掘潛力，不斷改進(jìn)固定資產(chǎn)利用情況，提高固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效果。2.不僅有利于企業(yè)增大產(chǎn)品產(chǎn)量，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。3.而且可以節(jié)約國家基本建設(shè)資金，以有限的建設(shè)資金擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)的有效延伸。管好公司的每一個(gè)資產(chǎn)，用好每一個(gè)資產(chǎn)可以幫助企業(yè)節(jié)約大量現(xiàn)金流，創(chuàng)造大量利潤。資產(chǎn)管理的第一步應(yīng)當(dāng)是制定管理規(guī)則，特別是針對(duì)有形資產(chǎn)。針對(duì)資產(chǎn)的不同通用性進(jìn)行分類方便于后期調(diào)度。與資產(chǎn)管理相近的一個(gè)概念是資金管理，資金管理簡(jiǎn)單的說是現(xiàn)金和gupiao倉位的分配及組合行為總和。其根本目的在于通過對(duì)資金倉位及現(xiàn)金的管理，比較大化地降低在投資失敗的情況下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f有無良好的資金管理往往是區(qū)別成功者和失敗者的關(guān)鍵。所有的投資大師都在強(qiáng)調(diào)資金管理，控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性。巴菲特說過自己的三大投資原則：首先是資金安全，第二是資金安全。企業(yè)資產(chǎn)管理做不好，企業(yè)必定難以走下去。長治縣個(gè)人企業(yè)資產(chǎn)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)類別折舊計(jì)提年限凈殘值率1、房屋及建筑物2010%2、機(jī)器設(shè)備1010%3、運(yùn)輸工具1010%4、計(jì)算機(jī)設(shè)備510%5、辦公家具及設(shè)備510%固定資產(chǎn)的管理部門根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理；由IT部對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行管理；由人事行政部門對(duì)辦公家具及運(yùn)輸工具進(jìn)行管理。各具體管理部門應(yīng)：1、設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳，建立固定資產(chǎn)卡片。2、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)3、對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人（機(jī)器設(shè)備落實(shí)到組）長治市個(gè)人企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)支持丨資產(chǎn)管理-長治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢。

優(yōu)化資源配置隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷引進(jìn)和更新，企業(yè)中破舊的設(shè)備被淘汰，為了更好的利用這些被淘汰的設(shè)備，可以將其在分公司之間進(jìn)行合理調(diào)配；或者調(diào)配到比較落后的地方去，對(duì)于設(shè)備中的部分零件，可以加以組裝到其他淘汰設(shè)備中，提高資源的利用率。經(jīng)過查后，對(duì)確實(shí)無法在利用的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行處置，及時(shí)回收資金，盡可能的減少固定資產(chǎn)的浪費(fèi)，要做好對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)鑒定工作，避免由于人為因素的失誤造成企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。對(duì)已失去價(jià)值的設(shè)備，要及時(shí)有效的處理，減少有效的占用。對(duì)于那些報(bào)廢但有利用價(jià)值的設(shè)備，企業(yè)管理人員要及時(shí)的進(jìn)行處理，出售，轉(zhuǎn)讓，比較大限度的回收資金。

是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計(jì)量驗(yàn)收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程式，加大多方面考核制度。要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動(dòng)**的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時(shí)使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時(shí)也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。企業(yè)發(fā)展遇到困難？長治澤睿盛世企業(yè)資產(chǎn)管理公司為你保駕護(hù)航。

企業(yè)資產(chǎn)管理它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為重要的部分，通過信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。通過提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理除保持靜態(tài)核算外，還實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，包括從資產(chǎn)申購、領(lǐng)用、維護(hù)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期管理。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的年代，對(duì)于擁有高價(jià)值資產(chǎn)的企業(yè)來說，設(shè)備維護(hù)已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤的戰(zhàn)略工具，企業(yè)資產(chǎn)管理系列產(chǎn)品使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)資產(chǎn)管理是以企業(yè)資產(chǎn)及其維修管理為重要的部分的商品化應(yīng)用軟件，它主要包括:基礎(chǔ)管理、工單管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、作業(yè)計(jì)劃管理、安全管理、庫存管理、采購管理、報(bào)表管理、檢修管理、數(shù)據(jù)采集管理等基本功能模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊。企業(yè)資產(chǎn)管理丨人力資源管理公司【長治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢公司】。長治潞州區(qū)費(fèi)用低企業(yè)資產(chǎn)管理費(fèi)用

企業(yè)資產(chǎn)管理丨財(cái)稅咨詢丨人資管理公司-長治澤睿盛世。長治縣個(gè)人企業(yè)資產(chǎn)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

固定資產(chǎn)管理的基本要求：（1）正確預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)的需要量；（2）嚴(yán)格資本性支出和收益性支出的界限，合理確認(rèn)固定資產(chǎn)的價(jià)值；堅(jiān)持實(shí)質(zhì)重于形式的原則，正確區(qū)分固定資產(chǎn)和在建工程；（3）加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，提高其利用效率。企業(yè)要建立和健全固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的投資、驗(yàn)收、撥出、出售和清理報(bào)廢等手續(xù)；還要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)；（4）正確計(jì)提折舊，確保固定資產(chǎn)的及時(shí)更新。盡管這部分已收回的投資，并沒有以?？顚ｉT運(yùn)用的形式在賬面上單獨(dú)體現(xiàn)，但為了確保固定資產(chǎn)及時(shí)更新，需要嚴(yán)格控制這部分資金的再投資狀況。長治縣個(gè)人企業(yè)資產(chǎn)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

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