企業(yè)只有通過(guò)嚴(yán)格的管理制度,才能使管理有法可依,提高管理的效率和管理的職能。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段,缺少行之有效、貫徹始終的制度管理是可怕的,他會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理不健全,因此,企業(yè)只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理,打破傳統(tǒng)管理的舊框架,實(shí)行用制度管人的管理模式,才能將管理職能化、制度化,明確管理者的責(zé)、權(quán)、力,才能提高企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理效率。比較好將企業(yè)規(guī)章制度編制成手冊(cè),或經(jīng)常把制度性的標(biāo)語(yǔ)貼在公司的宣傳欄里,以更好的提醒廣大企業(yè)員工,久而久之,企業(yè)固定資產(chǎn)管理的一系列制度都深入人心。企業(yè)資產(chǎn)管理公司長(zhǎng)治澤睿盛世為企業(yè)提供融資服務(wù)。山西長(zhǎng)治低價(jià)企業(yè)資產(chǎn)管理哪家好
固定資產(chǎn)的出售固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書面告知管理部門,填寫“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”(格式后附5),管理部門擬定處理意見(jiàn)后,按以下步驟執(zhí)行:1、固定資產(chǎn)如需出售處理,需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請(qǐng),填寫“固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表”(格式后附6)2、列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì),注明出售處理原因,出售金額,報(bào)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。3、固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后,固定資產(chǎn)管理部門對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置,并對(duì)固定資產(chǎn)卡片登記出售日期,臺(tái)帳做固定資產(chǎn)減少。4、財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請(qǐng)表,開(kāi)具發(fā)票及收款,并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。長(zhǎng)治中小企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理多少錢一個(gè)月企業(yè)資產(chǎn)管理丨網(wǎng)絡(luò)推廣丨財(cái)稅咨詢代理記賬服務(wù)-長(zhǎng)治澤睿盛世。
優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資產(chǎn),其管理流程必須科學(xué)化。筆者建議,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程,保證固定資產(chǎn)在賬務(wù)上的登記和管理的資料準(zhǔn)確性和及時(shí)性,準(zhǔn)確完整的反映企業(yè)固定資產(chǎn)情況。一般而言,企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較大、種類較多,對(duì)企業(yè)的管理人員的專業(yè)要求較高,因此,要提高固定資產(chǎn)管理人員的指導(dǎo)政策能力,在高層固定資產(chǎn)管理人員中,培養(yǎng)管理人員的管理能力和規(guī)劃能力,為解決這一問(wèn)題,必須對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行管理能力的培訓(xùn),從而提升員工的管理能力。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門的管理。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門,設(shè)立專門檢查小組,定期組織專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查,保證固定資產(chǎn)登記資料的真實(shí)性和可靠性。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,建立一個(gè)新的管理系統(tǒng),改進(jìn)工作方法和管理模式,能夠彌補(bǔ)過(guò)去的漏洞管理,使資產(chǎn)管理趨于完善,從而達(dá)到提高固定資產(chǎn)的管理水平,向科學(xué)化規(guī)范化的管理方式邁進(jìn)。
固定資產(chǎn)管理的基本要求:(1)正確預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)的需要量;(2)嚴(yán)格資本性支出和收益性支出的界限,合理確認(rèn)固定資產(chǎn)的價(jià)值;堅(jiān)持實(shí)質(zhì)重于形式的原則,正確區(qū)分固定資產(chǎn)和在建工程;(3)加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理,提高其利用效率。企業(yè)要建立和健全固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制度,嚴(yán)格固定資產(chǎn)的投資、驗(yàn)收、撥出、出售和清理報(bào)廢等手續(xù);還要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn);(4)正確計(jì)提折舊,確保固定資產(chǎn)的及時(shí)更新。盡管這部分已收回的投資,并沒(méi)有以??顚iT運(yùn)用的形式在賬面上單獨(dú)體現(xiàn),但為了確保固定資產(chǎn)及時(shí)更新,需要嚴(yán)格控制這部分資金的再投資狀況。企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵-長(zhǎng)治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢公司。
企業(yè)資產(chǎn)管理以資產(chǎn)模型、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ),強(qiáng)化成本核算的管理思想,以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉為主線,合理、優(yōu)化地安排相關(guān)的人、財(cái)、物資源,將傳統(tǒng)的被動(dòng)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的預(yù)防性維修,與實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成,可以實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)。通過(guò)跟蹤記錄企業(yè)全過(guò)程的維護(hù)歷史活動(dòng),將維修人員的個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)范圍的智力資本。集成的工業(yè)流程與業(yè)務(wù)流程配置功能,使得用戶可以方便地進(jìn)行系統(tǒng)的授權(quán)管理和應(yīng)用的客戶化改造工作。企業(yè)資產(chǎn)管理丨財(cái)稅咨詢公司。山西長(zhǎng)治低價(jià)企業(yè)資產(chǎn)管理哪家好
企業(yè)資產(chǎn)管理公司哪家做的好?費(fèi)用是多少?山西長(zhǎng)治低價(jià)企業(yè)資產(chǎn)管理哪家好
固定資產(chǎn)報(bào)廢1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞,沒(méi)有維修價(jià)值時(shí),由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng),填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”(格式后附6),交固定資產(chǎn)管理部門報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。2、經(jīng)批準(zhǔn)后,固定資產(chǎn)管理部門對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理。處理后對(duì)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新,并將處理結(jié)果書面通知財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)和實(shí)物處理結(jié)果,進(jìn)行帳務(wù)處理。固定資產(chǎn)編號(hào)1、編號(hào)原則:按大類、所在部門的成本中心號(hào)、順序號(hào)、取得年月編制。1、房屋及建筑物代碼為012、機(jī)器設(shè)備代碼為023、運(yùn)輸工具代碼為034、計(jì)算機(jī)設(shè)備代碼為045、辦公家具代碼為05如:財(cái)務(wù)部2006年7月購(gòu)置一臺(tái)計(jì)算機(jī),則編號(hào)為JINTAK04753600 7200607資產(chǎn)大類成本中心順序號(hào)購(gòu)置年月山西長(zhǎng)治低價(jià)企業(yè)資產(chǎn)管理哪家好
山西澤睿盛世企業(yè)管理咨詢有限公司擁有公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍: 企業(yè)資產(chǎn)管理---人力資源管理培訓(xùn)---互聯(lián)網(wǎng)線上推廣---企業(yè)財(cái)稅服務(wù)。 公司致力于為中小微企業(yè)提供企業(yè)線上推廣、企業(yè)教育、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)人力資源管理等一系列服務(wù)。通過(guò)自身努力。澤睿已成為長(zhǎng)治市專業(yè)的綜合性的企業(yè)管理服務(wù)公司。等多項(xiàng)業(yè)務(wù),主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)推廣,財(cái)稅服務(wù),企培人資,企業(yè)資產(chǎn)管理。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。山西澤睿盛世企業(yè)管理咨詢有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)推廣,財(cái)稅服務(wù),企培人資,企業(yè)資產(chǎn)管理,堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù),我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開(kāi)拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情,將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,已成為企業(yè)推廣,財(cái)稅服務(wù),企培人資,企業(yè)資產(chǎn)管理行業(yè)出名企業(yè)。