增強(qiáng)成本管理意識(shí)  企業(yè)不但要提高經(jīng)營(yíng)管理各部門人員的成本管理意識(shí)，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動(dòng)管”為“主動(dòng)管”，如能達(dá)到這樣的效果，那麼就極大地調(diào)動(dòng)了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學(xué)邯鋼的基礎(chǔ)上，實(shí)行全員成本管理，年降低成本8000馀萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。  《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包——合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使您的工作事半功倍。企業(yè)資產(chǎn)管理公司長(zhǎng)治地區(qū)哪家做得好？一站式企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)

賠償標(biāo)準(zhǔn)整體遺失或毀損，不可修復(fù)的：設(shè)備購(gòu)入年限在五年以內(nèi)的，按五年平均折舊后余額的80%賠償，但不低于原價(jià)的20%；購(gòu)入年限在五年以上（含五年）的，按設(shè)備原價(jià)的20％賠償。部分毀損，可修復(fù)的：修復(fù)原狀（外觀、內(nèi)在性能、功能）實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。有特殊原因的，出具詳細(xì)說明后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，按討論意見處理。設(shè)備管理員根據(jù)《固定資產(chǎn)維修（升級(jí)）申請(qǐng)單》及使用人說明的損毀情況，提出初步賠償責(zé)任意見，并協(xié)同總工程師室、財(cái)務(wù)部等部門對(duì)損毀或遺失情況進(jìn)行評(píng)估，確定賠償金額，報(bào)總經(jīng)理審批后，交公司財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。固定資產(chǎn)的報(bào)廢和停用設(shè)備管理員根據(jù)該固定資產(chǎn)使用年限及實(shí)際運(yùn)行情況，提出報(bào)廢或停用意見，填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢/停用申請(qǐng)單》由行政管理部經(jīng)理進(jìn)一步審核，后面報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并且提出處理意見。批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于暫時(shí)不能清理出庫的報(bào)廢固定資產(chǎn)，設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)貼上醒目的“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)，以免混用。固定資產(chǎn)報(bào)廢后檔案保留一年后銷毀。對(duì)暫時(shí)閑置不用的固定資產(chǎn)，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)掛上“停用”標(biāo)識(shí)，妥善保存于倉(cāng)庫。山西長(zhǎng)治個(gè)人企業(yè)資產(chǎn)管理一年多少錢企業(yè)資產(chǎn)管理做不好，企業(yè)必定難以走下去。

充分了解和掌握市場(chǎng)行情，這樣運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，預(yù)測(cè)投資專案的預(yù)期結(jié)果，就可以避免決策失誤，造成損失。加強(qiáng)資金管理企業(yè)應(yīng)在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實(shí)行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理，企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，核定企業(yè)內(nèi)部所屬單位為完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需的資金要求量，各單位要明確對(duì)資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動(dòng)精打細(xì)算，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用。通過事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)的資金管理水平。二是搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金應(yīng)用。企業(yè)一方面要防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率。另一方面要眼睛向內(nèi)，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，較好地運(yùn)用現(xiàn)有的存量資金，努力降低原材料和資金的占用等，達(dá)到提高資金的利用率；三是落實(shí)資金回收責(zé)任制，減少資金的占用和流失。

職責(zé)行政管理部為公司固定資產(chǎn)的管理部門。行政管理部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)具體管理工作，負(fù)責(zé)建立公司《固定資產(chǎn)登記表》和《固定資產(chǎn)設(shè)備卡》。設(shè)備使用部門和使用人，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的保管和維護(hù)。固定資產(chǎn)的申購(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需要申購(gòu)固定資產(chǎn)，申請(qǐng)人先填寫《固定資產(chǎn)申購(gòu)計(jì)劃單》，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交行政管理部審核。行政管理部首先對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置與調(diào)度，確需申購(gòu)的，上報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。申購(gòu)批準(zhǔn)后，由行政管理部或委托采購(gòu)部（儀器儀表、工具器械等）聯(lián)系購(gòu)買。固定資產(chǎn)的檢驗(yàn)（驗(yàn)證）和入庫一般固定資產(chǎn)的檢驗(yàn)由行政管理部設(shè)備管理員在入庫前進(jìn)行。儀器儀表類等需要相關(guān)部門檢驗(yàn)的固定資產(chǎn)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系送檢，檢驗(yàn)合格后交由行政管理部辦理入庫手續(xù)。企業(yè)做不好資產(chǎn)管理危害大。

企業(yè)資產(chǎn)管理是個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，如果單從設(shè)備維護(hù)的角度看，系統(tǒng)可以分為三個(gè)層次:維修規(guī)劃、維修處理、維修分析。維修規(guī)劃，根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和維修歷史制定設(shè)備維修目標(biāo)和計(jì)劃;維修處理完成計(jì)劃的執(zhí)行、收集各類維修歷史數(shù)據(jù);維修分析則分析維修歷史數(shù)據(jù)，把分析結(jié)果反饋給維修計(jì)劃。通過這一次次的閉環(huán)，使得維修計(jì)劃越來越準(zhǔn)確可行，從而減少非計(jì)劃性的維修和搶修，達(dá)到降低維修成本的目的。企業(yè)資產(chǎn)管理的執(zhí)行，離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。企業(yè)資產(chǎn)管理是一種管理信息系統(tǒng)，要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。因此要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化，或者說必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)管理也要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這就需要管理制度的配合。企業(yè)資產(chǎn)管理丨投資融資丨財(cái)稅服務(wù)公司長(zhǎng)治澤睿盛世。山西長(zhǎng)治企業(yè)資產(chǎn)管理公司

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設(shè)備的臨時(shí)借用員工如需臨時(shí)借用一些流動(dòng)性較強(qiáng)的固定資產(chǎn)（如投影儀、數(shù)碼相機(jī)、U盤），報(bào)行政管理部設(shè)備管理員，填寫《固定資產(chǎn)借用登記表》，設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備動(dòng)態(tài)情況予以調(diào)劑。如借用時(shí)間超過3天以上，需報(bào)行政管理部經(jīng)理同意后，方可借用。員工臨時(shí)借用固定資產(chǎn)后當(dāng)及時(shí)歸還，以方便其他員工借用。對(duì)因工作需要不能按期歸還的，需辦理續(xù)借手續(xù)。固定資產(chǎn)設(shè)備卡的建立設(shè)備管理員為公司新購(gòu)固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)設(shè)備卡，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更新或補(bǔ)充。設(shè)備卡的內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、型號(hào)/規(guī)格、制造商、供應(yīng)商情況、價(jià)格、購(gòu)買日期、維修/維護(hù)情況、領(lǐng)用情況、歷次清查記錄等等。同時(shí)，保管好相關(guān)附件，含設(shè)備檢驗(yàn)記錄、隨機(jī)文件（包括設(shè)備說明書、合格證、裝箱/配置清單及保修卡等）、維修/維護(hù)申請(qǐng)單及備用零部件等。一站式企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)

山西澤睿盛世企業(yè)管理咨詢有限公司坐落在長(zhǎng)治高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)保寧門西街潞澤嘉園世紀(jì)城寫字樓703室，是一家專業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍： 企業(yè)資產(chǎn)管理---人力資源管理培訓(xùn)---互聯(lián)網(wǎng)線上推廣---企業(yè)財(cái)稅服務(wù)。 公司致力于為中小微企業(yè)提供企業(yè)線上推廣、企業(yè)教育、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)人力資源管理等一系列服務(wù)。通過自身努力。澤睿已成為長(zhǎng)治市專業(yè)的綜合性的企業(yè)管理服務(wù)公司。公司。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)推廣，財(cái)稅服務(wù)，企培人資，企業(yè)資產(chǎn)管理，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為企業(yè)推廣，財(cái)稅服務(wù)，企培人資，企業(yè)資產(chǎn)管理行業(yè)出名企業(yè)。