【人才招聘原則】1.根據(jù)你的公司的價值觀進行招聘。你很有必要公布你的企業(yè)的價值觀，讓候選人能夠看到，讓價值觀融入你的招聘策略之中。每一位候選人(當然還有每一位員工)都應(yīng)該知道你的企業(yè)代表什么，成為“家族”的一員意味著什么。不僅只有要說明你要的品質(zhì)和特征——還要告訴大家你拒絕的價值觀。想象一下，你希望人們?nèi)绾卧谀愕钠髽I(yè)中行動，將之作為戒律，然后根據(jù)這些戒律進行招聘?例如說，在Jobvite我們的重要價值觀之一就是客戶至上。當我們進行面試的時候，無論是招聘行政助理還是副總裁，我們都會問一些問題，這些問題的答案會告訴我們一名候選人是否會為了客戶想方設(shè)法，竭盡全力。如果他們不是這樣的人，漂亮的學(xué)歷和技能就毫無意義了。長治做人才招聘的公司。潞城一站式人才招聘價格表

人才庫的建立重在人才數(shù)據(jù)的收集與分析，以作為后備人才使用。目前我司招聘主要依靠招聘人員通過各種招聘渠道進行人才搜索，并無智能化、規(guī)范的人才庫系統(tǒng)給予支持。在此情況下，建議由招聘人員利用現(xiàn)有資源建立基礎(chǔ)的人才庫和人員信息列表，實現(xiàn)公司需求和人選需求的動態(tài)匹配。人員信息列表：建議利用Excel表格對搜尋過的所有人才進行梳理，具體記錄：聯(lián)系時間、姓名、性別、目前所在地、原單位、原崗位、聯(lián)系電話、郵箱地址、人員履歷簡介及溝通評價、很靠前學(xué)歷、年齡、建議關(guān)聯(lián)崗位、面試狀態(tài)（通過/淘汰/未面試）、面試評價、獲取簡歷途徑、其他信息等?；A(chǔ)人才庫：建議以文件夾形式對所有收集的簡歷進行分類整理，如行政類、經(jīng)營類、人事類、品質(zhì)類、客服類、設(shè)備類、后勤類等，每大類文件夾下可再設(shè)置管理類及普通員工類等。在后期人才使用時，可先通過Excel表格對儲備人才進行初步篩選，了解人才大概情況后，再到文件夾中調(diào)出人才簡歷，進行招聘匹配，提高招聘效率。一站式人才招聘公司人才招聘的目的和意義——長治澤睿盛世。

薪資談判及學(xué)歷、履歷真實性核查：求職者是否能加盟公司的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。薪資談判：薪酬談判要達到兩個目標：一是吸引與激勵人才，二是保證內(nèi)部員工的公平，這兩點是薪酬談判的出發(fā)點，必須把握好兩者的平衡。薪酬談判參考方法如下：與應(yīng)聘者溝通，充分了解其目前薪資具體數(shù)額、薪資具體組成（包含福利補貼）及期望薪資。此時，薪資談判會出現(xiàn)兩個方向：應(yīng)聘者期望薪資符合公司薪資標準，則充分考慮到期入職后的穩(wěn)定性及內(nèi)部員工的薪資平衡性，給出合理的薪資建議

人才招聘渠道選擇不當。傳統(tǒng)的人才招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)人才招聘、現(xiàn)場招聘會等依然是多數(shù)企業(yè)的主要選擇。以網(wǎng)絡(luò)人才招聘來說，因其快捷且費用相對低廉吸引到大批求職者和企業(yè)。企業(yè)“一攬子”發(fā)布招聘信息后，人才招聘人員每天花費大量時間在網(wǎng)站瀏覽和篩選簡歷。盡管每天都能收到上百封簡歷，但能通過篩選的少之又少，而在電話核實基本情況和面試之后，很終確定能為企業(yè)所用的寥寥無幾。由此可見，盡管從表面上看網(wǎng)絡(luò)招聘的成本不高，但是大量的人工篩選工作實際上給企業(yè)帶來了非常高的間接成本。在信息大一下都知道和全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)在，傳統(tǒng)的人才招聘渠道和模式已經(jīng)越來越難以滿足企業(yè)的用人需求。長治人才招聘的方法與技巧。

將福利作為重要的競爭優(yōu)勢將企業(yè)的福利保持在行業(yè)的標準之上并適時為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心。同時，也要讓員工知道所得到福利的價值與組織在這方面投入的費用，使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求。要注意平衡員工在工作與生活上的責任與興趣，并為此盡可能提供機會與制度上的靈活性。目前，員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計劃，這樣他們才能更好地在工作、生活與家庭之間取得平衡。此外，根據(jù)員工績效實施獎金分配也是不可或缺的。這里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，比較好通過與員工的談話確定他們的興趣所在。因為，適用于某一人群的形式并不必然適用于另一人群。長治做人才招聘的公司哪家好？山西省人才招聘收費標準

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有一篇文章，文章標題為 招聘有多重要？樓主看看是否對題。招聘權(quán)比財權(quán)還重要。我有一次受邀旁聽一位董事長面試人力資源總監(jiān)崗位候選人，他問每個候選人一個問題：“人才招聘，究竟應(yīng)該人力資源部負責？還是應(yīng)該用人部門負責？”應(yīng)聘者大多豐富的人力資源管理經(jīng)驗，有的說“應(yīng)該用人部門負責，因為用人部門才是很清楚用人需求的，他們應(yīng)該承擔用人決策的風(fēng)險，人力資源部只是提供人才庫”有的說“很多用人部門搞不清楚到底需要什么樣的人，招聘的時候什么人都行，轉(zhuǎn)正以后又開始抱怨自己的人都不勝任，潞城一站式人才招聘價格表

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