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2.0.7 承包人 Contractor有時也稱總承包單位。被建設(shè)單位接受的具有承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。本標(biāo)準(zhǔn)中承包人包括總承包商、材料及設(shè)備供應(yīng)商、分包商。2.0.8 總咨詢師/項目經(jīng)理 Chief Consultant全過程工程咨詢項目經(jīng)理具備相應(yīng)資格證書和能力,由全過程工程咨詢服務(wù)單位委派,在授權(quán)范圍內(nèi)***負(fù)責(zé)履行全過程工程咨詢服務(wù)合同、主持全過程工程咨詢服務(wù)工作的人員。2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer2 可行性研究報告編制工作由其他咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)時。黃浦區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些
3.3.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)針對建設(shè)項目實際要求,建立有效的組織管理協(xié)調(diào)體系,對合同約定的咨詢服務(wù)內(nèi)容實施全過程的管理與控制。3.3.5 全過程工程咨詢的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素,按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊:1 書面授權(quán)全過程工程咨詢服務(wù)項目的總咨詢師,并實行總咨詢師責(zé)任制。2 根據(jù)項目全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容配備專業(yè)咨詢工程師和必要的管理人員,做到專業(yè)配套,數(shù)量滿足咨詢業(yè)務(wù)的需求。黃浦區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些3 經(jīng)審核通過的投資估算書作為投資估算咨詢服務(wù)的階段性成果。
3.3.5 全過程工程咨詢的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素,按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊:1 書面授權(quán)全過程工程咨詢服務(wù)項目的總咨詢師,并實行總咨詢師責(zé)任制。2 根據(jù)項目全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容配備專業(yè)咨詢工程師和必要的管理人員,做到專業(yè)配套,數(shù)量滿足咨詢業(yè)務(wù)的需求。3.3.7 全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊成員應(yīng)滿足下列要求:1 總咨詢師應(yīng)取得投資決策、工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級職稱,并具有類似工程經(jīng)驗。當(dāng)采用分階段咨詢時,總咨詢師宜具有相應(yīng)階段主要專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格。
3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責(zé),選定專業(yè)咨詢工程師,明確專業(yè)咨詢工程師的職責(zé);4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作,檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況;5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。3.3.9 專業(yè)咨詢工程師應(yīng)履行下列職責(zé):1 參與全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱的編制,負(fù)責(zé)編制專業(yè)咨詢實施方案的編制;2 按照工作計劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等,完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作,并及時向總咨詢師匯報工作;3 完成總咨詢師安排的其他咨詢服務(wù)工作2 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,按照客觀情況進(jìn)行論證和評價。
5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據(jù),應(yīng)對項目建設(shè)的必要性進(jìn)行充分論證,并對主要建設(shè)內(nèi)容、擬建地點(diǎn)、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步分析。5.3.2 項目建議書的編制應(yīng)滿足下列要求:1 依據(jù)建設(shè)項目的相關(guān)資料進(jìn)行編制;2 編制格式、內(nèi)容和深度達(dá)到規(guī)定要求;3 由專業(yè)咨詢工程師編制,經(jīng)總咨詢師審核、建設(shè)單位確認(rèn)后報投資主管部門審批。5.3.3 項目建議書的編制和評估應(yīng)注意下列事項:1 重點(diǎn)論證項目建設(shè)的必要性。2 ***掌握宏觀信息,即國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃;行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項目周邊自然資源等信息。5.4可行性研究報告 5.4.1 可行性研究報告應(yīng)重點(diǎn)分析項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。浦東新區(qū)品牌工程管理服務(wù)怎么樣
5 投資估算、成本測算、財務(wù)評價數(shù)據(jù)要精確有效,利率、匯率要精確預(yù)估。黃浦區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些
2 組織編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱,審批專業(yè)咨詢實施方案;3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責(zé),選定專業(yè)咨詢工程師,明確專業(yè)咨詢工程師的職責(zé);4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作,檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況;5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。3.3.9 專業(yè)咨詢工程師應(yīng)履行下列職責(zé):1 參與全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱的編制,負(fù)責(zé)編制專業(yè)咨詢實施方案的編制;2 按照工作計劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等,完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作,并及時向總咨詢師匯報工作;黃浦區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些
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