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普陀區(qū)特制薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-03

(1)形成規(guī)范有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的基本工資是建立在崗位基礎(chǔ)上(它所體現(xiàn)是主要是內(nèi)部公平),同時(shí)根據(jù)均衡工資率或現(xiàn)行貼現(xiàn)率,與該類勞動(dòng)力細(xì)分市場(chǎng)掛鉤,按勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定相應(yīng)的工資水平(它體現(xiàn)的是外部公平)。薪酬的定期調(diào)整必須掌握市場(chǎng)的水準(zhǔn),要保持建筑設(shè)計(jì)企業(yè)基本薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性,以吸引和保留優(yōu)秀人才。同時(shí)薪酬的調(diào)整也必須配合社會(huì)的生活成本,調(diào)薪幅度要根據(jù)物價(jià)指數(shù)和市場(chǎng)薪酬的增長幅度來確定。針對(duì)工資剛性,可以將工資總額與建筑設(shè)計(jì)企業(yè)整體效益(企業(yè)效益的增長率、工程項(xiàng)目的承接和儲(chǔ)備狀況、市場(chǎng)占有率)掛鉤,使之具有一定的彈性。組合工資制在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中,除了以崗位工資、技能工資、績(jī)效工資中的一個(gè)為主要元素外。普陀區(qū)特制薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別

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***薪酬管理體系不僅能夠提高薪酬的質(zhì)量。同時(shí),由于它擴(kuò)大了薪酬的內(nèi)容,通過經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系,并讓員工之前所未有地享受到了個(gè)性化薪酬制度所帶來的愉悅。(1)基本工資。基本工資是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬,其數(shù)額相對(duì)固定,企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對(duì)價(jià)值來為特定職位確定相對(duì)價(jià)值,并根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平,付出的努力程度,工作的復(fù)雜程度,完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來確定基本工資的金額。普陀區(qū)特制薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別依據(jù)崗位(職務(wù))和績(jī)效工資進(jìn)行支付的工資體系稱為崗位績(jī)效工資制或職務(wù)績(jī)效工資制。

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它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),還包括較舒適的辦公室,組織內(nèi)部的人際關(guān)系,較多地參與決策,工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機(jī)會(huì)等難以用貨幣來衡量的形式。以市場(chǎng)的角度來看,薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式,或稱“人力資源價(jià)格”,以分配的角度來看,薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有:一是補(bǔ)償功能。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào);二是激勵(lì)功能。

③每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求,同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn);④管理人員和員工是靠目標(biāo)來管理,由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù),進(jìn)行自我指揮,自我控制,而不是由他的上級(jí)來指揮和控制;⑤企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰也是依據(jù)這些分目標(biāo)。(4)公平理論。員工的工作動(dòng)機(jī),不僅受其所得的***報(bào)酬的影響,而且受到相對(duì)報(bào)酬的影響。即一個(gè)人不僅關(guān)心自己所得的***值(自己收入與他人收入的比例),***薪酬管理體系的設(shè)計(jì)定要注重協(xié)調(diào)、和諧,讓員工和員工之間、組織與員工之間、管理者與員工之間保持和諧的工作關(guān)系。但事實(shí)上,員工報(bào)酬增加是給公司帶來價(jià)值為前提的。

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***薪酬:不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬,還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應(yīng)。企業(yè)向員工提供的***薪酬,包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個(gè)部分。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬。簡(jiǎn)單的說,***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬:包括基本薪資(固定薪資):基本工資、績(jī)效工資、津貼等;獎(jiǎng)金(變動(dòng)薪資)如:**期權(quán)、獎(jiǎng)金等。間接薪酬:主要指福利,由兩部分組成:國家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利。以間接的方式提供外在的薪酬,與勞動(dòng)者的能力和績(jī)效沒有什么關(guān)系的收入,如:社會(huì)基本保險(xiǎn)、各類休假、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、其它福利、培訓(xùn)發(fā)展等。(2)員工忠誠度不足。如果績(jī)效工資所占比例過大,固定工資太少或者沒有。普陀區(qū)特制薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別

以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素為基礎(chǔ)。普陀區(qū)特制薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別

(3)目標(biāo)管理思想。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);②目標(biāo)管理是一種程序,使一個(gè)組織中的上下級(jí)管理人員共同來制定共同的目標(biāo),確定彼此的成果責(zé)任,并以此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則;③每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求,同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn);④管理人員和員工是靠目標(biāo)來管理,由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù),進(jìn)行自我指揮,自我控制,而不是由他的上級(jí)來指揮和控制;⑤企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰也是依據(jù)這些分目標(biāo)。普陀區(qū)特制薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別

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