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過程公平是指在決定任何獎懲決策時,組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則,程序公平一致、標準明確,過程公開等。機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會,包括組織在決策前與員工互相溝通,組織決策考慮員工的意見,主管考慮員工的立場,建立員工申訴機制等。(3)合法目標合法目標是企業(yè)薪酬管理的**基本前提,要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求,如不能違反比較低工資制度、法定保險福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。平均主義思想,鼓勵多勞多得,因而實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平以及提高效率這兩個目標。崇明區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)
非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境、良好的工作氖圍和工作關(guān)系、引人注目的頭銜、主管的贊美和肯定等,這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認可和尊重等的常用形式包括:通過社交(如:員工的交談、組織員工業(yè)余活動等)增進感情,旅游獎勵,象征性獎勵(如:勛章,獎杯,紀念品,T恤衫)等。(5)內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言,實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入,即對工作的責任感,成就感,勝任感,富有價值的貢獻和影響力等,企業(yè)可以通過工作設(shè)計、制度、人力資本流動政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬,讓員工從工作本身中得到比較大的滿足。崇明區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)常見的組合工資制度有崗位技能工資制和崗位績效工資制。
如果員工認為受到不公平對待,將會產(chǎn)生不滿。員工對于分配公平認知,來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定,在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個方面。自我公平,即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平,即同一企業(yè)中,不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻;外部公平,即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。
是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎勵。它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),還包括較舒適的辦公室,組織內(nèi)部的人際關(guān)系,較多地參與決策,工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機會等難以用貨幣來衡量的形式。以市場的角度來看,薪酬是人力資源價值的市場形式,或稱“人力資源價格”,以分配的角度來看,薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻的回報。薪酬的功能有:一是補償功能。薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報組合工資制在企業(yè)薪酬管理實踐中,除了以崗位工資、技能工資、績效工資中的一個為主要元素外。
可以看作是對基本工資的調(diào)整,不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,它的潛在盈利與潛在風險是并存的。(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟保障,其費用部分或全部由企業(yè)承擔,福利薪酬中有一部分是具有**強制性的法定福利。如失業(yè)保險、社會保險等,另外一部分是自愿性的非固定福利,可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補充。(2)實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平和效率目標。因為根據(jù)績效付酬,有助于打破大鍋飯。嘉定區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)工程測量
無法及時、保質(zhì)保量的完成崗位工作。崇明區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)
(3)目標管理思想。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標,企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn);②目標管理是一種程序,使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標,確定彼此的成果責任,并以此項責任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻的準則;③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求,同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻;④管理人員和員工是靠目標來管理,由所要達到的目標為依據(jù),進行自我指揮,自我控制,而不是由他的上級來指揮和控制;⑤企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標。崇明區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)
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