品質(zhì)管理和控制的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標之一。所謂品質(zhì)管理,就是為了充分滿足客戶要求,企業(yè)**全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段,活用所有組織體系,實施所有管理及改善的全部,從而達到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、質(zhì)量服務來滿足客戶的要求。3、成本(C:Cost)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低,如果成本所擠占的利潤空間很大,那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此,生產(chǎn)主管在進行績效管理時(備料過程) 11、生產(chǎn)領料:備料完成后,不足部分的物料等待采購或生產(chǎn)。嘉定區(qū)國產(chǎn)生產(chǎn)線管理服務市價
生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度,努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會,不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā),采取有效的方法和措施,對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。相應地,生產(chǎn)管理績效主要分為以下六大主要方面:1、效率(P:Productivity)寶山區(qū)品牌生產(chǎn)線管理服務原料目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門。
通過信息化技術可以**提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場應用更多的自動化的設備,這些設備可以**提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻。生產(chǎn)管理系統(tǒng)蓋勒普SFC-MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有:企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計劃(MRP)、制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)(MES)、生產(chǎn)設備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC)、制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM)、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(Tracker)、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NC Crib)等等。
3、管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是***的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。。。。。設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力,強化提升員工在市場中的細節(jié)意識。
目標生產(chǎn)管理高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,為客戶提供滿意服務。高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗:人力、物力、財力消耗**少,實現(xiàn)低成本。靈活:能很快適應市場變化,生產(chǎn)不同品種不斷開發(fā)新品種。準時:在用戶需要的時間,按用戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品和服務***和滿意服務:是指產(chǎn)品和服務質(zhì)量達到顧客滿意水平。高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。并明確其細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性。寶山區(qū)品牌生產(chǎn)線管理服務原料
注重前后流程間相關設備的對接和協(xié)同一致,在引進先進。嘉定區(qū)國產(chǎn)生產(chǎn)線管理服務市價
2 、把握材料的供給情況。雖然說材料的供給是采購部門的職責,但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量,目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門,以便比較大限度地減少材料不足所帶來的損失。3 、把握生產(chǎn)進度。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較,以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施。4 、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個:過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅*要求生產(chǎn)管理者去了解關于不良的數(shù)據(jù),而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。嘉定區(qū)國產(chǎn)生產(chǎn)線管理服務市價
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