項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值與思考。從市場價(jià)值、品牌價(jià)值、文化價(jià)值、人才價(jià)值、資源價(jià)值5個(gè)維度進(jìn)行思考回顧。
1、市場價(jià)值:
2019年7月19日,習(xí)酒大手筆推出標(biāo)志性醬香大單品----君品習(xí)酒,直接將產(chǎn)品價(jià)格帶鎖定在1399元,直接承接飛天茅臺(tái)的溢出效應(yīng)。
“君品習(xí)酒”的上市是習(xí)酒邁向陣營的開始,將成為飛天茅臺(tái)之后的第1備選,習(xí)酒的趨勢躍然紙上,醬酒領(lǐng)域“一超一巨”雛形乍現(xiàn)。
2、品牌價(jià)值:
君品習(xí)酒是習(xí)酒著眼品牌化、百億結(jié)構(gòu)化以及戰(zhàn)略全國化的力作,顯示了習(xí)酒致力于實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的百億”與“有內(nèi)涵的全國化”,習(xí)酒全品系、全價(jià)格帶、全國化已經(jīng)形成,讓習(xí)酒成功實(shí)現(xiàn)從區(qū)域強(qiáng)勢品牌到全國品牌的華麗轉(zhuǎn)身。
助力習(xí)酒榮膺2019年第十八屆“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”。
2019年8月28日,第11屆華樽杯中國酒類品牌價(jià)值200強(qiáng)研究報(bào)告發(fā)布,習(xí)酒品牌價(jià)值以486.29億元位列中國白酒第9名,貴州省白酒第2名。
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2016年底項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的行業(yè)初步研判:品類名稱與實(shí)際產(chǎn)品差距很大;處于品類導(dǎo)入期,整個(gè)行業(yè)只占廚電行業(yè)3.2%的份額,滲透率提升空間巨大,未來將會(huì)是千億級(jí)的市場規(guī)模;品牌集中度低,缺乏,魚龍混雜各品牌都以發(fā)展線下經(jīng)銷商、大量鋪設(shè)門店為主,對(duì)于線上渠道重視度不足;消費(fèi)者關(guān)注度低;營銷推廣方式單一,互聯(lián)網(wǎng)推廣不足廚電行業(yè)話語權(quán)被方太和老板牢牢把控。
調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn),老板黃為斌對(duì)火星人的研發(fā)投入每年超過3000萬,工匠精神隨時(shí)掛在口上、產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)有先發(fā)優(yōu)勢。 廣東運(yùn)營品牌咨詢策劃合作形式靈活2019年3月底習(xí)酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會(huì)發(fā)布,鐘方達(dá)、紀(jì)連海、劉廣磊、王朝成共同出席。
品牌整合傳播策劃(線上)目的:構(gòu)建線上傳播體系,包括PC端和移動(dòng)端傳播,研究目標(biāo)客群上網(wǎng)習(xí)慣,制定網(wǎng)絡(luò)投放計(jì)劃、創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)投放內(nèi)容、持續(xù)優(yōu)化投放策略,形成線上目標(biāo)客群的高效展現(xiàn)和購買。時(shí)長:30天工作內(nèi)容:?互聯(lián)網(wǎng)傳播策略(目標(biāo)/主體/人群/渠道/內(nèi)容/形式)?互聯(lián)網(wǎng)傳播主題策劃或事件營銷策劃?網(wǎng)絡(luò)投放計(jì)劃(受眾分析/渠道篩選/信息聚焦)?SEM優(yōu)化(百度競價(jià)/360競價(jià)/關(guān)鍵詞優(yōu)化建議)?百度百科/百度文庫/百度貼吧/百度知道?新聞軟文投放/行業(yè)論壇投放(定制行業(yè)熱門論壇)?微博推廣/微信推廣/抖音達(dá)人推廣/小紅書達(dá)人推廣
1.企業(yè)營銷診斷及目標(biāo)市場要素調(diào)研:
(1)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)目的:建立聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、方法和需求達(dá)成共識(shí)是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
(2)時(shí)長:1天。
(3)工作內(nèi)容:成立項(xiàng)目小組,明確小組成員及項(xiàng)目組成員的崗位分工和項(xiàng)目組的管理制度,同時(shí)明確項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)公司全員進(jìn)行動(dòng)員,統(tǒng)一員工的思想。(4)預(yù)期成果:項(xiàng)目小組成立文件1份;項(xiàng)目小組管理制度;項(xiàng)目推進(jìn)甘特圖。
2、企業(yè)/集團(tuán)內(nèi)訪
(1)目的:深入了解企業(yè)支撐快速發(fā)展的各方資源,包括并不限定于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、營銷、技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目的觀點(diǎn)、建議和協(xié)同能力。
(2)時(shí)長:3天工作內(nèi)容:根據(jù)項(xiàng)目涉及職能部門、人員,擬定訪談提綱,進(jìn)行一對(duì)一深度訪談,深挖各方態(tài)度和建議,為外部市場調(diào)研范圍和方向打下基礎(chǔ),了解后續(xù)品牌、產(chǎn)品、渠道規(guī)劃需要注重事項(xiàng)。
(3)預(yù)期成果:內(nèi)訪記錄、外部市場調(diào)研計(jì)劃、項(xiàng)目相關(guān)營銷資源現(xiàn)狀。 艾品幫您找到解決:品牌定位 、微信平臺(tái)的品牌策劃、微信平臺(tái)二次開發(fā) 、微信平臺(tái)上線及代運(yùn)營等問題的辦法。
3、文化價(jià)值:
君品文化的系統(tǒng)規(guī)劃、推廣與落地讓習(xí)酒君品文化形成了完備的抓手和平臺(tái),促進(jìn)了習(xí)酒新老員工對(duì)君品文化的傳承和發(fā)揚(yáng)。
4、人才價(jià)值:
君品文化講師的選拔和培養(yǎng),讓習(xí)酒發(fā)現(xiàn)了青年后備力量,為習(xí)酒培養(yǎng)品牌文化梯隊(duì)人才形成了體系化,為習(xí)酒人弘揚(yáng)君品文化培育了火種。星星之火,可以燎原。
5、資源價(jià)值:
和度咨詢團(tuán)隊(duì),歷來注重在咨詢服務(wù)過程中,為客戶導(dǎo)入資源,特別是江浙滬區(qū)域的渠道、經(jīng)銷商、媒體資源。在與習(xí)酒合作過程中,通過講課宣傳、渠道對(duì)接、品鑒會(huì)等形式,持續(xù)為習(xí)酒貢獻(xiàn)資源價(jià)值。 艾品幫您找到解決問題的系統(tǒng)方法。寧夏專業(yè)品牌咨詢策劃費(fèi)用
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劉廣磊進(jìn)入一家房地產(chǎn)集團(tuán)公司上海北孚任職品牌文化總監(jiān)兼董事長秘書。“這段經(jīng)歷有兩年時(shí)間,我?guī)е稍儙煹囊暯牵瑩Q位思考,系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐了企業(yè)管理和集團(tuán)化運(yùn)作。深刻理解了成功的咨詢一定是三分策劃、七分執(zhí)行,需要甲乙雙方的共同努力”劉廣磊表示,自己還是適合干咨詢業(yè),并意圖創(chuàng)立自己的咨詢公司。此時(shí),他的第二個(gè)導(dǎo)師——時(shí)任杉杉副總裁王仁定找到了他。和王仁定師父的交織。劉廣磊告訴《經(jīng)理人》,王仁定當(dāng)時(shí)是杉杉的副總裁,是之前做杉杉項(xiàng)目時(shí)結(jié)識(shí)的,因感于王仁定如師如父的關(guān)懷和指導(dǎo),劉廣磊按照古禮,磕頭敬茶拜師,視為其人生導(dǎo)師。王仁定是杉杉董事長鄭永剛的肱骨之臣,彼時(shí)鄭永剛聯(lián)合多名商業(yè)大佬在創(chuàng)建的新滬商聯(lián)合會(huì)運(yùn)營兩年有余,經(jīng)營不善。而王仁定受鄭永剛委托,任職秘書長并管理該會(huì)。王仁定邀請(qǐng)劉廣磊以副秘書長的身份加入商會(huì),師徒合力籌辦了一系列大型活動(dòng),開創(chuàng)了全新的局面。目前,新滬商聯(lián)合會(huì)已經(jīng)成為了上海具有國際影響力的商會(huì)之一,而王仁定創(chuàng)辦的大商學(xué)院,因其獨(dú)特的師徒傳承模式也廣受贊譽(yù)。到了2012年,劉廣磊,終于開出了自己的公司,而取名為艾品一方面表示與魏正“艾肯”的淵源關(guān)系,同時(shí)也意圖拼搏打出一個(gè)咨詢業(yè)的品牌。海南表情包開發(fā)設(shè)計(jì)品牌咨詢策劃品牌專業(yè)
上海艾品文化傳播有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù),擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋咨詢式培訓(xùn),策劃,新媒體,品牌等,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。艾品文化憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。