和君系正在繼續(xù)穩(wěn)健擴張。除已上市的和君商學之外，和君系內還有六十多家子公司，屬性各不相同。有些由和君直接設立，有些由和君控制，有些則為和君參股，但這些公司在內部地位平等，一起共享“一體兩翼”的戰(zhàn)略資源。上海艾品文化傳播有限公司（以下簡稱“艾品”）是眾多和君系企業(yè)中的一家，和其他兄弟系公司比起來，這家始于2012年的公司很年輕。但是，這家公司的創(chuàng)辦人劉廣磊及其以品牌咨詢落地見長的團隊，卻讓王明夫視為一種新的力量資源。在2015年底新落成的和君上?？偛浚纷鳛閰⒐晒颈谎麄€入駐，而一年之后劉廣磊也交出了一份滿意的答卷：咨詢業(yè)務快速發(fā)展，團隊成員擴充一倍，品牌影響快速提升，并有力的支持了和君資本和和君商學業(yè)務的開展。三人為師和君集團有一個特點，各和系公司的老大，另一個身份是和君咨詢合伙人、**級咨詢師，他們均獨擋一面，甚至本身不是企業(yè)家就是導師。比如，被和君商學并購并實際控制的的新任董事長解浩然，此前是潮宏基董事、和君咨詢合伙人。同樣，盡管艾品看起來年輕，但劉廣磊卻也資歷不凡。劉廣磊告訴《經理人》，他有三位導師很對其影響重大。位是讀研時期的授業(yè)恩師：CI與品牌策略**魏正。習酒要打一場寫進商業(yè)史的品牌之戰(zhàn)-亞軍之爭（2019年艾品董事長在習酒2019年度新春戰(zhàn)略研討會一語驚人）。安徽品牌咨詢策劃專業(yè)設計

2016年底項目啟動時的行業(yè)初步研判：品類名稱與實際產品差距很大；處于品類導入期，整個行業(yè)只占廚電行業(yè)3.2%的份額，滲透率提升空間巨大，未來將會是千億級的市場規(guī)模；品牌集中度低，缺乏，魚龍混雜各品牌都以發(fā)展線下經銷商、大量鋪設門店為主，對于線上渠道重視度不足；消費者關注度低；營銷推廣方式單一，互聯(lián)網(wǎng)推廣不足廚電行業(yè)話語權被方太和老板牢牢把控。

調研中，我們發(fā)現(xiàn)，老板黃為斌對火星人的研發(fā)投入每年超過3000萬，工匠精神隨時掛在口上、產品和技術在行業(yè)有先發(fā)優(yōu)勢。 甘肅品牌咨詢策劃費用多少企業(yè)沒有足夠的經費投放電視或者網(wǎng)絡廣告？可以找我們。

這里我們就講到了這個自媒體的真諦，它應該是一個粉絲聚集的平臺。還是這個詞，叫的蓄水養(yǎng)魚，我們更多的是用我們的自媒體和新媒體來聚人氣傳播品牌。就說微信公眾平臺它應該是一個市場部，而不是銷售部。我們很遺憾的看到很多企業(yè)在建立微信的服務號之后經過迅速的專業(yè)的二次開發(fā)把它變成一個微電商平臺，但是我想大家應該知道微信上的成交非常少，甚至可以忽略不計。所以說微信它作為一個社交屬性的平臺，它天然就具備這種市場，就是品牌宣傳的職能而不應該把它做一個銷售部門的職能，這個我想是理清的個誤區(qū)。

在一整天的培訓后，評審團通過學員們的報名作業(yè)以及當天培訓表現(xiàn)，共評選出12名學員，擔任格潤批企業(yè)文化標兵，控股公司李勇總與和君高級合伙人劉廣磊老師一起向獲選學員頒發(fā)聘書，并寄語各位學員，在以后的工作中，希望標兵們能起到表率作用，擔任起宣傳標兵的職責，做好企業(yè)文化的貫徹與落實。

本次企業(yè)文化標兵培訓工作坊是格潤集團與我公司攜手合作中的重要環(huán)節(jié)，此次培訓讓格潤集團的企業(yè)文化標兵們收獲了很多，也成長了很多。此次培訓的圓滿順利為未來我公司與格潤的更深入的合作奠定了基礎。 我們?yōu)樽先瘓F打造品牌文化建設。

經過長時間的準備籌備工作，6月29日，格潤企業(yè)文化標兵培訓活動于控股公司南京總部正式召開！

本次培訓由和君高級合伙人、和度咨詢董事長的劉廣磊、業(yè)務合伙人何軍利以及高級咨詢師蔣明陽三位專業(yè)導師，為格潤集團報名參加企業(yè)文化標兵的同事們就《格潤控股企業(yè)文化理念宣導》、《如何做好格潤文化活動的策劃和執(zhí)行》和《如何依托新媒體進行品牌文化傳播》等課程展開培訓，以此加深候選標兵們對企業(yè)文化的理解以及提高新媒體相關技能。

本次培訓還采取分組的競賽模式，學員們可以通過與導師互動回答問題的方式，獲得隊伍加分，借此調動學員們的積極性，提高參與感。 艾品幫您找到解決：品牌定位 、微信平臺的品牌策劃、微信平臺二次開發(fā) 、微信平臺上線及代運營等問題的辦法。甘肅品牌咨詢策劃費用多少

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