工程造價的層次也是非常明確的。工程造價兼容性首先表現(xiàn)在本身具有的兩種含義，其次表現(xiàn)在工程造價構(gòu)成的的性和復(fù)雜性，工程造價除建筑安裝工程費用、設(shè)備及工器具購置費用外，征用土地費用、項目可行性研究費用、規(guī)劃設(shè)計費用、與一定時期的政策（產(chǎn)業(yè)和稅收政策）相關(guān)的費用占有相當?shù)姆蓊~。盈利的構(gòu)成較為復(fù)雜，資金成本較大。工程造價審核內(nèi)容編輯工程造價概述預(yù)結(jié)算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進行計算核實。工程造價工程量的審核工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表現(xiàn)在土方實際開挖高度小于設(shè)計室外高度，計算時仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計算等等；正誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計算工程量，項目的遺漏。因此對施工圖工程量的審核的重要的是熟悉工程量的計算規(guī)則。一是分清計算范圍。固的安全防線，避免安全事故的發(fā)生，搭建了智慧化管理系統(tǒng)，集成。云南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的問題

    2、實事求是原則。凡是無法計算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量；但應(yīng)嚴格把握，實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數(shù)量進行補償。3、廢料回收原則。因現(xiàn)場簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中發(fā)生的材料或設(shè)備需要回收的（不回收的需注明），應(yīng)簽明回收單位，并有回收單位出具回收證明。4、現(xiàn)場跟蹤原則。為了加強管理，嚴格投資控制，凡是費用超過萬元以上的簽證，在費用發(fā)生之前，施工單位應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理人員以及造價審核人員一同到現(xiàn)場察看。四、現(xiàn)場簽證費用預(yù)算的編制原則及處理方法1、因為現(xiàn)場簽證費用是整個工程投資的一部分，所以該費用預(yù)算的編制及結(jié)算應(yīng)與正規(guī)的預(yù)算編制原則和程序相一致；其中執(zhí)行的定額、基價及取費標準也應(yīng)與主體工程所簽合同規(guī)定相吻合。應(yīng)該克服那種不管合同，只根據(jù)施工企業(yè)等級制定一個綜合系數(shù)，而且?guī)啄瓴蛔兊淖龇ā?、工程中所發(fā)生的材料、設(shè)備，其供應(yīng)原則及辦法也應(yīng)與施工合同的有關(guān)規(guī)定相一致；其材料價差的處理也應(yīng)符合國家以及地方的現(xiàn)有規(guī)定。3、按照國家的規(guī)定及國際慣例，現(xiàn)場簽證費用的審核應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責。但根據(jù)我國的現(xiàn)狀。云南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的問題是千篇一律，照搬照的在的評標方法非常多，各種各樣的方法都有自。

    一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。如基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程，門窗幕墻工程等。高層結(jié)構(gòu)還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目(雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱)等，往往忽略不計。其次重點核實與上述工程量相對應(yīng)的定額單價，尤其重點審核定額子目容易混淆的單價。另外對費用的計取、材差的價格也應(yīng)仔細核實。該方法的優(yōu)點是工作量相對減少，效果較佳。工程造價對比審核法在同一地區(qū)，如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標準都一樣，其工程造價應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標。然后，根據(jù)這些指標對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進行重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法有：(1)單方造價指標法：通過對同類項目的每平方米造價的對比，可直接反映出造價的準確性；(2)分部工程比例：基礎(chǔ)，磚石、混凝土及鋼筋混凝土、門窗、圍護結(jié)構(gòu)等各占定額直接費的比例；(3)專業(yè)投資比例：土建。

    一、申請辦理項目立項1、受理單位：市計劃的委員會2、辦理時間：10個工作日3、提交資料：①、申請報告（項目名稱、地點、施工總面積、總投資等），項目建設(shè)書或可行性研究報告；→②、規(guī)劃局→國土局→建委開發(fā)科簽署意見。二、辦理用地手續(xù)A、拆遷證：1、受理單位：市建委拆遷辦2、辦理時間：7個工作日3、提交資料：①、用地申請報告；→②、用地單位組織機構(gòu)代碼證書（復(fù)印件），企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），單位法人身份證（復(fù)印件），開發(fā)資質(zhì)證書（復(fù)印件），建設(shè)用地規(guī)劃許可證書（復(fù)印件）；→③、3張規(guī)劃定點圖；→④、測繪手稿1:1000地形圖（報的）。B、土地證：4、受理單位：市國土資源局5、辦理時間：20個工作日提交資料：①、土地登記申請書審批表；→②、土地批文及紅線圖；→③、土地出讓合同（原件），出讓金發(fā)票，完稅證明（復(fù)印件）；→④、單位組織機構(gòu)代碼證書（復(fù)印件），企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），單位法人身份證（復(fù)印件），代理人委托書，代理人身份證（復(fù)印件）；→⑤、申請登記報告；→⑥、地籍調(diào)查表，圖，測量成果（國土信息測繪所提供）；→⑦、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及紅線圖（復(fù)印件）；→⑧、紅線范圍內(nèi)原用地產(chǎn)的國有土地使用證。短工期與追趕進度，將造成施工工序難以得到優(yōu)化，這樣將為市政工。

    十六、辦理商品房預(yù)售合同登記備案：1、受理單位：市房地產(chǎn)交易管理所2、辦理時間：5個工作日3、提交資料：①、市商品房項目備案申請書；→②、單位營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），開發(fā)資質(zhì)證書（復(fù)印件）；→③、國有土地使用證；→④、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；→⑤、總平圖；→⑹、分層建筑平面圖，立面圖；→⑺、市地名辦的委名文件；→⑻、房屋門牌證明；→⑼、棟表；→⑽、售房價目表。十七、工程檔案備案：1、受理單位：市市檔案館2、提交資料：關(guān)于建設(shè)項目的檔案按建委的有關(guān)規(guī)定辦理。十八、工程竣工備案：1、受理單位：市質(zhì)監(jiān)站2、辦理時間：30個工作日3、提交資料：①、工程竣工驗收備案表原件一式二份；→②、工程竣工驗收報告原件；→③、施工許可證原件；→④、施工圖設(shè)計文件審查意見原件；→⑤、消防部門出具的認可文件；→⑹、環(huán)保部門出具的認可文件；→⑺、工程質(zhì)量竣工驗收意見書原件；→⑻、勘察單位文件及實施情況檢查報告；→⑼、設(shè)計單位設(shè)計文件及實施情況檢查報告；→⑽、施工單位簽署的質(zhì)量保修書；→⑾、施工單位工程竣工報告；→⑿、監(jiān)理單位出具的工程竣工評估報告；→⒀、商品房《住宅質(zhì)量保證書》，《住宅使用說明書》。。在工程具體施工過程中，工程造價數(shù)值較大，涉及的范圍也較廣。很好的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

他大型機械設(shè)備的危險作業(yè)區(qū)域，可以自動發(fā)出安全警示語音提示。云南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的問題

    同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學(xué)性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。3、嚴格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證由于設(shè)計圖紙的遺漏和現(xiàn)場情況的千變?nèi)f化，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設(shè)計變更簽證審批程序，加強對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督，改變過去先施工后結(jié)算的程序，由造價工程師先確認變更價格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數(shù)。在施工過程中，造價工程師應(yīng)深入現(xiàn)場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關(guān)情況，及時掌握施工動態(tài)，不斷調(diào)整控制目標，為的終的工程總結(jié)算提供依據(jù)，做好必要的準備工作。如果是業(yè)主原因造成的設(shè)計變更，還應(yīng)該及時向業(yè)主提出索賠。由于設(shè)備、材料費在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。材料設(shè)備采購控制是EPC項目成敗的重要因素之一。不的要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關(guān)的其它方面問題例如。云南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的問題

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