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企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 組織結構設計與優(yōu)化咨詢 組織結構設計的影響因素 外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機械式"組織結構；多變環(huán)境——"有機式"組織結構 組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應性的"有機式"組織結構...

中層領導力培養(yǎng)，成功的五個標準 中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力？培訓負責人普遍的痛點是如何讓領導力培訓產出讓領導認可的實效？解決問題首先找到問題， 現在的問題是老板和培訓負責人通常對領導力培養(yǎng)項目的成功標準不清晰，只是一個模糊...

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？ 不少人認知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預算在網上就能找到海量的資源，沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。 那么管理咨詢的價值究竟是什么呢？ ...

如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源的有效管理對企業(yè)的成功至關重要。然而，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復雜的人力資源領域中做出明智的決策。正因如此，借助專業(yè)的人力資源管理咨詢服務成為了一種關鍵策略，能夠為企業(yè)提供...

企業(yè)中層人員管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)中層人員管理培訓的目標企業(yè)中層管理培訓目標是什么，要達到什么樣的效果與對高層管理者的培訓相比，對中層管理人員主要應該側重進行業(yè)務上的培訓，同時也要向他們傳遞相關的管理知識理念，使他們更好地理解和執(zhí)行企業(yè)經營層的決...

領導力課程推薦3：打造團隊高效會議 一、課程背景管理者面對會議中的工作部署，是走形式，還是激發(fā)與創(chuàng)新？ 管理者在會議中部署目標的時候，是把目標強加給對方，還是在和對方共同探討中去分析問題，讓對方自己主動承責？ 管理者在會后任務執(zhí)行管理...

管理員工必學的幾大技巧 作為一個非凡的管理者，掌握一些技巧可以幫助他們激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高工作效率。下面是管理員工必學的幾大技巧，幫助你讓員工個個積極干。 1、改變觀念：作為管理者，要改變自己的觀念，從傳統(tǒng)的管理模式走向現代化的管...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 基本內容：設計、建立并保持一種組織結構,具體包括組織設計、組織運作和組織調整 企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑 戰(zhàn)略方向不明，組織結構缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現職責重疊或空白；企業(yè)內控體...

你的團隊，業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗ィ? 無數成功企業(yè)的實踐證明，管理者的管理能力是可以通過后天正確學習得到快速提升的，管理者晉升前后接受合適的培訓將會對企業(yè)業(yè)績和凝聚力提升產生重要的作用。 做好中層培訓不是請老師上上課就行的，很多企業(yè)把中層培訓做成了采購...

如何從企業(yè)文化入手培訓新入職的員工？ 一、了解企業(yè)文化在培訓新員工時，首先要讓他們了解企業(yè)的價值觀和文化。幫助新員工快速了解公司的使命、愿景和價值觀。這樣，新員工能更好地融入企業(yè)，成為企業(yè)文化的傳承者 二、團隊精神培養(yǎng)新員工需要學會在團隊中發(fā)...

組織結構設計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰(zhàn)略實現；組織職能滿足業(yè)務持續(xù)發(fā)展需要；明確責權，部門間協同加強，高效運作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標準 能力：組織運作的基礎和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本...

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的關鍵 一、產品優(yōu)勢 1.專業(yè)團隊：我們擁有一支經驗豐富、專業(yè)素質高的團隊，能夠為客戶提供***的戰(zhàn)略管理培訓服務。 2.個性化定制：我們能夠根據客戶的實際需求，量身定制培訓方案，確保培訓...

企業(yè)管理咨詢基本介紹： 管理咨詢活動價值 企業(yè)為什么需要管理咨詢？ 企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量 "外來的和尚好念經",外部中立立場使其提供的建議更有說服力 外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經驗...

領導力課程推薦1：員工體驗設計與組織氛圍營造 地一部分："員工體驗設計" 一．員工體驗時代已經到來 1.案例解讀《入職***天的體驗》—人們生來都渴望"里程碑" 2.小組練習：列舉你入職以來的里程碑事件及體驗值評估 填...

咨詢顧問和咨詢團隊 1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求 復雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力，應保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。 經驗型項目需要大量的行業(yè)經驗，但并不需要很多的創(chuàng)新。 標準型項目有標準程序可依，按照一般規(guī)則操作即...

企業(yè)留用人才相關咨詢 1.企業(yè)薪酬體系設計咨詢 薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關注的內容 ...

領導力培訓：情境領導系統(tǒng)訓練 情境領導系列課程分為3個階段： 焦階段一：《情境領導焦點j》2天 階段二:《情境領導-運用》2天 階段三:《情境團隊領導》2天 《情境領導-運用》課程簡介 課程主要四個模塊：如何結合...

人才選拔與配置相關咨詢 2.工作分析與定崗定編 工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關的各種信息,以確定職位工作內容、職責權限、工作關系、業(yè)績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。 定崗定編...

企業(yè)專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)是指企業(yè)通過各種培訓、教育和發(fā)展計劃，為自己的員工提供必要的技能和知識，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，從而建立一支高素質的專業(yè)人才隊伍。企業(yè)專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)的目的是為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競爭力。通過培養(yǎng)專業(yè)人才...

培訓促績效05：深入業(yè)務定制化設計 所以為了實現培訓效果，必須做定制化的設計，這也是我們培訓行業(yè)趨勢，背后是因為客戶需求在升級。雖然每家管理培訓機構都在強調自己提供定制化內訓，但做和做好是兩個不同的概念，所以我們在挑選培訓機構的時候要擦亮眼睛，多了解...

領導力課程推薦6：4C領導力—卓有成效的實踐 課程介紹4C領導力是一個為期兩天的課程，幫助經理或主管們在實際工作中實踐卓有成效的理念和技能，通過自身的成長與自我領導，從而能更好地影響團隊的整體業(yè)績，實現組織的愿景和目標。 管理者必須卓有成效，...

業(yè)務思維4：業(yè)務解碼三步法 本篇分享第四步業(yè)務解碼，即將業(yè)務目標轉化為每個人的KPI，作為大家行動的指導地圖，具體分為以下三步： 一、BSC分解 BSC，即平衡計分卡，一個戰(zhàn)略實施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標上，被...

管理咨詢如何真正創(chuàng)造價值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標達成，創(chuàng)造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調研工作，但調研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決...

管理咨詢如何真正創(chuàng)造價值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標達成，創(chuàng)造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調研工作，但調研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決...

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，致力于為企業(yè)提供高質量的內訓服務。我們的服務優(yōu)勢在于專業(yè)、熱情、高效，為企業(yè)提供***的內訓服務。 服務優(yōu)勢： 1.專業(yè)：我們擁有一支專業(yè)的內訓師團隊，他們具有豐富的企業(yè)內訓經驗和...

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平，以適應市場的變化和發(fā)展。而管理培訓作為提升企業(yè)管理水平的有效途徑，越來越受到企業(yè)的重視。本文將從管理培訓的意義、內容和實施方式三個方面，為大家詳細介紹管理培訓的重要性。一、管理培訓的意義提升管...

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略實施指導與控制 1.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的咨詢： 戰(zhàn)略實施的任務是將企業(yè)預先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉變?yōu)榫唧w的行動路線的過程。正確的應對企業(yè)戰(zhàn)略實施階段可能出現的各種問題,其關鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公...

培訓促績效02：借力培訓，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力 培訓為企業(yè)解決的問題是，提升員工實現績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠實現其績效的能力，所以作為培訓管理者一定要培養(yǎng)績效思維，學會進行業(yè)務分析 有四類能力是每家培...

HR經營思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務，為了提升績效而存在。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè)，游刃有余地處理日常事務；懂業(yè)務，讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務；懂財務，做到心中有數...

培訓促績效07：案例為主實操化教學 培訓設計與實施要完成閉環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，做好第四步離不開三步的鋪墊，只有前期做好了充分的準備，在實際實施的時候才能順利的完成目標。也就是在前期要確保好教學內容和教學方式的落地性，并在培訓之前完成培訓當天流程的...