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招聘員工應(yīng)注意哪些問題？需要用詞準(zhǔn)確，不可以有模棱兩可、含混不清。如果有的單位在招聘啟示寫道“具有一定的文化水平”，具體是有高中還是大學(xué)，搞不清楚，日后就會比較容易產(chǎn)生糾紛。內(nèi)容應(yīng)該要詳盡，錄用條件可分為剛性條件、柔性條件，比如，你要求高中以上學(xué)歷，或者三級技...

應(yīng)聘者較關(guān)心的就是薪酬待遇如何，所以可以在招聘過程中適當(dāng)?shù)母鶕?jù)招聘的不同崗位的員工及相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等條件確定薪酬，不對薪資含糊其辭。應(yīng)聘者的面試感受會影響到對公司的印象。一次良好的面試體驗(yàn)，可以加強(qiáng)應(yīng)聘者對公司的好感度，相反，糟糕的體驗(yàn)會影響應(yīng)聘者的入職意愿...

招聘中較大的障礙是什么？信息不對稱是招聘中較大的障礙，人選可能從網(wǎng)絡(luò)很了解企業(yè)，而企業(yè)對于人選的信息只有那份簡歷。現(xiàn)在魚龍混雜的市場里，甚至出現(xiàn)了有專門的面試培訓(xùn)班，來教你怎么偽造經(jīng)歷、強(qiáng)裝專業(yè)、混成面霸。獵頭經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這樣的候選人可能在面試中都回答地頭頭...

人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的：人力資源外包致使專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?；鐣\(yùn)作，降低單個企業(yè)成本，多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時間和流...

人力資源外包應(yīng)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇，創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同時企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，不宜外包。發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)...

從人力資源外包活動角度來看具有基礎(chǔ)性，人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事...

人力資源外包服務(wù)的作用是什么？提供新的管理技術(shù)，以提高響應(yīng)速度和效率。規(guī)范操作，有效遏制隨意性薪酬和員工管理，促進(jìn)管理工作的規(guī)范和公平。降低成本，緩解資金壓力，克服企業(yè)許多規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)，在我國，由于勞動權(quán)利意識的提高、勞動安全制度和勞動法的普及，人員的直接成本...

現(xiàn)階段企業(yè)的快速發(fā)展，管理系統(tǒng)定制開發(fā)越來越流行，當(dāng)然問題也越來越多。那么羅列出一些管理系統(tǒng)定制開發(fā)中需要注意的事項(xiàng)。 目的要明確：客戶的軟件需要目的一定要清晰，要清晰知道這個軟件在公司的作用。 需求要清晰：客戶一定要把自己的需求整理的足夠詳細(xì)，這樣可以方便更...

軟件工程的作用，就是告訴人們怎樣去開發(fā)軟件和管理軟件。具體地講，它表現(xiàn)在與軟件開發(fā)和管理有關(guān)的人員和過程上。 從軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來講，軟件工程的作用在于：在規(guī)定的時間內(nèi)，按照規(guī)定的成本，完成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)(軟件的功能、性能和接口達(dá)到需求報(bào)告標(biāo)準(zhǔn))的軟件。 從軟件企業(yè)...

軟件發(fā)開流程：將系統(tǒng)功能模塊初步劃分，并給出合理的研發(fā)流程和資源要求。作為快速原型設(shè)計(jì)方法，完成概要設(shè)計(jì)就可以進(jìn)入編碼階段了，通常采用這 種方法是因?yàn)樯婕暗难邪l(fā)任務(wù)屬于新領(lǐng)域，技術(shù)主管人員一上來無法給出明確的詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，但是并不是說詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書不重要，事...

企業(yè)通過IT軟件駐場開發(fā)外派形式可以解決哪些問題？降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)品牌的糾紛率。對于一些較大型的需求，需要的人員數(shù)量非常之高，甚至需要投入幾百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)，然后企業(yè)經(jīng)營中，再比例不變的情況，員工越多，再勞務(wù)關(guān)系上，產(chǎn)生勞動糾紛仲裁的事件越多，因此...

通過人力外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護(hù)人力資源體系，在處理整個人力資源管理服務(wù)的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不只只是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用，還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用，“利潤較大化，成本較小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作...

人力資源外包應(yīng)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇，創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同時企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，不宜外包。發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)...

軟件開發(fā)原型模型：樣品模型，采用逐步求精的方法完善原型；先借用已有系統(tǒng)作為原型模型，通過“樣品”不斷改進(jìn)，使得較后的產(chǎn)品就是用戶所需要的。原型模型通過向用戶提供原型獲取用戶的反饋，使開發(fā)出的軟件能夠真正反映用戶的需求，采用方法：原型模型采用逐步求精的方法完善原...

駐場軟件開發(fā)外包應(yīng)該注意些什么？軟件駐場開發(fā)先根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行需求分析，再在豐富的人才資源池中尋找出與需求相符的IT人員，經(jīng)面試通過后進(jìn)行項(xiàng)目的駐場管理，等到一切工作完成后再順利實(shí)現(xiàn)資源撤回。在駐場開發(fā)這種情況下，開發(fā)人員是在甲方公司上班的，所以甲方公司對項(xiàng)...

通過人力資源外包將非重點(diǎn)的活動外包給外部的服務(wù)商，通過與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作，從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)人力資源活動在提升企業(yè)重點(diǎn)競爭力方面的作用。重點(diǎn)競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣...

通過外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動所產(chǎn)生的交易成本是不同的，市場治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時，必須對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時，則把市場合約作為治理...

IT行業(yè)中的外派、外包、駐場開發(fā)有什么區(qū)別？軟件開發(fā)駐場、外派對開發(fā)人員可能在體驗(yàn)上有所區(qū)別。對需求方來說沒有本質(zhì)差別，本質(zhì)上都是節(jié)省成本的一種方式。軟件開發(fā)駐場、外派都屬于外包。軟件開發(fā)駐場對應(yīng)的需求場景是，初創(chuàng)企業(yè)、中小型企業(yè)在具體項(xiàng)目開發(fā)時為了快速推出產(chǎn)...

對于規(guī)模不同的企業(yè)來說，人力資源外包的優(yōu)勢也不盡相同：上市企業(yè)。進(jìn)行外包，使人力成本變?yōu)楣芾沓杀荆瑢τ谏鲜械臄?shù)據(jù)報(bào)表更好；某些企業(yè)分布城市較多，總部的統(tǒng)一管理鞭長莫及，同時當(dāng)?shù)豀R人員的穩(wěn)定性也會影響到員工及企業(yè)的利益受到損失。某些企業(yè)分部多個城市，但每個城市...

為什么軟件開發(fā)工程師駐場開發(fā)這么受歡迎？1、采用軟件開發(fā)工程師外包可以將更多的稀缺資源用來提高自己的重點(diǎn)競爭力，企業(yè)的資源總是有限的，優(yōu)良員工以及資金都是稀缺資源，企業(yè)是將精力放在內(nèi)部管理上，不如將精力更多的投入到爭取更多的客戶，更大的訂單?，F(xiàn)在越來越多的軟件...

駐場開發(fā)是比較受歡迎的，采用軟件開發(fā)工程師外包可以減少人力資源部門的工作量，人力資源要從100個應(yīng)聘者選拔出10個優(yōu)良者很難，然而，采用軟件開發(fā)工程師外包可以很快實(shí)現(xiàn)這個搜索優(yōu)良者的任務(wù)。由于與軟件開發(fā)工程師外包公司簽署了具有嚴(yán)格考核條件的合同，所以，考慮保證...

招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。資本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通員工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個側(cè)面。新中國成立后，中國招聘職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的，國家堅(jiān)持勞動力統(tǒng)一調(diào)配...

人力資源管理外包的選擇方式：一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包只只是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)...

為什么不少IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會和軟件開發(fā)人員駐場公司合作？1.采用軟件開發(fā)人員外包可以降低運(yùn)管壓力：采用軟件開發(fā)人員外包，軟件外包人員的人事權(quán)歸屬于軟件人員外包公司，日常的人事管理權(quán)，包括員工培訓(xùn)、薪資發(fā)放、團(tuán)體活動組織、人員更替等都由軟件人員外包公司運(yùn)營管理負(fù)責(zé)...

駐廠工程師主要是干嘛的?基本等于是售后技術(shù)服務(wù),對于提升技術(shù)水平還是有一定的挑戰(zhàn)性,就是比較辛苦。駐場的工作內(nèi)容是什么 ？駐場服務(wù)就是外包公司派出相對固定的相關(guān)人員,在合同規(guī)定的時間內(nèi)駐扎在需要服務(wù)的公司工作現(xiàn)場,駐場人員接受派遣公司的管理,其所有的工資以及福...

在軟件編碼階段，用戶根據(jù)《軟件系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》中對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法分析和模塊實(shí)現(xiàn)等方面的設(shè)計(jì)要求，開始具體的編寫程序工作，分別實(shí)現(xiàn)各模塊的功能，從而實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。測試編寫好的系統(tǒng)。交給用戶使用，用戶使用后一個一個的確認(rèn)每個...

人力資源外包應(yīng)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇，創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同時企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，不宜外包。發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)...

一些企業(yè)一邊招聘人，一邊人員流失，總是處于人力資源短缺狀態(tài)，其中一個原因就是對新聘人員的關(guān)心不夠。任何人剛進(jìn)入企業(yè)的時候，都存在一個適應(yīng)問題，需要適應(yīng)企業(yè)文化、規(guī)章制度、做事風(fēng)格、人際關(guān)系、硬件等等，如果適應(yīng)不了，應(yīng)很難把人留住。所以人員招進(jìn)企業(yè)之后，對他的關(guān)...

軟件發(fā)開流程：將系統(tǒng)功能模塊初步劃分，并給出合理的研發(fā)流程和資源要求。作為快速原型設(shè)計(jì)方法，完成概要設(shè)計(jì)就可以進(jìn)入編碼階段了，通常采用這 種方法是因?yàn)樯婕暗难邪l(fā)任務(wù)屬于新領(lǐng)域，技術(shù)主管人員一上來無法給出明確的詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，但是并不是說詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書不重要，事...

人才招聘的關(guān)鍵及注意事項(xiàng)是什么？招聘廣告與應(yīng)聘者來公司后看到的景象差距過大。如辦公場所位置、工作環(huán)境好壞、在職職員修養(yǎng)(著裝、言語、行為等)與招聘廣告上的宣傳存在較大的反差。這時，應(yīng)聘者會覺得公司不太誠實(shí)守信，而出于禮貌，一般人還是會堅(jiān)持面試完。但在應(yīng)聘者的第...