據(jù)悉，納德拉上任之后采取的首輪行動之一（NonviolentCommunication）。這一舉動被解讀為納德拉計劃用不同于比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的方式來經(jīng)營公司，轉變微軟長期以來的內(nèi)斗文化。此外，為了激勵員工之間的協(xié)作，重新在公司內(nèi)部凝聚共識，納德拉還宣布公司以團隊成功而非個人成績作為評判標準。中國企業(yè)AI優(yōu)勢和不足都很明顯2013年，當微軟尋找鮑爾默的接班人時，彭博社甚至寫了一篇《為什么你不想成為微軟的CEO》，以此佐證當時微軟CEO的位置并不好坐。但納德拉上任后的表現(xiàn)“打臉”了一切，短短4年多時間，他將微軟的市值從2000多億美元帶向8000多億美元。此外，納德拉展現(xiàn)出的獨特個人魅力和管理風格也成功將微軟帶入了與蓋茨時期、鮑爾默時期完全不同的階段和境界。2018年，評級網(wǎng)站Comparably發(fā)布了2018年美國前50名首席執(zhí)行官名單，有29位CEO來自科技公司。其中，納德拉榮獲，谷歌CEO皮查伊第三。從內(nèi)部實現(xiàn)自我變革之后，約翰森所在微軟全球服務部門員工如今在向客戶普及文化轉型的重要性?！敖o他們提供一種‘變革管理服務’，因為微軟認為只有技術的轉型是遠遠不夠的，內(nèi)部從運營流程到企業(yè)的內(nèi)部文化都要轉型?！辈痪们啊？煽啃允俏覀儺a(chǎn)品的優(yōu)勢，可以為客戶提供穩(wěn)定的數(shù)字化轉型解決方案。汾陽放心選數(shù)字化轉型多少錢

    助力企業(yè)在新的環(huán)境中尋求發(fā)展和變革。調(diào)查數(shù)字化轉型已成行業(yè)共識2018年3月，《中國信息化周報》對近200家企業(yè)以及其業(yè)務決策者就數(shù)字化轉型工作的推進情況進行了調(diào)查評估。調(diào)查結果顯示，對大部分企業(yè)而言，積極實施數(shù)字化轉型對于保持競爭力優(yōu)勢至關重要，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到，數(shù)字化轉型戰(zhàn)略可能會影響到企業(yè)未來是否成功。其中，，企業(yè)已經(jīng)開展數(shù)字化轉型工作，。而在近期展開的2018CIO發(fā)展報告的調(diào)查當中，調(diào)查結果顯示企業(yè)已經(jīng)開展及計劃開展數(shù)字化轉型的占比達到83%。同時，52%的CIO認為數(shù)字化轉型在企業(yè)變革創(chuàng)新的過程中起著主導作用，而24%的CIO甚至認為起著決定性的作用。這說明，數(shù)字化轉型已逐漸成為行業(yè)共識。通過數(shù)字化轉型，不能夠提升客戶體驗及員工生產(chǎn)力，還能促進產(chǎn)品創(chuàng)新、流程自動化以及供應鏈優(yōu)化，從而整體推動企業(yè)的轉型升級。(見圖1、圖2)數(shù)字化轉型重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新商業(yè)模式，重構競爭優(yōu)勢是企業(yè)數(shù)字化轉型的驅(qū)動力。企業(yè)數(shù)字化轉型的重要性及積極效用已經(jīng)毋庸置疑。數(shù)字化轉型的廣泛應用給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來諸多益處。其中包括使IT系統(tǒng)快速迭代，提升業(yè)務敏捷度;優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率;延伸產(chǎn)業(yè)鏈長度，擴展服務環(huán)節(jié)。方山同城數(shù)字化轉型聯(lián)系人我們的數(shù)字化轉型服務能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化合規(guī)管理，提升企業(yè)合規(guī)性和風險控制能力。

    市場營銷人員創(chuàng)造了一個新的工具類別，稱為機器人流程自動化（RPA）。如今，作為一個機器人工程師和長期處于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領域中的實踐者，當我次在新聞報道中看到它的時候感到非常困惑。然而，通過深入研究細節(jié)，事情變得非常有趣。在實現(xiàn)業(yè)務工作自動化的過程中，不再由軟件開發(fā)人員來閱讀開發(fā)規(guī)范要求并建立行動方案，而是由RPA機器人(軟件APP)觀察用戶在某個應用軟件中執(zhí)行該任務的操作，然后就與這個應用軟件中直接交互，從而自動化地開發(fā)和執(zhí)行這項任務。用戶可被某個軟件App取代――也就是機器人?？窗?，這就是數(shù)字化轉型。物聯(lián)網(wǎng)為我們帶來數(shù)據(jù)新一波數(shù)字化轉型的另一個驅(qū)動力是物聯(lián)網(wǎng)。許多業(yè)務包括涉及物質(zhì)世界的流程，而不只是IT部門管理的后端流程。這些基于操作技術(OT和IT)的流程已經(jīng)被數(shù)字化幾十年了。例如，計算機在20世紀60年代時就已開始對高價值、安全且關鍵性的工業(yè)流程實現(xiàn)自動化，例如精煉工廠。個商用分布式控制系統(tǒng)于20世紀70年代出現(xiàn)，且傳播迅速。這是早期數(shù)字化轉型的一個很好的例子，但這些系統(tǒng)是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，出于安全與保障的考慮，訪問控制非常嚴格。圖2：司鉆控制臺和鉆臺視圖。

    數(shù)字化轉型是指通過利用現(xiàn)代技術和通信手段，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式。如今，數(shù)字技術正被融入到產(chǎn)品，服務與流程當中，用以轉變客戶的業(yè)務成果及商業(yè)與公共服務的交付方式。這就是數(shù)字化轉型。這通常需要客戶的參與，但也涉及業(yè)務流程、員工，以及與供應商及合作伙伴的交流方式的變革。數(shù)字化轉型（Digitaltransformation）是建立在數(shù)字化轉換（Digitization）、數(shù)字化升級（Digitalization）基礎上，又進一步觸及公司業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。根據(jù)高德納（Gartner）的ITGlossary給出的解釋：Digitization反映的是“信息的數(shù)字化”，指的是從模擬形態(tài)到數(shù)字形態(tài)的轉換過程（theprocessofchangingfromanalogtodigitalform），例如從模擬電視到數(shù)字電視、從膠卷相機到數(shù)字相機、從物理打字機到word軟件，其變革的本質(zhì)都是將信息以“0-1”的二進制數(shù)字化形式進行讀寫、存儲和傳遞。相比而言，Digitalization強調(diào)的是“流程的數(shù)字化”，運用數(shù)字技術改造商業(yè)模式、產(chǎn)生新的收益和價值創(chuàng)造機會，例如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)、供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)等都是將工作流程進行了數(shù)字化，從而倍增了工作協(xié)同效率、資源利用效率。專業(yè)的團隊，嚴格的品質(zhì)控制，為您提供更加穩(wěn)定、高效的數(shù)字化服務。

    研究國內(nèi)企業(yè)的信息化和企業(yè)管理水平，我們發(fā)現(xiàn)，目前絕大部分的企業(yè)整體處于信息化的建設和完善階段，可能在部分基礎好的業(yè)務領域，具備了數(shù)字化發(fā)展的條件，可以啟動整體的數(shù)字化建設。企業(yè)在啟動數(shù)字化建設前，應該先對自身的業(yè)務和管理水平進行分析和清晰的規(guī)劃，在優(yōu)勢領域啟動數(shù)字化先行戰(zhàn)略、找準切入點的同時，做好補短板工作。究其原因，企業(yè)忽略一項重要的工作――企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，或者在實際工作中，這項工作沒有得到企業(yè)高層的重視，業(yè)務部門也沒有真正落實到位。在開展“國內(nèi)大中型企業(yè)數(shù)字化轉型成效研究”工作的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一個非常矛盾的現(xiàn)象：很多企業(yè)一方面不清楚如何快速有效的開展信息化工作，另一方面又非常排斥企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。IT部門普遍不喜歡“戰(zhàn)略”和“規(guī)劃”這二個詞，認為信息化戰(zhàn)略規(guī)劃無非是一堆華而不實的文字和新名詞的堆砌，其意義在于宣傳和讓工作顯得高大上，無法真正有效的指導企業(yè)信息化建設。浪潮云ERP服務企業(yè)信息化35年，大量項目的實踐表明，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并不是不能指導企業(yè)信息化建設，而是很多企業(yè)在進行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃時，弄錯了出發(fā)點，用錯了方法，所以才導致戰(zhàn)略與實際的脫節(jié)。成功案例表明。我們的數(shù)字化轉型服務能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化服務，提升企業(yè)服務質(zhì)量和客戶滿意度。柳林同城數(shù)字化轉型哪家好

數(shù)字化轉型可以提高企業(yè)的效率和競爭力，華恒聯(lián)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉型的目標。汾陽放心選數(shù)字化轉型多少錢

    公司的壽命比以往任何時候都來的短。數(shù)字化破壞已經(jīng)變得十分兇猛。數(shù)字化玩家為數(shù)字化設定了新的標準。公司如何應對當今市場的活力和不可預測性，近來讀到波士頓咨詢一份關于數(shù)字轉型的調(diào)研報告，結合個人近來擔任企業(yè)數(shù)字化轉型工作心得，簡要分享下。隨著進攻者不斷涌現(xiàn)，數(shù)字轉型被許多企業(yè)看作是的生存之路。但是，盡管許多公司正在重組治理以達到數(shù)字化，但在敏捷實施的規(guī)模上，開放式創(chuàng)新和新型數(shù)字人才招攬等方面還有很多工作要做。每個行業(yè)都受到數(shù)字化的影響，根據(jù)新進入者給予壓力大小以及數(shù)字化領域變化程度，企業(yè)應對的程度也有所不同。酒店、零售和旅游，已經(jīng)面臨互聯(lián)網(wǎng)公司的激烈競爭，這些攻擊者家伙手里軍火是由風險投資充足地贊助。銀行和保險等金融業(yè)正在進行防御，到目前依舊受到法律障礙的保護，這些障礙使得新進入者難以迅速獲得顛覆式動作。但是金融業(yè)正在受到金融技術公司的嚴重沖擊，金融業(yè)的競爭賽道也從之前熟悉的套路（利差）走向科技、走向用戶。奢侈品消費品行業(yè)正面臨來自新進入者的激烈競爭。作為回應，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在流行定期掃描新技術和，以便在攻擊者變得成熟之前采取優(yōu)勢行動。（筆者接觸的企業(yè)中。汾陽放心選數(shù)字化轉型多少錢