HSE管理體系的發(fā)展趨勢是：（1）產(chǎn)業(yè)HSE問題的深化和寬泛化，即企業(yè)從國際的角度視野擴(kuò)大，HSE的理念和企業(yè)安全的內(nèi)涵延伸，人們對安全、健康和環(huán)境管理的事故所帶來的損失的認(rèn)識走向更深入、更齊全的后果分析。（2）產(chǎn)業(yè)安全和健康問題“企業(yè)外化”。一是指安全和健康問題越來越發(fā)生在直接工作時間之外；二是指安全、環(huán)境和健康問題越來越發(fā)生在企業(yè)之外；三是指安全、環(huán)境和健康問題越來越由來自企業(yè)外部的因素引發(fā)。（3）產(chǎn)業(yè)安全、環(huán)境和健康問題的公眾化與法制化，從業(yè)管理人員的專業(yè)化。（4）用人力資源的理念進(jìn)行安全、環(huán)境與健康管理。一是決策層次，成立管理委員會；二是部門層次的委員會由雇員和監(jiān)督管理人員組成。（5）全新的健康與安全管理模式出現(xiàn)。在所有的人力資源活動中，安全、環(huán)境與健康管理是需要前導(dǎo)性行為的活動。（6）新的健康管理問題占據(jù)更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問題、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量與不良建筑綜合癥問題、累計性創(chuàng)傷失調(diào)問題等。（7）經(jīng)濟(jì)全球化帶來的國際化問題——人力資源的國際化和安全、環(huán)境與健康問題的新問題。 用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更規(guī)范。淄博HSE目視化系統(tǒng)訂做價格

    基層單位可以從適用本單位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作崗位方面等建立自己的清單。這樣一來，在體系文件方面，既有了體系文件，又有了清晰的控制和查詢途徑。編寫HSE體系文件的目的是要依靠HSE體系文件來實施管理，來控制作業(yè)活動、生產(chǎn)過程和作業(yè)人員的行為。既然要依靠體系文件去管理，去控制，就需要對文件本身進(jìn)行管理，建議每個部門和基層單位都要建立自己的有效（受控）文件清單，受控文件至少要包括部門（基層單位）的年度HSE目標(biāo)、部門員工的職責(zé)劃分、部門的風(fēng)險因素清單、HSE管理手冊、適用于本部門的程序文件、作業(yè)文件（含適用于本部門的上級的管理制度、自己的管理制度、用于操作崗位的作業(yè)文件以及各種適用的作業(yè)票、記錄等）、上級下發(fā)的適用于本部門的有關(guān)HSE管理方面的文件等（含會議記錄、檢查通報、合規(guī)性評價、內(nèi)審報告及管理評審報告等）。另外，每個部門還要有適用的法律法規(guī)及其他要求的符合性評審報告或清單。有了這些，基本明確了管理途徑，然后，也是重要的，根據(jù)不同層次和崗位的職責(zé)和作用的不同按照適用于自己崗位的體系文件去實施。在實施的過程中，可能會增加或減少一部分程序或作業(yè)文件，也可能會修改一部分程序或作業(yè)文件。淄博環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)山東慧安文化科技有限公司是一家專業(yè)從事HSE目視化管理系統(tǒng)的企業(yè)。

    為了貫徹實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)石油工業(yè)的發(fā)展，做到有章可循，就必須建立和實施符合我國法律、法規(guī)和有關(guān)安全、勞動衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的HSE管理體系，有效地規(guī)范組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)，從原材料加工、設(shè)計、施工、運(yùn)輸、使用到廢棄物的處理進(jìn)行全過程的健康、安全與環(huán)境控制，滿足安全生產(chǎn)、人員健康和環(huán)境保護(hù)的需要，實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。2、進(jìn)我國相關(guān)行業(yè)進(jìn)入國際市場自從國際上一些大的石油公司采用了HSE標(biāo)準(zhǔn)以來，國際石油、天然氣的勘探、開發(fā)以及各種工程建設(shè)的市場也對石油企業(yè)提出了HSE管理方面的要求，它要求進(jìn)入市場的各國企業(yè)采用這一標(biāo)準(zhǔn)，將未制定和執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)限制在國際市場之外。我國的石油天然氣工業(yè)制定和執(zhí)行了HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，就能促進(jìn)石油企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理與國際接軌，樹立我國石油企業(yè)的良好形象，并使作業(yè)隊伍能順利進(jìn)入國際市場，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。1994年我國地球物理勘探局在參與塔東南三區(qū)塊[美國埃索（ESSO）公司承包的]、一區(qū)塊（意大利阿吉普公司承包的）地球物理服務(wù)合同競標(biāo)過程中，多次修改標(biāo)書，增加了HSE管理內(nèi)容方才中標(biāo)。隨著加入WTO的國際經(jīng)濟(jì)形勢。

    當(dāng)前HSE工作常見問題原因分析與解決對策摘要安全生產(chǎn)關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧，關(guān)系到國有大型企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、能否履行到位。從安全生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，總結(jié)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作中的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在錯誤思想，闡明了解決問題的方法與對策。安全管理是企業(yè)永恒的主題。近幾年來勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實推進(jìn)安全文化建設(shè)，取得了很大的成績，干部職工的安全行為意識，已經(jīng)逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”方面多方面轉(zhuǎn)變。但是，從發(fā)生的安全事故和安全檢查查出的問題來看，仍然存在一些“低老壞”問題屢查屢有的現(xiàn)象，造成一些不該發(fā)生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢下做好安全生產(chǎn)管理工作的新途徑。1當(dāng)前HSE工作常見問題雖然，近幾年來油田大力弘揚(yáng)安全文化，開展了“兩樹、兩爭”、“我能安全”、查找“身邊隱患（風(fēng)險）”等許多安全活動，干部職工的安全意識有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問題，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)管理工作，具體表現(xiàn)在以下方面：一是執(zhí)行衰減問題比較突出。為了確保信息傳達(dá)的鮮明性，我們確保各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜。

對企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行的風(fēng)險分析，系統(tǒng)地提出各種可操作的目視化安全措施。利用各種形象化、圖表化、直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理，有效控制風(fēng)險，營造安全文化氛圍，展現(xiàn)企業(yè)安全理念，樹立企業(yè)品牌形象，引導(dǎo)員工形成良好的安全行為習(xí)慣，通過簡潔、易懂、清晰、明確的形式，使員工個體的行為變成一種自覺的、規(guī)范的群體安全行為，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。這也是慧安在目視化管理上解決方案的優(yōu)勢。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更簡單。濰坊實用性HSE目視化系統(tǒng)

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    目視化管理看板意義：把生產(chǎn)車間中潛在的問題暴露出來，讓所有人一看就明白異常情形的所在。目視化管理看板目的：創(chuàng)建透明的、可視的工作場所，使任何人站在生人或陌生人的角度都可以判斷出正常與否。使問題表面化。目視化管理看板概要：現(xiàn)場人員借助于目視化管理看板，采用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目了然的發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題的一種管理方式的一種管理工具。目視化管理看板特點：視覺化-大家都看得見、公開化-自主管理，控制、普通化-領(lǐng)導(dǎo)、員工、同事相互交流。目視化管理看板作用：迅速快捷的傳遞信息、形象直觀的暴露問題、客觀公正透明化，便于管理、促進(jìn)企業(yè)文化和安全文化的形成與建立。目視化管理看板的內(nèi)容與總結(jié)真正使用過程流程圖、檢查項目清單、圖片，檢查表或圖表、標(biāo)準(zhǔn)化程序、角色和職責(zé)、指標(biāo)的統(tǒng)計分析、問題暴露、改善、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。目視化管理看板的種類：企業(yè)文化看板、企業(yè)管理部綜合看板、安全文化看板、設(shè)備管理看板、精益生產(chǎn)活動管理看板、5S現(xiàn)場管理改善看板、工藝裝備看板、班組看板、品質(zhì)轉(zhuǎn)向管理看板等。 淄博HSE目視化系統(tǒng)訂做價格