“基層安全管理中錯(cuò)誤的認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班組搞安全文化建設(shè)沒(méi)有多大必要”。這種認(rèn)識(shí)是沒(méi)有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用，沒(méi)有看到安全管理工作歸根結(jié)底是要落實(shí)到基層班組。3強(qiáng)化HSE工作的幾點(diǎn)對(duì)策，抓住HSE工作的關(guān)鍵要按照油田“兩樹(shù)、兩爭(zhēng)”活動(dòng)的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理工作的關(guān)鍵所在，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照?qǐng)?jiān)守“四個(gè)讓位”、做到“六個(gè)讓位”，深化“主持會(huì)議、先講安全”，“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層督導(dǎo)安全”活動(dòng)的要求，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)安全執(zhí)行。要進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保了HSE工作能夠及時(shí)貫徹到位，特別是要能夠從自身做起，以自己對(duì)HSE工作的態(tài)度，以此帶動(dòng)和影響了各級(jí)干部帶頭抓好安全生產(chǎn)工作態(tài)度和主動(dòng)性。真正把“領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會(huì)抓安全，就是不稱職”的要求落到實(shí)處。，找準(zhǔn)HSE工作載體把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，落實(shí)好安全工作“五同時(shí)”，就需要各級(jí)部門按照“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，明確和細(xì)化業(yè)務(wù)部門工作中的安全內(nèi)容，相應(yīng)的職能部門考核下級(jí)部門中也要有具體的安全內(nèi)容。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更可靠。本地HSE目視化系統(tǒng)誠(chéng)信合作

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析，系統(tǒng)地提出各種可操作的目視化安全措施。利用各種形象化、圖表化、直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造安全文化氛圍，展現(xiàn)企業(yè)安全理念，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，引導(dǎo)員工形成良好的安全行為習(xí)慣，通過(guò)簡(jiǎn)潔、易懂、清晰、明確的形式，使員工個(gè)體的行為變成一種自覺(jué)的、規(guī)范的群體安全行為，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。這也是慧安在目視化管理上解決方案的優(yōu)勢(shì)。東營(yíng)HSE目視化系統(tǒng)分類山東慧安堅(jiān)持HSE目視化設(shè)計(jì)的五大原則。

    這些都是正常的和必然的，并且在體系的運(yùn)行過(guò)程中要有動(dòng)態(tài)修改的過(guò)程和結(jié)果的記錄。只有根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整、完善我們的體系，才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。八、員工要具有良好的HSE意識(shí)?這些意識(shí)包括5個(gè)方面的內(nèi)容：首先要清楚自己所在崗位的作用和職責(zé)，也就是說(shuō)要清楚自己的職責(zé)、明確自己該做什么事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作業(yè)文件，并包括做了之后要不要記錄和如何記錄；其次要了解自己的工作區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)中實(shí)際和潛在的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，以及如何控制風(fēng)險(xiǎn)和減少環(huán)境影響；第三，要清楚自己的工作區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)可能出現(xiàn)的緊急情況和應(yīng)急處理措施；第四，要清楚自己遵守體系要求的重要性和不遵守體系要求可能帶來(lái)的后果，這點(diǎn)可以與相關(guān)的事故案例相結(jié)合；第五，在工作之前，要進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，明確要采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這一點(diǎn)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目（工程）、檢維修作業(yè)等特別關(guān)鍵。九、如何理解HSE管理體系績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)?所謂績(jī)效，就是我們?cè)贖SE管理方面所取得的成績(jī)和效果。這個(gè)績(jī)效可以體現(xiàn)在以下方面：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制；事故起數(shù)的減少；所設(shè)定的HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的不斷完成；員工HSE意識(shí)的普遍提高；HSE方面的有序管理等。

當(dāng)然，目視化管理實(shí)施的方面還有很多很多，通過(guò)如上的簡(jiǎn)單敘述，我們不難看出，目視化管理可以使工作場(chǎng)所潛伏的問(wèn)題能在隱伏階段被發(fā)現(xiàn)和處置，杜絕火災(zāi)、事故等災(zāi)害的發(fā)生;使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤，如操作失誤等無(wú)意識(shí)差錯(cuò)造成的事故得以及時(shí)防止;使管理更加透明化，形成人人管理的良好氛圍;消除了作業(yè)浪費(fèi)，提高了日常工作效率;為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境;有力地促進(jìn)HSE 管理體系的良好推進(jìn)。通過(guò)一系列的安全標(biāo)識(shí)，可使生產(chǎn)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都“可視”，每一個(gè)細(xì)節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺(jué)性的強(qiáng)烈提醒，從而保證更好的安全生產(chǎn)。山東慧安追求簡(jiǎn)約，各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。

慧安擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，有安全管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方面的部門。在目視化管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)上，根據(jù)設(shè)置目視化產(chǎn)品的內(nèi)容、設(shè)立的區(qū)域空間或環(huán)境條件、設(shè)備的規(guī)格等各方面的因素，運(yùn)用黃金分割的定律，如設(shè)計(jì)環(huán)境導(dǎo)視牌、企業(yè)文化墻、安全文化墻等，使其更加美觀、簡(jiǎn)潔，同時(shí)與環(huán)境協(xié)調(diào)、更加系統(tǒng)化。在目視化產(chǎn)品的制作中，針對(duì)目視化產(chǎn)品使用的環(huán)境條件、材料的選用、制作工藝和方法的選擇，掌握了一整套技術(shù)方案。在目視化工程施工上掌握了各種施工方法，積累了多種經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)目視化工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選用適當(dāng)?shù)姆椒?，以使目視化產(chǎn)品安裝的美觀、協(xié)調(diào)、牢固?；郯步Y(jié)合工程作業(yè)管理需求，我們對(duì)企業(yè)的形象、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面進(jìn)行全方面分析。實(shí)用性HSE目視化系統(tǒng)共同合作

山東慧安打造一個(gè)齊全的“人、器、工、法、環(huán)”目視化閉環(huán)系統(tǒng)。本地HSE目視化系統(tǒng)誠(chéng)信合作

從工業(yè)界開(kāi)始提出設(shè)想，到正式形成完善HSE管理體系，各大國(guó)際石油公司做出了巨大貢獻(xiàn)。早在1985年，殼牌公司開(kāi)始在石油勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1986年，在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，形成安全管理手冊(cè)，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年殼牌制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環(huán)境（HSE）方針指南；1992年，殼牌公司正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。本地HSE目視化系統(tǒng)誠(chéng)信合作