HSE管理體系是將實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)的融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。所謂目視化管理即“無(wú)論誰(shuí)見(jiàn)到管理的對(duì)象，都能立刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。在日常活動(dòng)中，我們是通過(guò)“五感”(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué))來(lái)感知事實(shí)的。其中，常用的是“視覺(jué)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的。因此，在HSE管理中，推行“目視化”、“一目了然”式管理，使員工容易明白、易于遵守，自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，從而給管理帶來(lái)好處，給企業(yè)帶來(lái)益處。山東慧安實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保統(tǒng)一性，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的現(xiàn)象。常見(jiàn)HSE目視化系統(tǒng)訂制價(jià)格

    但在尋求合作伙伴及投資對(duì)象時(shí)，越來(lái)越多的公司看重對(duì)方的健康，安全與環(huán)境管理狀況。為了贏得這些投資，就必須有完善的健康、安全與環(huán)境管理體系和良好的運(yùn)作。9、幫助企業(yè)滿足有關(guān)法規(guī)的要求我國(guó)頒布了許多環(huán)境保護(hù)、安全和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，均屬于強(qiáng)制貫徹執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，違反它們必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，受到嚴(yán)厲的處罰。實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)不斷的制度化的手段來(lái)改善自己的行為，從而避免因違反標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)而導(dǎo)致的處罰、關(guān)閉或投訴曝光。10、可使企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有效地結(jié)合企業(yè)實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，一方面通過(guò)提高健康、安全與環(huán)境的管理質(zhì)量，可以改善企業(yè)形象；另一方面，通過(guò)減少和預(yù)防事故的產(chǎn)生，可以減少用于處理事故的開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)貿(mào)易，從而既滿足員工、社會(huì)對(duì)健康、安全與環(huán)境的要求，又能取得商業(yè)利益和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益得以有機(jī)地結(jié)合在一起。四、建立和實(shí)施HSE管理體系中關(guān)鍵問(wèn)題什么？有三個(gè)個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，分別是：1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。2、全員參與是關(guān)鍵。山東HSE目視化系統(tǒng)信息價(jià)用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更易于管理。

    不少高危行業(yè)還只是滿足于事故的事后處理和污染物的末端治理，存在著重治理、輕預(yù)防的思想。要在這樣的基礎(chǔ)上建立健康、安全與環(huán)境管理體系，需要做大量的扎扎實(shí)實(shí)的工作。3、我國(guó)大部分高危行業(yè)有自己的管理體系，但與發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)行體系的要求不論是在形式上還是內(nèi)容上都有一定距離，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變?nèi)藗兊乃枷胗^念和行為方式，但這會(huì)遇到一定的阻力。4、我國(guó)目前一些高危行業(yè)還存在資金缺乏的現(xiàn)象，而實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)需要人力、物力和財(cái)力，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)有困難。由于上述原因，實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)的高危行業(yè)是一種挑戰(zhàn)。三、實(shí)施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的益處？具體表現(xiàn)為以下十個(gè)方面：1、建立HSE管理體系是貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求為了保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要，我國(guó)在《國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》中提出了國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護(hù)環(huán)境、保障人民健康作為基本國(guó)策和重要政策。一些人認(rèn)為，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)環(huán)境和生態(tài)過(guò)程控制，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，為此頒布了《環(huán)境保護(hù)法》等一系列法律、法規(guī)，發(fā)布了GB/T24000系列環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。石油天然氣工業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性較大，環(huán)境影響較廣。

從工業(yè)界開(kāi)始提出設(shè)想，到正式形成完善HSE管理體系，各大國(guó)際石油公司做出了巨大貢獻(xiàn)。早在1985年，殼牌公司開(kāi)始在石油勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1986年，在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，形成安全管理手冊(cè)，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年殼牌制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環(huán)境（HSE）方針指南；1992年，殼牌公司正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。為了確保信息傳達(dá)的鮮明性，我們確保各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜。

    基層單位可以從適用本單位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作崗位方面等建立自己的清單。這樣一來(lái)，在體系文件方面，既有了體系文件，又有了清晰的控制和查詢途徑。編寫(xiě)HSE體系文件的目的是要依靠HSE體系文件來(lái)實(shí)施管理，來(lái)控制作業(yè)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)人員的行為。既然要依靠體系文件去管理，去控制，就需要對(duì)文件本身進(jìn)行管理，建議每個(gè)部門和基層單位都要建立自己的有效（受控）文件清單，受控文件至少要包括部門（基層單位）的年度HSE目標(biāo)、部門員工的職責(zé)劃分、部門的風(fēng)險(xiǎn)因素清單、HSE管理手冊(cè)、適用于本部門的程序文件、作業(yè)文件（含適用于本部門的上級(jí)的管理制度、自己的管理制度、用于操作崗位的作業(yè)文件以及各種適用的作業(yè)票、記錄等）、上級(jí)下發(fā)的適用于本部門的有關(guān)HSE管理方面的文件等（含會(huì)議記錄、檢查通報(bào)、合規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)審報(bào)告及管理評(píng)審報(bào)告等）。另外，每個(gè)部門還要有適用的法律法規(guī)及其他要求的符合性評(píng)審報(bào)告或清單。有了這些，基本明確了管理途徑，然后，也是重要的，根據(jù)不同層次和崗位的職責(zé)和作用的不同按照適用于自己崗位的體系文件去實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，可能會(huì)增加或減少一部分程序或作業(yè)文件，也可能會(huì)修改一部分程序或作業(yè)文件。山東慧安堅(jiān)持HSE目視化設(shè)計(jì)的五大原則。**性原則HSE目視化系統(tǒng)商家

用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更便捷。常見(jiàn)HSE目視化系統(tǒng)訂制價(jià)格

    說(shuō)到hse管理體系的起源，目前比較公認(rèn)的說(shuō)法，是上個(gè)世紀(jì)80年代在海外石化行業(yè)連續(xù)發(fā)生的多起重特大惡性安全生產(chǎn)事故，并成為推動(dòng)國(guó)際安全工作的深化發(fā)展與完善的催化劑。1984年墨西哥城石油液化氣事故，使650人喪生，數(shù)千人受傷；同年印度博帕爾市郊農(nóng)藥廠發(fā)生甲基異氰酸鹽泄露的惡性中毒事故，2500人中毒死亡，20余萬(wàn)人受傷且大多數(shù)人雙目失明，67萬(wàn)人受到殘留毒氣的影響；1988年英國(guó)北海油田的帕博爾·阿爾法平臺(tái)火災(zāi)，造成165人死亡；1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各種賠償和罰款達(dá)80多億美元；1989年美國(guó)菲利浦公司休斯敦化工廠總廠火災(zāi)事故，全廠性毀滅，22人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失。這些重大事故引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。 常見(jiàn)HSE目視化系統(tǒng)訂制價(jià)格