目視化管理的解決方案?；郯驳哪恳暬芾矸桨笍能浻布煞矫嫒胧?，深入企業(yè)現(xiàn)場對企業(yè)生產(chǎn)過程進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，運用精益安全管理、6S管理、定置管理、看板管理、TPM管理等方法，引入VI視覺識別系統(tǒng)，結(jié)合國家法律法規(guī)和相關(guān)標準的要求，企業(yè)生產(chǎn)特點、通常做法以及現(xiàn)場管理理念，形成一套齊全的、系統(tǒng)的目視化方案。目視化管理的主要分類辦公區(qū)域目視化；企業(yè)文化目視化；廠（園）區(qū)交通目視化；環(huán)境導視、標識標牌；安全文化目視化；安全管理看板目視化；設(shè)備設(shè)施目視化；安全標識標牌；安全疏散目視化、消防安全目視化；閥門儀表目視化；安全防護目視化；職業(yè)健康目視化；定置管理目視化、人員管理目視化；工業(yè)管道目視化；工器具目視化；安全警示線目視化。四、目視化管理的設(shè)計周期目視化設(shè)計初步方案5-8個工作日，項目評審至全部定稿16個工作日。目視化管理的設(shè)計體現(xiàn)3D效果圖，空間模擬圖、工藝圖、尺寸/規(guī)格圖、安裝位置、施工圖等（一目了然、與時俱進）。 山東慧安打造一個齊全的“人、器、工、法、環(huán)”目視化閉環(huán)系統(tǒng)。智能化HSE目視化系統(tǒng)供應商

當然，目視化管理實施的方面還有很多很多，通過如上的簡單敘述，我們不難看出，目視化管理可以使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段被發(fā)現(xiàn)和處置，杜絕火災、事故等災害的發(fā)生;使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯誤，如操作失誤等無意識差錯造成的事故得以及時防止;使管理更加透明化，形成人人管理的良好氛圍;消除了作業(yè)浪費，提高了日常工作效率;為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境;有力地促進HSE 管理體系的良好推進。通過一系列的安全標識，可使生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)都“可視”，每一個細節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺性的強烈提醒，從而保證更好的安全生產(chǎn)。環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)性能用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更可控。

    不少高危行業(yè)還只是滿足于事故的事后處理和污染物的末端治理，存在著重治理、輕預防的思想。要在這樣的基礎(chǔ)上建立健康、安全與環(huán)境管理體系，需要做大量的扎扎實實的工作。3、我國大部分高危行業(yè)有自己的管理體系，但與發(fā)達國家現(xiàn)行體系的要求不論是在形式上還是內(nèi)容上都有一定距離，應進行適當?shù)恼{(diào)整，改變?nèi)藗兊乃枷胗^念和行為方式，但這會遇到一定的阻力。4、我國目前一些高危行業(yè)還存在資金缺乏的現(xiàn)象，而實施健康、安全與環(huán)境管理體系標準需要人力、物力和財力，對許多企業(yè)來說有困難。由于上述原因，實施該標準對我國的高危行業(yè)是一種挑戰(zhàn)。三、實施HSE管理體系標準對企業(yè)的益處？具體表現(xiàn)為以下十個方面：1、建立HSE管理體系是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求為了保護人類生存和發(fā)展的需要，我國在《國民經(jīng)濟發(fā)展“九五”計劃和2010年遠景規(guī)劃綱要》中提出了國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護環(huán)境、保障人民健康作為基本國策和重要政策。一些人認為，對社會經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)環(huán)境和生態(tài)過程控制，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，為此頒布了《環(huán)境保護法》等一系列法律、法規(guī)，發(fā)布了GB/T24000系列環(huán)境管理體系標準等。石油天然氣工業(yè)的勘探開發(fā)活動風險性較大，環(huán)境影響較廣。

從記錄清單開始會構(gòu)成一個問題的小的閉環(huán)，一個循環(huán)的結(jié)束也是另一個循環(huán)的開始，諸多小循環(huán)又對上級文件構(gòu)成大的循環(huán)，這樣，每一級出現(xiàn)的問題都可以做到有據(jù)可依、有證可查，不但對結(jié)構(gòu)能做到有效控制，而且對過程也可以做到全程監(jiān)控。HSE管理體系將各控制要素通過科學、系統(tǒng)的運行模式緊密結(jié)合起來，形成一個相互聯(lián)系、 相互影響、相互制約的有機整體,在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)持續(xù)改進。HSE體系的實施和運行,將促進企業(yè)各項管理工作水平的提高，并在持續(xù)改進的基礎(chǔ)上，使顧客、員工、社會及其他相關(guān)方更加滿意。山東慧安是一家專業(yè)的目視化管理公司。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生立活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理的目的是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。在企業(yè)管理中，通過目視管理，使各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執(zhí)行各項要求，這將會給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來極大的好處。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更透明。臨沂**性原則HSE目視化系統(tǒng)

山東慧安提供一站式的工程項目HSE目視化系統(tǒng)解決方案，覆蓋健康、安全和環(huán)境三個領(lǐng)域。智能化HSE目視化系統(tǒng)供應商

    公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經(jīng)許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。按國家和行業(yè)標準的有關(guān)要求，對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集結(jié)點設(shè)置明確的指示標識。應根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時，要采用隔離帶標識出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域。實施保護性隔離時，要采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標識。隔離帶和圍欄應在夜間容易識別。隔離區(qū)域要盡量減少對外界的影響，對于有噴濺、噴灑的區(qū)域，應有足夠的隔離空間。所有隔離設(shè)施要在危險消除后及時拆除。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場長期使用的機具、車輛（包括廠內(nèi)機動車、特種車輛）、消防器材、逃生和急救設(shè)施等，要放置在指定的位置，并做出標識（可在周圍畫線或以文字標識），標識應與其對應的物件相符，并易于辨別。智能化HSE目視化系統(tǒng)供應商