1994年油氣開(kāi)發(fā)的安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議在印度尼西亞的雅加達(dá)召開(kāi)，由于這次會(huì)議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國(guó)際石油工業(yè)保護(hù)協(xié)會(huì)）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務(wù)廠商積極參與，HSE的活動(dòng)在全球范圍內(nèi)迅速展開(kāi)。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司作為會(huì)議的發(fā)起人和資助者參加了會(huì)議，通過(guò)會(huì)議深刻體會(huì)到建立與實(shí)施HSE管理體系、遵循國(guó)際慣例、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立“全員、全過(guò)程、全天候"HSE管理理念對(duì)我國(guó)石油天然氣工業(yè)發(fā)展的重要意義。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國(guó)際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展時(shí)期。同年，英國(guó)頒布了BS8800《職業(yè)健康安全管理體系指南》，美國(guó)工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會(huì)制定了《職業(yè)健康安全管理體系》指導(dǎo)性文件；1999年，英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）、挪威船級(jí)社（DNV）等13個(gè)組織提出了職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)系列（OHSAS）標(biāo)準(zhǔn)，即OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》、OHSAS18002《職業(yè)健康安全管理體系—實(shí)施指南》。HSE標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的推進(jìn)下，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)非常成熟，世界各國(guó)石油石化公司對(duì)HSE管理的重視程度普遍提高。 用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更便捷。環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)以客為尊

    當(dāng)前HSE工作常見(jiàn)問(wèn)題原因分析與解決對(duì)策摘要安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和諧，關(guān)系到國(guó)有大型企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、能否履行到位。從安全生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，總結(jié)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作中的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在錯(cuò)誤思想，闡明了解決問(wèn)題的方法與對(duì)策。安全管理是企業(yè)永恒的主題。近幾年來(lái)勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，取得了很大的成績(jī)，干部職工的安全行為意識(shí)，已經(jīng)逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”方面多方面轉(zhuǎn)變。但是，從發(fā)生的安全事故和安全檢查查出的問(wèn)題來(lái)看，仍然存在一些“低老壞”問(wèn)題屢查屢有的現(xiàn)象，造成一些不該發(fā)生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢(shì)下做好安全生產(chǎn)管理工作的新途徑。1當(dāng)前HSE工作常見(jiàn)問(wèn)題雖然，近幾年來(lái)油田大力弘揚(yáng)安全文化，開(kāi)展了“兩樹(shù)、兩爭(zhēng)”、“我能安全”、查找“身邊隱患（風(fēng)險(xiǎn)）”等許多安全活動(dòng)，干部職工的安全意識(shí)有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)管理工作，具體表現(xiàn)在以下方面：一是執(zhí)行衰減問(wèn)題比較突出。濰坊**性原則HSE目視化系統(tǒng)山東慧安實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保統(tǒng)一性，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的現(xiàn)象。

    隨著1996年1月ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》的頒布，我國(guó)隨即也進(jìn)入了HSE管理體系的發(fā)展階段:1996年9月，原中國(guó)石油天然氣總公司組織人員翻譯轉(zhuǎn)化ISO/CD年6月27日，中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：SY/T6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》和SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》；1998年，中國(guó)勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)提出了《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范及使用指南》(csstlp1001：1998)；1999年10月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》和下發(fā)了在國(guó)內(nèi)開(kāi)展oshms試點(diǎn)工作的通知；2000年7月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)文成立了全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)、全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)及全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核員注冊(cè)委員會(huì)，為推動(dòng)我國(guó)體系工作的進(jìn)展，提供了組織和機(jī)制上的保證。

    1.實(shí)現(xiàn)目的：目視化管理的目的是為了保障車間能低成本、準(zhǔn)時(shí)、按訂單量生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品。通過(guò)這種方式，我們可以：-Q：持續(xù)提高產(chǎn)品的品質(zhì)。-D：確保遵守交期，并保證生產(chǎn)數(shù)量。-C：降低庫(kù)存，優(yōu)化物流流程。-S：確保車間內(nèi)的安全。-5S：強(qiáng)化5S管理，并提高員工素質(zhì)。2.目視化的好處：目視化管理為車間帶來(lái)了一系列好處：-提升安全意識(shí)，如消防和設(shè)備操作的視覺(jué)提示。-明確區(qū)域劃分和職責(zé)，使員工更好地了解自己的位置和任務(wù)。-使生產(chǎn)任務(wù)和完成情況更為直觀。-提高信息的傳遞效率，如通過(guò)音頻、視頻等手段。3.基本要求：要做好目視化管理，需要注意以下幾點(diǎn)：-統(tǒng)一：所有的標(biāo)識(shí)、色彩和符號(hào)都需要統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。-簡(jiǎn)約：信息應(yīng)該簡(jiǎn)單明了，易于理解。-鮮明：信號(hào)要清晰且放置在合適的位置。-實(shí)用：必須具有實(shí)際的使用價(jià)值。-嚴(yán)格：所有人員都需要遵守規(guī)定，并確保準(zhǔn)確執(zhí)行。4.實(shí)施步驟：以下是實(shí)施目視化管理的8大板塊：-安全管理目視化：將安全相關(guān)的要求、指標(biāo)和警示進(jìn)行視覺(jué)展示。-區(qū)域目視化：明確各個(gè)區(qū)域的功能和邊界。-定位圖目視化：例如緊急疏散圖和工藝流程圖。-音頻、視頻目視化：用于實(shí)時(shí)反饋和問(wèn)題定位。-標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)目視化：對(duì)物料和工具進(jìn)行標(biāo)識(shí)。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更環(huán)保。

    另一方面在事故發(fā)生時(shí)，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地控制和處理，使影響和損失降低。我國(guó)石油工業(yè)的一些企業(yè)隨著HSE管理實(shí)踐的不斷深入，健康、安全、環(huán)境績(jī)效逐年提高，事故起數(shù)、死亡人數(shù)和重傷人數(shù)三項(xiàng)事故控制指標(biāo)逐年大幅度下降，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得效益、安全雙豐收。5、提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平推行健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系，加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境方面的教育培訓(xùn)，提高重視程度，引進(jìn)新的監(jiān)測(cè)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)等管理技術(shù)，加強(qiáng)審核和評(píng)審，使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機(jī)制、改進(jìn)管理質(zhì)量、提高運(yùn)營(yíng)效益等方面建立全新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和一體化管理體系，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。6、改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與居民的關(guān)系隨著人們生活水平的不斷提高，健康、安全與環(huán)境意識(shí)也得到增強(qiáng)，對(duì)清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財(cái)產(chǎn)安全的要求日益增高，一個(gè)對(duì)自身職工、社會(huì)及環(huán)境受護(hù)的企業(yè)會(huì)形成良好的社會(huì)形象。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成環(huán)境污染，又會(huì)給社會(huì)造成技術(shù)落后、生產(chǎn)水平低劣的印象，更會(huì)惡化幫當(dāng)?shù)鼐用?、社區(qū)之間的關(guān)系，給企業(yè)的各種活動(dòng)造成許多困難。7、可吸引投資者當(dāng)今社會(huì)謀求合作和共同發(fā)展已成為潮流。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更符合現(xiàn)代化要求。地方HSE目視化系統(tǒng)信息

用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更準(zhǔn)確。環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)以客為尊

管理牌上主要內(nèi)容有屬地范圍，負(fù)責(zé)人相關(guān)信息，屬地工作職責(zé)等。容器生產(chǎn)車間設(shè)有下料區(qū)、組對(duì)區(qū)、焊接區(qū)、卷板機(jī)區(qū)、刨邊機(jī)區(qū)、剪板機(jī)區(qū)、熱處理區(qū)、鉗工房作業(yè)區(qū)、其它工作區(qū)等屬地管理牌。在生產(chǎn)車間可視范圍內(nèi)，標(biāo)有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標(biāo)志;“注意安全”、“緊急出口”“當(dāng)心坑洞”等安全警告標(biāo)志;“必須戴防護(hù)眼鏡”、“必須戴安全帽”等安全提示標(biāo)志，同時(shí)可視范圍內(nèi)標(biāo)有各工種崗位職責(zé)及六條禁令、車間文明施工規(guī)定、防火防汛應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)車間平面布置圖、生產(chǎn)車間安全逃生示意圖等標(biāo)識(shí)，特別是設(shè)備周圍標(biāo)有相應(yīng)設(shè)備安全操作規(guī)程。環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)以客為尊