并且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及在企業(yè)管理中的推廣與應(yīng)用，在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了用于裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)與控制的MRP系統(tǒng)。二、70年代的閉環(huán)MRP系統(tǒng)MRP與能力需求計(jì)劃(CRP)一起形成計(jì)劃管理的閉環(huán)系統(tǒng)，稱為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。開環(huán)MRP系統(tǒng)是為產(chǎn)品零部件配套服務(wù)的庫(kù)存控制系統(tǒng)，主要功能是解決產(chǎn)品訂貨所需要的物料項(xiàng)目、物料數(shù)量和物料供貨時(shí)間等問(wèn)題。與開環(huán)MRP系統(tǒng)的區(qū)別是，在生成物料需求計(jì)劃（MRP）后，依據(jù)生產(chǎn)工藝，推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進(jìn)行對(duì)比，檢查該計(jì)劃的可行性。若不可行，則返回修改物料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃，直至達(dá)到滿意平衡。隨后進(jìn)入車間作業(yè)控制子系統(tǒng)，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況。閉環(huán)MRP系統(tǒng)的擴(kuò)展功能系統(tǒng)包括(a)能力需求計(jì)劃（CRP：CapacityRequirementPlanning）子系統(tǒng)(b)車間作業(yè)控制子系統(tǒng)三、80年代的MRPII系統(tǒng)MRPII是對(duì)企業(yè)的制造資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的系統(tǒng)。MRPII對(duì)閉環(huán)MRP的改進(jìn)。MRPII實(shí)現(xiàn)物流與資金流的信息集成，并增加了模擬功能。MRPII中的制造資源分四類：一是生產(chǎn)資源，包括物料、人、設(shè)備等；二是市場(chǎng)資源，包括銷售資源、供應(yīng)資源等；三是財(cái)務(wù)資源，包括資金來(lái)源和支出；四是工程制造資源。進(jìn)銷存管理水平的提升有助于企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP解決方案

    ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)重視。它可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、跨國(guó)家跨地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等MRP－II不具備的功能，企業(yè)能利用這些工具來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理范圍，緊跟瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，獲得豐厚的回報(bào)。然而，在新的形勢(shì)下又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)于在：1、企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)存在著"穿新鞋走老路"的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實(shí)施ERP有效地結(jié)合起來(lái)，造成了只是用計(jì)算機(jī)代替了原有的手工操作的情況，造成了ERP的功能難以發(fā)揮。2、國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)尚不成熟，廠商行為難以規(guī)范。例如個(gè)別公司為了達(dá)到自己的銷售目的，不管其產(chǎn)品是否適合賣方的實(shí)情，不負(fù)責(zé)任地達(dá)成合同，導(dǎo)致了后面的實(shí)施工作無(wú)法進(jìn)行和效果不佳的結(jié)局。但是，不管怎么說(shuō)，我國(guó)的宏觀環(huán)境正在日益完善，今后企業(yè)的興衰存亡將更多地取決于企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。在這種形勢(shì)下，我們相信在"成熟階段"，中國(guó)將有越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)認(rèn)同ERP并使用它，實(shí)現(xiàn)科技與管理雙輪并進(jìn)。ERP解決方案定期對(duì)進(jìn)銷存管理進(jìn)行審計(jì)和檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正管理中的問(wèn)題。

    實(shí)現(xiàn)工作自動(dòng)化，從而減少員工花費(fèi)在戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)上的時(shí)間，將更多精力放在戰(zhàn)略計(jì)劃上。下一代業(yè)務(wù)流程借助融合了ERP超過(guò)45年的實(shí)踐和創(chuàng)新成果的成熟智能流程，獲得靈活性。注冊(cè)觀看SAP中小企業(yè)ERP應(yīng)用演示智能ERP客戶案例288%采用SAPBusinessByDesign[中小企業(yè)ERP云]，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)288%的投資回報(bào)率。NucleusResearch投資回報(bào)率案例研究PreviousNext新世嘉案例介紹S/4HANA幫助新世嘉，使生產(chǎn)流程化繁為簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)清晰化、透明化SAP中小型企業(yè)案例集錦包括了各個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)案例，提供豐富的內(nèi)容供您參考。查看詳情借助SAPS/4HANA，完善日常運(yùn)營(yíng)了解中型企業(yè)客戶AnandaDairy乳制品公司如何通過(guò)實(shí)現(xiàn)端到端運(yùn)營(yíng)流程的互聯(lián)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)關(guān)愛(ài)社會(huì)和保護(hù)環(huán)境。查看更多客戶成功案例為何智能至關(guān)重要了解客戶如何利用智能ERP軟件獲取實(shí)時(shí)信息，開展分析，并洞悉業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，從而快速適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和新的業(yè)務(wù)模式。{{#eachsocialItems}}{{title}}{{/each}}利用智能ERP，建立新的技術(shù)基礎(chǔ)PreviousNext智能ERP業(yè)務(wù)案例要想在數(shù)字化時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)，采用的實(shí)時(shí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)。閱讀IDC報(bào)告IDC將SAP評(píng)為ERP云財(cái)務(wù)領(lǐng)域。

    為用戶的數(shù)據(jù)安全進(jìn)行保障和備份，對(duì)隱私數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。因此，無(wú)論從減少投資還是技術(shù)穩(wěn)定方面來(lái)看，云計(jì)算都是ERP的發(fā)展方向。[1]毫無(wú)疑問(wèn)，云計(jì)算正在成為IT業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)，云技術(shù)正在逐漸滲透到整個(gè)產(chǎn)業(yè)以及用戶。但“公有云燒錢，私有云賺錢”似乎已是不成文的定律，也是公有云市場(chǎng)熱度與慘烈度同樣壯觀的主要原因。如暢捷通T+通過(guò)打破公有云發(fā)展“魔咒”，通過(guò)深植和研究基于強(qiáng)大小微企業(yè)用戶需求，打造符合小微企業(yè)需求的公有云平臺(tái)，提供適合小微企業(yè)應(yīng)用特色的產(chǎn)品和服務(wù)。erp軟件軟件特點(diǎn)編輯ERP軟件的特點(diǎn)有：企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)可預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP軟件是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。不斷改進(jìn)和優(yōu)化進(jìn)銷存管理流程是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

    人力資源和組織）、Practice（業(yè)務(wù)行為規(guī)范）、Products（信息產(chǎn)品支持）、Partnership（選擇合作伙伴）。沒(méi)有"5P"打基礎(chǔ)，只是盲目樂(lè)觀，企業(yè)注定隱患叢生。3．懷疑觀望型。當(dāng)前ERP軟件市場(chǎng)大體"一頭熱"，說(shuō)明了持這種想法的企業(yè)占到多數(shù)。他們認(rèn)為，ERP是舶來(lái)品，尚未經(jīng)過(guò)中國(guó)國(guó)情的"改造"。再加之，許多企業(yè)曾經(jīng)上馬的MRPII系統(tǒng)運(yùn)行不利，更使得他們提出"ERP究竟是否適合中國(guó)的企業(yè)"這種疑問(wèn)。目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP存在的主要問(wèn)題有：[3](1)缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解。人們常常說(shuō)ERP是“一把手工程”，但是，企業(yè)主管與管理層對(duì)ERP的作用并不是很明確，多數(shù)企業(yè)的信息部門的人員對(duì)實(shí)施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強(qiáng)烈得多，有些企業(yè)是在軟件供應(yīng)商與信息主管的說(shuō)教下匆忙做出實(shí)施的決策的，其他部門的管理者與員工對(duì)此并不表示積極的態(tài)度，這種情況常常導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)矛盾與挫折。[3](2)沒(méi)有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。ERP是輔助企業(yè)管理的一個(gè)工具，工具的作用必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，其作用才能發(fā)揮出來(lái)。有的企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)沒(méi)有考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施的系統(tǒng)在若干年后由于業(yè)務(wù)的改變而失去其應(yīng)用價(jià)值，這是痛心不過(guò)的事情了。因此企業(yè)實(shí)施ERP。制定合理的進(jìn)銷存管理制度和規(guī)范是實(shí)現(xiàn)有效管理的必要條件。蘭州財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)

優(yōu)化進(jìn)銷存管理流程需要注重細(xì)節(jié)，從小處著手，實(shí)現(xiàn)整體效益的提升。ERP解決方案

    企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息、發(fā)展的基石。ERP的應(yīng)用實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，從領(lǐng)導(dǎo)層到操作人員。而對(duì)于這樣一項(xiàng)耗資巨大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的系統(tǒng)工程，企業(yè)大都沒(méi)有這方面的實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。軟件名稱企業(yè)資源計(jì)劃開發(fā)商GarterGroupInc英文名EnterpriseResourcePlanning簡(jiǎn)稱ERP創(chuàng)建時(shí)間1990年目錄1定義?管理思想?管理系統(tǒng)2發(fā)展云計(jì)算3軟件特點(diǎn)4目的5企業(yè)應(yīng)用?成功應(yīng)用?經(jīng)濟(jì)效益6簡(jiǎn)要?dú)v史7發(fā)展階段8ERP分類?軟件性質(zhì)分類?技術(shù)架構(gòu)分類9重要性10注意事項(xiàng)?了解行情?功能完善?流程靈活?高實(shí)施成功率?先進(jìn)技術(shù)?易操作?售后服務(wù)erp軟件定義編輯erp軟件管理思想1．是由美國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GarterGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,"制造資源計(jì)劃"）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想；詳細(xì)內(nèi)容如下。ERP解決方案