培訓是指有計劃地對全體員工進行培訓，以實現(xiàn)組織本身和員工個人的發(fā)展目標，使他們提高與工作相關的知識、技能、能力和態(tài)度。適應并勝任工作。人才是企業(yè)基本、重要的資源。對于一個企業(yè)來說，如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。在這里我引用松下幸之助的話：“一個有才華的企業(yè)家，總是不失時機地將員工的培養(yǎng)和培訓放在重要議程上。教育是現(xiàn)代經濟社會背景下的好方法，它預示著成功，也只有傻子或者主動把企業(yè)推到懸崖邊的人，都會對教育置若罔聞。效益成本管理：教導員工如何有效管理成本，提高企業(yè)效益。企業(yè)培訓的平臺

常見的企業(yè)培訓計劃類型有哪些呢？產品知識培訓：產品知識是一種技能，您的團隊成員可以充分理解并自信地與客戶談論您提供的產品：其功能、優(yōu)勢、用途和成本。這種培訓通常包含在新員工的入職計劃中。它對于需要更新公司產品和服務知識的員工也很有用，并且在引入新功能或新產品時進行，以便員工始終保持新狀態(tài)。良好的產品知識培訓是提高公司銷售和客戶滿意度指標的可靠方法。在線學習培訓：在線學習已成為企業(yè)培訓的“新常態(tài)”。2002-2018年間，企業(yè)對在線學習的使用增長了900%。術語“在線學習”可以包括任意數量的學習產品，包括電子學習或微學習模塊、游戲、評估、學習活動、視頻和討論板。浦東企業(yè)培訓策劃銷售技巧培訓：教授員工銷售技巧和方法，提高銷售成績和客戶滿意度。

組織現(xiàn)場個別培訓的四個步驟：（1）準備。制訂工作任務表與工作細則，確定培訓目標，讓受訓人員作好準備以及挑選培訓員；（2）傳授。培訓員以工作細則為基準，與受訓員一起討論工作中應該做些什么，然后講解工作應該怎樣做，接著就工作步驟與方法進行示范；（3）練習。受訓員對工作熟悉后，開始單獨操作。練習中培訓員在一旁作適當輔導，對準確動作予以肯定與贊揚，為改進動作提出建議；（4）跟蹤觀察。在受訓員單獨工作后，培訓員仍將繼續(xù)對受訓員進行觀察，井提供明確的支持與反饋，使受訓員對培訓保持一種積極的態(tài)度。

隨著行業(yè)競爭的日漸猛烈，公司要想在鼓勵的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，務必不斷提高公司員工水平，公司員工水平的多少決策著企業(yè)發(fā)展的方位與持續(xù)經營的時間，如何提高公司員工水平，是公司應予以十分重視并急需解決的問題，提高公司員工水平，應關鍵搞好下列好多個層面企業(yè)培訓工作。企業(yè)培訓基本本工作中的內容主要包含：規(guī)范化工作中。規(guī)范化工作中包含標準規(guī)范、管理方法規(guī)范和工作標準的制定、實行和管理方法的工作中全過程。規(guī)范化工作標準要具備“新(規(guī)范新)，全(規(guī)范完善)，高(規(guī)范水平高)”的特點。有效決策制定：教授員工有效的決策制定方法，使決策更加科學和可靠。

培訓界流傳著這樣一句話：培訓內容猶如雪中送炭，培訓形式猶如錦上添花。對于絕大多數從事培訓的人來說，內容比形式更重要。當你餓的時候，吃一定比訓練更重要，因為這是人類的本能。那么在培訓中，內容也相應的比形式更切合實際。然而，近年來，由于培訓行業(yè)的快速發(fā)展，一些人只注重形式，而忽視了內容的開發(fā)。訓練不應該放在地面上是很自然的。當然，因為培訓市場很大，有些培訓師做完這個城市可以做另一個城市，但這種培訓會被淘汰。培養(yǎng)員工全方面質量管理的觀念和技能，提高產品和服務質量。電商企業(yè)培訓業(yè)務報價

營銷推廣技巧：提供營銷推廣的技巧和方法，增強企業(yè)品牌的曝光度和認知度。企業(yè)培訓的平臺

如何有效利用好企業(yè)線上培訓呢？企業(yè)提前做好準備、選擇好適合的培訓平臺就可以有效的將企業(yè)在線培訓進行到底。其中，選擇適合的培訓平臺還是比較重要的，任何投資于員工發(fā)展的公司都是在投資于自己的成功。通過為您的員工提供持續(xù)內部培訓，您正在創(chuàng)建一個適應性強、靈活的為變革做好準備并極具重要競爭力的組織。員工越來越期望獲得信息豐富且適用的培訓，這既能滿足他們作為組織工作人員的需求，也能滿足他們作為新的、知情的專業(yè)人士的需求。提供這種企業(yè)培訓是走向企業(yè)與員工共贏的重要一步！企業(yè)培訓的平臺