如果說，以鐵路、公路、橋梁等建設為主的傳統(tǒng)基礎設施建設主要面向的是工業(yè)經濟時代，那么以信息、融合和創(chuàng)新為中心的新型基礎設施建設則正是為數字經濟時代而生的。事實上，促進經濟增長方式的加速轉變，大力發(fā)展數字經濟，并不是一個新鮮的概念。關于企業(yè)數字化轉型的呼聲已經存在了很長時間，許多企業(yè)也已經嘗試過這個轉型，探索出了一些寶貴的經驗。然而，還有大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨著諸多問題。首先，它們因為能力不足而“不會轉”；其次，數字化轉型的成本偏高，使得它們因為成本問題而“不能轉”；之后，轉型帶來的陣痛期偏長，讓它們因為陣痛而“不敢轉”。據統(tǒng)計，我國有超過55%的企業(yè)尚未完成基礎設備數字化改造，多數開展數字化轉型的企業(yè)也基本處于“初級”階段，缺乏進入轉型深水區(qū)的理解力和推進力。因此，我們需要采取更多的措施來幫助這些企業(yè)解決這些問題，讓它們能夠順利地完成數字化轉型，迎接數字經濟時代的挑戰(zhàn)和機遇。數字化轉型是實現企業(yè)現代化的重要步驟。黃陵數字化轉型升級

    中小企業(yè)采用多種薪酬結構，面臨著線下算薪、線上算稅、表格數據整理易出錯的問題。那么，有沒有高效的解決辦法呢？在考勤記錄需要結合紙質版假條核對時，怎樣減少人事的工作量呢？企業(yè)在積累了海量業(yè)務數據后，怎樣讓員工擺脫手動制表分析數據的低效模式呢？財務、稅收、人事等業(yè)務的提質增效、降本減存，一直是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中繞不開的話題。企業(yè)數字化轉型也因此成為“必修課”。特別是在我國數字經濟轉向深化應用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段下，金融業(yè)正不斷與新一代信息技術融合發(fā)展，持續(xù)踐行數字普惠金融，發(fā)力數字普惠金融服務體系，突破普惠金融“*后一公里”障礙，增強金融服務的可得性和便捷性，暢通更好服務實體經濟的渠道。 府谷數字化轉型方案數字化轉型需要企業(yè)進行組織架構的優(yōu)化和調整。

自其誕生之初，數據庫便以其不可或缺的角色，逐漸在企業(yè)中心應用系統(tǒng)中占據了舉足輕重的地位?，F如今，幾乎所有的關鍵應用都離不開數據庫系統(tǒng)提供的底層支持，特別是在金融行業(yè)，這一點尤為凸顯。近年來，隨著金融企業(yè)數據規(guī)模的持續(xù)擴大和使用復雜性的提高，對底層數據庫的能力要求也隨之提高。傳統(tǒng)的集中式數據庫已無法滿足現實需求，因此，高性能、可擴展、高可用和高容錯特性的分布式數據庫，便成為了金融行業(yè)數字化轉型中的較優(yōu)的選擇?？梢詳嘌?，金融行業(yè)正朝著分布式數據庫的方向穩(wěn)步發(fā)展，這已是大勢所趨。

在數字化浪潮中，企業(yè)的組織架構及企業(yè)文化都面臨著巨大的變革。這個時代的精神是開拓創(chuàng)新，而不再是墨守成規(guī)?？萍甲鳛?span>首要的生產力，其力量在數字化技術中得以充分體現，它極大地推動了證券企業(yè)生產力的提升。然而，生產力的提升并不意味著一切，我們還需要對生產關系、組織架構以及企業(yè)文化進行相應的調整。傳統(tǒng)的單體應用開發(fā)運維模式，已經無法適應新的時代需求。在嚴格的監(jiān)管合規(guī)要求下，我們需要的不只是遵守規(guī)定，更需要積極地進行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新需要業(yè)務、技術以及數據的深度融合，需要一批既懂業(yè)務又懂技術，還能理解數據的復合型人才來作為中心力量。讓我們擁抱這個數字化時代，讓創(chuàng)新成為我們的驅動力，讓科技成為我們前進的助推器。只有這樣，我們才能在數字化轉型的道路上越走越遠，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。數據已成為企業(yè)的中心資產，將數據資產進行有效的管理和使用，.是數字化轉型的重點。

構建數字化能力：明確公司戰(zhàn)略目標所需的中心能力，多方面梳理企業(yè)現有的數字化能力，并制定策略以通過數字化能力推動公司各項經營管理能力的提升。在數字經濟時代，企業(yè)需要不斷探索和實踐，提高自身的數字化轉型能力，以適應時代的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應重點關注以下能力建設：1.機制創(chuàng)新能力：通過不斷優(yōu)化和創(chuàng)新組織機制，確保企業(yè)在數字化轉型過程中具備靈活性和適應性。2.組織變革能力：強化企業(yè)內部溝通，推動組織文化變革，以適應數字化轉型帶來的挑戰(zhàn)。3.新技術整合能力：及時掌握并整合新科技和工具，為企業(yè)的數字化轉型提供強大的技術支持。4.數字化應用能力：提高員工對數字化工具和應用的掌握程度，確保數字化技術在企業(yè)中得到廣泛應用。5.數據分析能力：培養(yǎng)專業(yè)的數據分析團隊，提升企業(yè)對數據的收集、處理和分析能力。6.信息安全保障能力：建立健全信息安全保障體系，確保企業(yè)在數字化轉型過程中免受信息安全風險。數字化時代需要的是開拓創(chuàng)新，不是因循守舊。府谷數字化轉型方案

需要企業(yè)在研發(fā)設計、生產制造、經營管理等方面進行深度融合和創(chuàng)新。黃陵數字化轉型升級

    優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)組織架構迫在眉睫。在數字化轉型的浪潮下，涉及的部門和人員數量眾多，然而當前多數企業(yè)缺乏能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃部署、交流合作暢通的組織管理架構。首先，未設立數字化工作的統(tǒng)籌管理部門。在很多企業(yè)中，數字化轉型主要由IT技術人員主導，業(yè)務人員很少參與其中。這導致開發(fā)的功能與實際需求匹配度不高，容易出現不好用、不愿用、不會用的問題。其次，企業(yè)未形成有利于數字化人才培養(yǎng)的組織氛圍。當前企業(yè)信息化建設水平普遍較為落后，信息化應用、開發(fā)水平不足。企業(yè)內部信息化技術人才短缺，且內部的共享交流、技術培訓、意識培養(yǎng)等學習氛圍不足。這不僅難以為企業(yè)數字化轉型提供技術人才保障，還制約了企業(yè)在數字化轉型道路上的發(fā)展進程。因此，優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)組織架構并建立新型的組織管理架構是企業(yè)在數字化轉型過程中必須解決的問題。這需要企業(yè)設立專門的數字化管理部門，加強業(yè)務人員和技術人員的溝通與合作，培養(yǎng)技術人才并營造良好的學習氛圍。只有這樣，企業(yè)才能在數字化轉型中取得更好的成果并不斷向前發(fā)展。 黃陵數字化轉型升級