供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策　　集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業(yè)在市場進行價格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，提高其在供應(yīng)鏈節(jié)點上作為中心企業(yè)的位置，擺脫供應(yīng)鏈上各自為戰(zhàn)、分散對外的被動局面，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，實現(xiàn)統(tǒng)一對外，提高抗風(fēng)險的能力，較大限度降低成本，達到效益較大化目標(biāo)。中石化集團公司推行的"集中采購、歸口管理、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算"的物資供應(yīng)體制，正是符合供應(yīng)鏈管理的采購理念，是使物資采購環(huán)節(jié)成為企業(yè)利潤搖籃的一種現(xiàn)代管理模式。供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。韶關(guān)音響設(shè)備采購公司有哪些

采購廚房設(shè)備的幾大原則：1、安全很好、所采購的廚房設(shè)備較好有的安全裝置， 比如帶有自動報警、 自動斷電等功能，一定具有安全說明書。采購時可查看設(shè)備邊角、邊緣是否有突出尖銳刺手的毛邊、（清潔衛(wèi)生容易割傷手）。廚房設(shè)備容易出事故地方、排煙著火、壓面機壓手、油鍋著火。2、防腐性、便于清潔當(dāng)然，所采購的設(shè)備還必須符合衛(wèi)生的要求，應(yīng)使用無毒、耐用、容易清潔的材料制成，接觸食品的部分可采用304不銹鋼板。所有轉(zhuǎn)動部件和刀鋒應(yīng)有防護罩保護并便于拆卸清洗，設(shè)備的工作臺、調(diào)理柜的門也應(yīng)便于清洗拆卸，設(shè)備表面要求光滑、抗腐蝕、性能穩(wěn)定、無吸收性等。廚房設(shè)備的挑選主要就是以上幾點建議，不挑較好的，只挑適合自己的，性價比不僅要高，而且安全性較重要。家用家電品牌采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。

采購審計幾大要素：（1）審“該不該買”，即對采購計劃的審查。要審查采購計劃是否進行可行性論證（特別是金額較大的采購項目），采購計劃不合理，會影響企業(yè)的預(yù)期效益，甚至?xí)斐少Y源浪費。另外還要審查采購計劃是否履行了相關(guān)審批手續(xù)，資金是否落實，有沒有對采購價格進行過市場調(diào)研等。對那些通過市場調(diào)研無法獲得價格信息的，則應(yīng)根據(jù)采購物的成本組成內(nèi)容，采取一定的方法進行合理測算，作為確定采購價格的依據(jù)。（2）審“何時買”，即對采購時間的審查。要充分發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，對有關(guān)部門提出的采購計劃，進行合并、分類，能集中采購的絕不零星采購。另外，如果采購時間選擇不當(dāng)，將會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或增加企業(yè)的倉儲成本。

優(yōu)點：1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理集中采購可吸引更多很好供應(yīng)商，為企業(yè)資源供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等提供更有價值的支持，幫助企業(yè)與很好供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化和協(xié)同企業(yè)上下游供應(yīng)鏈管理，有利于整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲成本。2、推進采購標(biāo)準(zhǔn)化和信息化集中采購歸并同類產(chǎn)品需求計劃，促進同類產(chǎn)品及服務(wù)建立統(tǒng)一采購的標(biāo)準(zhǔn)文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物，便于實現(xiàn)采購組織和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提高采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時性和匹配性。3、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量集中采購有利于優(yōu)化企業(yè)采購技術(shù)質(zhì)量，獲得具有競爭力的很好品牌和較強實力供應(yīng)商的較好產(chǎn)品和服務(wù)。很少披露乃至不披露有關(guān)信息，所以，采購風(fēng)險也會相對較小。

隨著相關(guān)單位厲行節(jié)約政策的推進，不少相關(guān)單位在采購家具時考慮的不是產(chǎn)品本身的品質(zhì)、環(huán)保性能和使用壽命，而是將價格、節(jié)支率作為完成一項采購時的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。在一般的貨物采購中，采購人主要考慮的內(nèi)容是如何既要保證品質(zhì)，又要一次性的節(jié)省更多的費用。因此價格成為供應(yīng)商中標(biāo)重要的因素。事實上，相關(guān)單位采購應(yīng)該對供應(yīng)商的行為做好監(jiān)督管理，同時也需要為企業(yè)留出合理的利潤空間，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。相關(guān)單位在落實厲行節(jié)約的精神，節(jié)約不僅*是一次采購節(jié)約多少費用，而應(yīng)該綜合考慮采購成本和使用成本，如果質(zhì)量無法保證，不僅損害使用者的身體健康，而且使用周期短，可能隔幾年需要重新再采購，兩次采購是對資源的浪費，這并非真正意義的節(jié)約。對**品牌有要求的采購；內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議突然取消。汕頭廚房用品采購牌子有哪些

選擇家具時要貨比三家，建材和家具是比較大的物件，有些建材運用在裝修步驟的較為前端，那么質(zhì)量比較關(guān)鍵。韶關(guān)音響設(shè)備采購公司有哪些

采購的幾大注意事項：注意貨比三家：①邀請報價的供應(yīng)商數(shù)量至少三家。② 供應(yīng)商一次性報出不得更改的價格，這種方法適用于現(xiàn)成的、標(biāo)準(zhǔn)的貨源豐富且價格變化彈性不大的采購項目，而非按采購人要求的特定規(guī)格提供的產(chǎn)品和服務(wù)。③ 實踐中發(fā)現(xiàn)詢價采購方式存在一些不規(guī)范的做法，表現(xiàn)在將一些可以招標(biāo)或者規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的貨物也實行詢價采購，這就是制度規(guī)定不盡完善的地方，也有鉆政策空子搞舞弊行為的現(xiàn)象。④ 對詢價采購要嚴(yán)格規(guī)范，防止詢價效果難以保證(有的憑關(guān)系、憑感覺，操作隨意性大，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等)。⑤ 詢價時，有通過電話、傳真方式的，也有直接談判的，這就需要對詢價采購方式的程序作出硬性規(guī)定(因為不具備競爭性，必須從法律上給予必要約束)。⑥ 被詢價的供應(yīng)商在確定報價時，一定要慎之又慎，因為價格是一次性報價，沒有更改的余地。韶關(guān)音響設(shè)備采購公司有哪些

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