供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策　　集中采購(gòu)。集中采購(gòu)是降本治散、治亂的利器。通過(guò)集中采購(gòu)，加大企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，提高其在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上作為中心企業(yè)的位置，擺脫供應(yīng)鏈上各自為戰(zhàn)、分散對(duì)外的被動(dòng)局面，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，較大限度降低成本，達(dá)到效益較大化目標(biāo)。中石化集團(tuán)公司推行的"集中采購(gòu)、歸口管理、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算"的物資供應(yīng)體制，正是符合供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)理念，是使物資采購(gòu)環(huán)節(jié)成為企業(yè)利潤(rùn)搖籃的一種現(xiàn)代管理模式。材料樣板的初期制作與更改。清遠(yuǎn)紅木家具采購(gòu)

采購(gòu)之招投標(biāo)幾大常見(jiàn)問(wèn)題及審計(jì)策略：串標(biāo)、陪標(biāo)、圍標(biāo)，招投標(biāo)流程流于形式表現(xiàn)形式：串標(biāo)不僅是投標(biāo)單位之間通過(guò)互相串通來(lái)獲得中標(biāo)，還可能會(huì)招標(biāo)單位與投標(biāo)單位互相串通以達(dá)到特定投標(biāo)單位中標(biāo)的目的。陪標(biāo)往往是招標(biāo)單位已經(jīng)選定意向單位，再由意向單位聯(lián)系一些關(guān)系單位參與投標(biāo)已達(dá)到招投標(biāo)管理辦法的投標(biāo)單位數(shù)量。圍標(biāo)一種理解是幾個(gè)投保單位輪流成為某一采購(gòu)事項(xiàng)的中標(biāo)單位，或者中標(biāo)單位與其他參與投標(biāo)的單位共享中標(biāo)利益。審計(jì)策略：1.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)查詢各投標(biāo)單位是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，如同一個(gè)股東、辦公地點(diǎn)相同等。2.查閱投標(biāo)書，看是否存在投標(biāo)書的價(jià)格、規(guī)格等要素是否存在異常，投標(biāo)書是否存在格式、內(nèi)容等雷同的情況。3.查看中標(biāo)記錄，是否存在同一采購(gòu)事項(xiàng)由不同的投標(biāo)單位中標(biāo)的情況。4.將中標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)上的同類物品或服務(wù)的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，是否存在價(jià)格虛高的情況。辦公家具定制哪家好新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作。

傳統(tǒng)采購(gòu)模式下應(yīng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的手段及特點(diǎn)：傳統(tǒng)采購(gòu)模式在操作方式和透明度等方面相對(duì)落后，其規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的手段也有自身的特點(diǎn)。信息保密工作比較嚴(yán)格。供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定，多半通過(guò)比質(zhì)、比價(jià)、招標(biāo)、采購(gòu)和商務(wù)談判來(lái)完成。因此，需方為了通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇合適的供應(yīng)商，往往會(huì)保留自己的許多信息。同樣，供應(yīng)商為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，贏得市場(chǎng)份額，也會(huì)隱瞞自己的信息。由于供需雙方均不能進(jìn)行有效的信息溝通，很少披露乃至不披露有關(guān)信息，所以，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對(duì)較小。

電商化采購(gòu)，較貼心的好處是隨取所需。過(guò)去在集中采購(gòu)時(shí)，會(huì)先買一堆東西放在倉(cāng)庫(kù)，需要的時(shí)候領(lǐng)用。而且要集中需求，把未來(lái)半年的需求提前規(guī)劃出來(lái)，然后集中采購(gòu)，但半年后需求可能早就變了。例如，較初需要一臺(tái)雙核計(jì)算機(jī)，半年后需求變成了一臺(tái)四核計(jì)算機(jī)，需求的型號(hào)得不到滿足，就必須重新走流程，造成時(shí)間浪費(fèi)。如果采用電商化采購(gòu)，建立集中采購(gòu)平臺(tái)和采購(gòu)商城，結(jié)合于完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)覆蓋的快速配送。當(dāng)下需要什么商品，立即下單，快速配送。規(guī)范的庫(kù)存管理模塊，實(shí)現(xiàn)員工隨取所需，在需求量大頻率高時(shí)，不再是供應(yīng)商大批量分散送貨，而是不同物資在指定時(shí)間配送到指定地點(diǎn)。在集團(tuán)采購(gòu)過(guò)程中，把財(cái)務(wù)管理權(quán)集中到集團(tuán)的總部，把采購(gòu)管理權(quán)下放到了各分部各部門，甚至每個(gè)員工手中，從而使總部集中采購(gòu)與分部彈性需求之間的矛盾得以解決。原則上，每位員工都可以參與采購(gòu)過(guò)程，自己需要什么，在內(nèi)部商城平臺(tái)下單，通過(guò)上級(jí)審批后，只等著收貨就可以了。合同、協(xié)議管理：是采購(gòu)定價(jià)結(jié)果的體，也是采購(gòu)實(shí)施的依據(jù)。

在線采購(gòu)：1.合同、協(xié)議管理：是采購(gòu)定價(jià)結(jié)果的體，也是采購(gòu)實(shí)施的依據(jù)，包括采購(gòu)品的 價(jià)格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據(jù)采購(gòu)定價(jià)項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果直接生成合同。2.訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個(gè)完整的 供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求。提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。3.采購(gòu)統(tǒng)計(jì)：主設(shè)定統(tǒng)計(jì)查詢方式，分為按 項(xiàng)目采購(gòu)統(tǒng)計(jì)和按采購(gòu) 價(jià)格統(tǒng)計(jì)兩種，可以對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的歷史紀(jì)錄、訂單響應(yīng)、送貨及時(shí)率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，為采購(gòu)決策提供強(qiáng)有力支持。4.供應(yīng)商管理及評(píng)估：供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)上注冊(cè)，申請(qǐng)成為供應(yīng)商企業(yè)，經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)信息校對(duì)、驗(yàn)證通過(guò)，供應(yīng)商真正注冊(cè)成為采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商；采購(gòu)商可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購(gòu)商可對(duì)正式供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選出合格供應(yīng)商。只有具體的使用者知道他們的需求是什么，而不是決策者。廣州家具建材類一站式采購(gòu)品牌

可以幫助企業(yè)快速解決采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問(wèn)題。清遠(yuǎn)紅木家具采購(gòu)

電商化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)：以筷云信息的電商化采購(gòu)方案為例。利用集中采購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)籌采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、詢價(jià)采購(gòu)、采購(gòu)尋源、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)需求、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、協(xié)議采購(gòu)、評(píng)標(biāo)**等，采購(gòu)商城實(shí)現(xiàn)在線采購(gòu)交易、物流發(fā)貨、對(duì)賬結(jié)算，結(jié)合供應(yīng)鏈金融、內(nèi)部管理系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化，上述問(wèn)題就能得到解決了。財(cái)務(wù)結(jié)算自動(dòng)化，支付、發(fā)票、訂單管理等操作一站式體驗(yàn)。供應(yīng)商的管理更加規(guī)范，結(jié)合信用管理、保證金等供應(yīng)鏈金融，操作更簡(jiǎn)單。這種模式較大減輕了采購(gòu)部門的工作壓力，原來(lái)要做招投標(biāo)的各種文件，采購(gòu)部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，采用電商化采購(gòu)模式后，這些繁瑣的文件工作將得到緩解。清遠(yuǎn)紅木家具采購(gòu)

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