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購(gòu)買(mǎi)冰箱時(shí)需要注意哪些事項(xiàng):(1)檢查冰箱的外觀首先看箱門(mén)。箱門(mén)要方正,不歪斜變形,箱體表面應(yīng)該平整無(wú)損。再看箱體后面的冷凝器、毛細(xì)管、壓縮機(jī)等有無(wú)外傷,管路有無(wú)被壓扁,焊口是否有油跡或脫焊處等。 (2)檢查電冰箱的門(mén)封是否緊密在關(guān)閉箱門(mén)的同時(shí)將紙條夾在箱門(mén)的門(mén)縫各處,如果紙條被夾得比較緊,不會(huì)自行滑落,說(shuō)明此冰箱的磁性門(mén)封良好。 (3)檢查冰箱內(nèi)照明燈燈泡要完好無(wú)損,冰箱通電后打開(kāi)箱門(mén),照明燈立即亮;關(guān)冰箱門(mén),照明燈應(yīng)自動(dòng)熄滅。 (4)檢查壓縮機(jī)選購(gòu)電冰箱時(shí),較主要的是觀察冰箱壓縮機(jī)等主要部件的性能。如果允許,可用兩臺(tái)冰箱同時(shí)通電進(jìn)行比較檢查。審查雙方意見(jiàn)表達(dá)是否明確,有無(wú)意思理解上的偏差。茂名音響設(shè)備采購(gòu)大概多少錢(qián)
在80年代住宅商業(yè)化的推動(dòng)下,家居建材市場(chǎng)規(guī)模得以持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),2018年我國(guó)家居建材市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)1.6%。目前互聯(lián)網(wǎng)建材平臺(tái)年銷(xiāo)售額基本在1-10億之間,增長(zhǎng)空間巨大,互聯(lián)網(wǎng)建材采購(gòu)平臺(tái)正成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。家具建材作為大宗消費(fèi)品,在人民生活水平迅速提高、城鎮(zhèn)化建設(shè)快速發(fā)展的背景下,市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大,已形成了單獨(dú)的產(chǎn)業(yè),增長(zhǎng)率仍在快速增長(zhǎng)當(dāng)中。傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)受電商沖擊,銷(xiāo)量下降,項(xiàng)目用互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合了線上和線下兩塊市場(chǎng),解決目前市場(chǎng)痛點(diǎn)。屬于產(chǎn)業(yè)升級(jí),新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)獲得政策支持。韶關(guān)家具建材類一站式采購(gòu)哪家比較便宜合同、協(xié)議管理:是采購(gòu)定價(jià)結(jié)果的體,也是采購(gòu)實(shí)施的依據(jù)。
買(mǎi)入庫(kù)存積壓或清倉(cāng)處理產(chǎn)品:這類產(chǎn)品,既有廠家的,也可能是某些商家的,把一些過(guò)時(shí)的產(chǎn)品集中處理掉,或者公司倒閉了、不做生意了,會(huì)集中清倉(cāng)處理,價(jià)格會(huì)非常低,可以拿到便宜貨,再利用價(jià)差,賺到利潤(rùn)。 從廠家直接進(jìn)貨:不是經(jīng)銷(xiāo)商,也能從廠家處進(jìn)貨,但需要量大,進(jìn)貨的量少了,有實(shí)力的廠家不會(huì)接招,而且都有經(jīng)銷(xiāo)商,可能讓經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)接。對(duì)進(jìn)貨商家來(lái)講,風(fēng)險(xiǎn)也挺高,萬(wàn)一銷(xiāo)路不好,就會(huì)導(dǎo)致貨物積壓。 加盟家居類品牌:這個(gè)要投入一定的資金,比如加盟費(fèi)、保證金,還得租店面,按照廠家要求做裝修,這種多數(shù)是有一定品牌效應(yīng)的企業(yè)在做。做成功了,利益也非常豐厚。
采購(gòu),是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源, 以保證企業(yè)生產(chǎn)及 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是指 個(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源, 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不同定義:(一)所謂采購(gòu),都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程能夠提供這些資源的供應(yīng)商,形成了一個(gè)資源市場(chǎng)。為了從資源市場(chǎng)獲取這些資源,必須通過(guò)采購(gòu)的方式。也就是說(shuō),采購(gòu)的基本功能,就是幫助人們從資源市場(chǎng)獲取他們所需要的各種資源(二)采購(gòu),既是一個(gè) 商流過(guò)程,也是一個(gè)物流過(guò)程采購(gòu)的基本作用,就是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到 用戶手中的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,一是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個(gè)商流過(guò)程,主要通過(guò)商品交易、等價(jià)交換來(lái)實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。后者是一個(gè)物流過(guò)程,主要通過(guò)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)商品空間位置和時(shí)間位置的完整結(jié)合,缺一不可。只有這兩個(gè)方面都完全實(shí)現(xiàn)了,采購(gòu)過(guò)程才算完成。因此,采購(gòu)過(guò)程實(shí)際上是商流過(guò)程與物流過(guò)程的統(tǒng)一。在以往的采購(gòu)工作中,采購(gòu)部門(mén)作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門(mén)。
采購(gòu)流程優(yōu)化:1、招標(biāo):采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定好以后,客戶將以標(biāo)書(shū)的形式發(fā)布出來(lái),準(zhǔn)備投標(biāo)的廠家拿到標(biāo)書(shū)就可以制定方案了。此時(shí),不管銷(xiāo)售人員如何推薦本產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),客戶一般不會(huì)改動(dòng)采購(gòu)方案,除非發(fā)現(xiàn)了致命的缺陷。因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō),采購(gòu)方案的改動(dòng)是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的,成本很高。2、項(xiàng)目評(píng)標(biāo):客戶一般會(huì)與兩家以上的銷(xiāo)售廠家進(jìn)行洽談,以便進(jìn)行評(píng)估和比較,得到更好的商業(yè)條件。這個(gè)階段會(huì)確立選擇供應(yīng)商。3、合同審核:這一階段客戶會(huì)通過(guò)商務(wù)談判,努力爭(zhēng)取一些附加價(jià)值。產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格、數(shù)量以及付款方式等都是合同審核的內(nèi)容。4、簽訂協(xié)議:本階段是簽訂合同,交付產(chǎn)品,實(shí)施安裝。合同的簽訂并不意味著交易的結(jié)束。真正的銷(xiāo)售這個(gè)時(shí)候才真正開(kāi)始。銷(xiāo)售人員要按合同認(rèn)真履行承諾,準(zhǔn)時(shí)交貨,按進(jìn)度完成。了解客戶內(nèi)部采購(gòu)流程,是工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)對(duì)話、找對(duì)人、做對(duì)事的前提。利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒(méi)有有效完成采購(gòu)業(yè)務(wù)所需的資源。韶關(guān)家具建材類一站式采購(gòu)哪家比較便宜
要做好定制家具不是一件容易的事情,是需要工廠和設(shè)計(jì)師共同攜手合作才能達(dá)到客人比較滿意效果。茂名音響設(shè)備采購(gòu)大概多少錢(qián)
采購(gòu)問(wèn)題:采購(gòu)過(guò)程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購(gòu)工作中,采購(gòu)部門(mén)作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門(mén),相對(duì)**地開(kāi)展工作,與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)很少進(jìn)行直接的接觸,采購(gòu)人員很少與 銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,通常采購(gòu)部門(mén)關(guān)心的是 物料的制造和供應(yīng),采購(gòu)人員只是在物料計(jì)劃員和 供應(yīng)商之間起了一個(gè)中介入的作用,在兩者之間傳遞信息。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙,就會(huì)造成物料的重復(fù)采購(gòu)和資金的積壓。采購(gòu)工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制。物資采購(gòu)是直接以貨幣為媒介的商品交換,掌握著大量的資金使用權(quán),必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)莆赵谝粋€(gè)部門(mén)或者幾個(gè)人甚至一個(gè)人的手里,由一人制定 采購(gòu)計(jì)劃,又一人去采購(gòu)物資,缺乏有力的監(jiān)督和 制約機(jī)制。長(zhǎng)此下去,在采購(gòu)工作中還會(huì)出不正之風(fēng),影響企業(yè)正常的物資采購(gòu)工作。茂名音響設(shè)備采購(gòu)大概多少錢(qián)
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