哪些串標行為容易被識破?

近年來，各地對于串標行為的打擊力度越來越大，因此各類串標行為也越來越容易被識破，下面小蜀將具體介紹下哪些串標行為容易被識破。

①招標文件雷同，比如格式相同，字體一樣，表格顏色相同。

②招標文件中，錯誤的地方驚人一致，連錯都錯得一樣。

③電子投標中，不同投標人的投標報名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定區(qū)域。

④不同的投標人的投標文件，由同一臺電腦編制或同一臺附屬設(shè)備打印。

⑤投標文件的裝訂形式、厚薄、封面等相類似甚至相同。

⑥一家投標人的投標文件中，裝訂了另一家投標人名稱的文件材料，比如：出現(xiàn)了另一家法定代表人或者授權(quán)代理人簽名，加蓋了另一家投標人公章等。

⑦投標人不知道公司老總的電話號碼。

⑧投標人簽字時手發(fā)抖，簽的名字與名片名字不一致。

⑨不同投標人在開標前乘坐同一輛車前往，有說有笑，開標現(xiàn)場卻假裝不認識。

⑩不同投標人的投標報價總價異常一致，或者差異化極大，或者呈規(guī)律性變化。

?不同投標人的投標總報價相近，但是各分項報價不合理，又無合理的解釋。

?故意廢標，中標人無正當理由放棄中標，或不按規(guī)定與招標人簽定合同 標書制作公司怎么樣？四川保安標書服務(wù)電話

查詢招標公告的三大錦囊？

錦囊一：就是綜合的招標網(wǎng)站，比方說中國采購網(wǎng)，信息準確，能夠在上面發(fā)布的招標信息，都是極其準確有可靠的同時招標網(wǎng)站的信息量大，你在上面能夠查找到很多你所想要找到的信息，并且在中國采購招標網(wǎng)上發(fā)布的信息它往往層級比較高，項目的額度比較大，所以這是我們首先要重點關(guān)注的。在中國采購網(wǎng)上發(fā)布信息不一定都是精確項目，各個省市的部門一些項目，也可以在這一個級別的網(wǎng)站發(fā)布，所以我們要重點關(guān)注。錦囊二：就是各級地方的采購招標網(wǎng)站，比方說我們北京市，有北京市的采購與招標網(wǎng)，我們是上海市，有上海市的采購與招標網(wǎng)，那么我們是各個地級市，或者說縣級市都會有自己的采購與招標網(wǎng)，

錦囊三：是行業(yè)綜合招標網(wǎng)站，我們有一些公司是針對某一個行業(yè)來做，比方說有的是做建材的，有的是做通訊的，有的是做物流的，那么不同的行業(yè)都會有專門的網(wǎng)站。我們可以針對性的去找 湖南建筑行業(yè)標書哪個好服務(wù)類投標書怎么寫？

一、投標文件總體檢查：1、檢查項目編號與名稱：投標文件整篇項目編號與名稱是否正確。實際工作中，經(jīng)營部門因編標書較多，為了節(jié)省時間，很多時候投標書的編制是在原來已編制的投標文件中修改而成，有時因時間緊或者同時編制其他標書，可能會出現(xiàn)投標書項目編號與名稱錯誤。2、檢查投標人名稱：投標人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、銀行資信證明等證明證書是否一致。投標時有時因匆忙將投標人名稱搞錯的不在少數(shù)，如少字、錯字，還有借別的單位資質(zhì)的，幫別人編制標書的，就容易搞錯投標人名稱。3、檢查投標文件的排版：文本格式、字體、行數(shù)、圖片是否模糊或歪斜，這些是否按照招標文件的要求編輯。4、檢查投標文件目錄：投標文件是否編制目錄，目錄是否完成，是否按照招標文件的要求編制目錄，頁碼是否更新等。5、檢查投標文件的完整性：對照投標文件目錄進行逐項檢查，看是否有缺項。6、檢查頁碼、頁眉、頁腳：對頁碼、頁眉、頁腳進行逐頁檢查，看是否有重頁或缺頁，頁碼的編制起始頁是否正確

招投標客戶的二個部門

一：需求部門，他提出需求要求進行招標，也就說這個項目招標完成以后，招標的結(jié)果是被這個部門來使用，無論是做工程，還是服務(wù)或者購買產(chǎn)品都是一樣。這個我們投標人要清楚的認識到我們中標后的服務(wù)對象是誰。

二：執(zhí)行部門，就是這個項目由這個部門來負責招標的組織和實施，現(xiàn)在我分別的給大家做一些簡單的介紹，需求部門目前它主要是有行政管理部或者說業(yè)務(wù)部，由這兩個部門來提出，如果你是一個建筑工程，往往就由這個單位的工程處提出，如果你是一個業(yè)務(wù)部門需要使用的一套專業(yè)的系統(tǒng)，往往就由業(yè)務(wù)部門來提出來的，所以這個是提出的部門，那么他們的任務(wù)是提出需求，然后負責立項的報批，立項報批下來以后才有另外一個重要問題，就是資金來源，立項報批下來以后，資金（自籌資金或財政資金）審批下來了，才有可能把這個項目交給我們的執(zhí)行部門去操作實施。 食堂承包標書怎么寫才能中標高？

三個層次的招標客戶

所以我們在做項目的時候，我們首先要搞清楚客戶關(guān)系，客戶關(guān)系重要的是他有三個層次的客戶，分別有不同的價值和作用。一個就是決策層，就是我們說的老總，是指處長、局長、主任，企業(yè)里面董事長、總經(jīng)理。第二個叫管理層，就是這個項目的具體負責人往往是項目主管，或者說某位科長，某位項目經(jīng)理，他負責這個項目的實際的操作。第三個叫執(zhí)行層，就是在項目具體負責辦日常工作的，比方說負責這些招標文件的資料的收集，負責這些招標文件的文字的起草，負責與潛在的投標人進行溝通，這樣一些實際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個層次是我們共同要做工作。在招投標的時代，我們要轉(zhuǎn)變的觀念是以前我們總認為搞定客戶，某位領(lǐng)導，某位老總，某位局長就萬事大吉了。那么現(xiàn)在在招投標時代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項目的實際招投標的，他不會到現(xiàn)場，他也不會去投票，這樣他對這個項目所發(fā)揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。 如果投標書串標了這么處理？成都保潔標書客戶至上

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電子標上傳不成功？

上傳不成功的原因，可另行查究，但不影響招標投標程序的繼續(xù)進行。我們再來探討投標文件傳輸不成功的原因：可能因投標人自身原因、網(wǎng)絡(luò)原因或者招標投標交易平臺技術(shù)因素造成。招標人和電子招標投標交易平臺的運營機構(gòu)應(yīng)加強事前培訓，保障投標人能熟悉和掌握系統(tǒng)操作，開標前做好客服熱線服務(wù)，隨時解答投標人的技術(shù)問題，尤其對投標數(shù)量大的投標人、參加投標的新投標人，應(yīng)有針對性地做好培訓和業(yè)務(wù)指導，減少上傳不成功的技術(shù)風險。投標人應(yīng)加強技術(shù)措施，防范電子投標信息被截獲的風險。投標業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程必須在安全的環(huán)境中進行，敏感數(shù)據(jù)的傳輸必須經(jīng)過加密。由此可以看出，電子投標文件上傳不成功所傳遞的問題都是可以避免的。這就需要參與招投標的每方配合到位，來保證電子招投標項目的順利進行。 四川保安標書服務(wù)電話

四川蜀之印標書商務(wù)服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為標書編制，標書培訓，標書**，投標咨詢等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。蜀之印標書立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。