如何提高運(yùn)輸效率？ 1.零擔(dān)物流，其盈利的關(guān)鍵點(diǎn)就在于“拼載模式”，這就意味著，同一輛貨車(chē)，在滿(mǎn)足裝載率的情況下，裝的越多越好，比較好是重貨和拋貨搭配，這樣既能保證裝載噸位不超標(biāo)，也能保證空間得到了充分的利用。 2.提升車(chē)輛周轉(zhuǎn)率，在貨源和車(chē)源充足的情況下，就要想辦法讓車(chē)輛減少兩端的等待時(shí)間，讓貨車(chē)的大部分時(shí)間在路上跑著，想要做到這一點(diǎn)，就要考慮使用甩掛運(yùn)輸。比較好是兩端都甩掛，車(chē)頭沒(méi)到提貨點(diǎn)前，掛車(chē)已經(jīng)裝滿(mǎn)；車(chē)輛到了卸貨點(diǎn)后，甩完掛直接提上已經(jīng)裝載完貨物的掛車(chē)返程。 3.減少貨損，零擔(dān)物流的特點(diǎn)是裝卸車(chē)的次數(shù)太多，整車(chē)運(yùn)輸裝卸車(chē)的次數(shù)一般是裝車(chē)1次，卸車(chē)1次。而零擔(dān)運(yùn)輸，裝車(chē)3次，卸車(chē)3次。頻繁的裝卸車(chē)就會(huì)加大貨損的概率，一旦發(fā)生貨損，就會(huì)涉及到賠償，賠償款就是從利潤(rùn)里往外掏錢(qián)。貨物運(yùn)輸和運(yùn)輸中存在著許多環(huán)節(jié)，包括貨物的種類(lèi)和規(guī)格、詳細(xì)的操作過(guò)程以及對(duì)貨物裝載和裝載的要求較高。江蘇新型國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸體系

回頭車(chē)運(yùn)輸怎么找才能更省時(shí)省心？ 所謂回頭車(chē)是指原本屬于城市（區(qū)域）A的車(chē)，載貨來(lái)到城市(區(qū)域)B。司機(jī)要回到城市(區(qū)域)A，但又不想空車(chē)回去。于是就招攬去往城市（區(qū)域）A的貨物。一般價(jià)格會(huì)比本地車(chē)（也就是城市B的車(chē)）價(jià)格低很多?；仡^車(chē)的司機(jī)目的是想賺回程的油錢(qián)，而貨主找回頭車(chē)運(yùn)輸也是其降低物流運(yùn)輸成本的一個(gè)重要手段隨著“互聯(lián)網(wǎng)+物流“的全新時(shí)代，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出一批公路物流互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，為平臺(tái)貨車(chē)車(chē)主提供綜合物流交易服務(wù)，革新了傳統(tǒng)貨物運(yùn)輸中，車(chē)貨匹配時(shí)間長(zhǎng)、空載率高、貨車(chē)有限行駛里程低等效率低下的問(wèn)題突出。其中，以汽喇叭貨運(yùn)平臺(tái)為例，它以平臺(tái)式建設(shè)來(lái)準(zhǔn)確把握貨主、車(chē)主需求，并為貨主提供有針對(duì)性的解決方案，以解決目前運(yùn)作無(wú)序、信息高度碎片化的局面，同時(shí)也改變整車(chē)物流中個(gè)體承運(yùn)的種種矛盾；從而使貨主以更低廉的成本獲得更具保障的服務(wù)；車(chē)主以更豐厚的利潤(rùn)多拉快跑，省事省心。天津服務(wù)國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸服務(wù)至上整車(chē)物流的本土化特征又為汽車(chē)物流企業(yè)的內(nèi)部整合、互惠、互補(bǔ)帶來(lái)了部分緩沖。

為啥要選擇零擔(dān)物流？ 零擔(dān)物流是貨物運(yùn)輸中比較重要的一部分，相對(duì)于其他種類(lèi)的汽車(chē)貨物運(yùn)輸，特別是整車(chē)，零擔(dān)貨物運(yùn)輸有其獨(dú)有的特點(diǎn)： 不穩(wěn)定性：零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)牧髁?、?shù)量、流量在一定程度上是不確定的，特別是由于不同地區(qū)產(chǎn)品和價(jià)格的差異，以及受季節(jié)性和交通狀況的影響，采用運(yùn)輸合同的方式很難將其納入計(jì)劃管理的范圍。 工作環(huán)節(jié)復(fù)雜：貨物運(yùn)輸和運(yùn)輸中存在著許多環(huán)節(jié)，包括貨物的種類(lèi)和規(guī)格、詳細(xì)的操作過(guò)程以及對(duì)貨物裝載和裝載的要求較高。因此，在零擔(dān)貨物的運(yùn)輸過(guò)程中完成大量的業(yè)務(wù)組織工作相當(dāng)復(fù)雜，如零擔(dān)貨物質(zhì)量的確認(rèn)、貨物的運(yùn)量分配等。 單位運(yùn)輸成本高：為滿(mǎn)足零擔(dān)運(yùn)輸?shù)囊螅涍\(yùn)站應(yīng)設(shè)置一定的倉(cāng)庫(kù)、貨物網(wǎng)格、平臺(tái)、相應(yīng)的裝卸工具、器械和特定箱車(chē)。

整車(chē)物流運(yùn)輸運(yùn)費(fèi): 在過(guò)去的幾年里，貨運(yùn)市場(chǎng)變化不是很大，一般就是整車(chē)物流價(jià)位的縮水，對(duì)于零擔(dān)物流公司的發(fā)展沒(méi)有太大的影響，隨著市場(chǎng)體制的變化，互聯(lián)互通的信息技術(shù)促使行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也將物流市場(chǎng)打亂，以整車(chē)貨物的運(yùn)輸總量有所下滑，各地市場(chǎng)價(jià)位之爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，導(dǎo)致價(jià)下來(lái)了車(chē)找不到了，不是沒(méi)有司機(jī)愿意走，而是走出去回不來(lái)，面對(duì)著借代買(mǎi)車(chē)的人群來(lái)說(shuō)，是雪上加霜，當(dāng)然這一切的結(jié)果都是有因的存在，降價(jià)生存顯然并不是長(zhǎng)久之計(jì),很多物流公司都做起了零擔(dān)運(yùn)輸，或是以創(chuàng)新的形式來(lái)獲取市場(chǎng)份額，當(dāng)然這是一條可選之路，對(duì)于物流業(yè)的發(fā)展無(wú)論走哪條路，都需以市場(chǎng)服務(wù)為基礎(chǔ)，單純的竟價(jià)是無(wú)法取得長(zhǎng)期發(fā)展的要求，如今零擔(dān)貨運(yùn)收取還是散貨集中發(fā)運(yùn)整車(chē)為主，這不為整車(chē)物流提供了一份保證，也促使了行業(yè)的良性發(fā)展，相互依存的物流市場(chǎng)才能提供的運(yùn)輸服務(wù)。零擔(dān)物流利用公路貨運(yùn)這一靈活性的運(yùn)輸方式開(kāi)展門(mén)對(duì)門(mén)服務(wù)，既有效節(jié)省了運(yùn)輸時(shí)間，又提高了運(yùn)輸效率。

零擔(dān)運(yùn)輸與整車(chē)運(yùn)輸哪種方式好？ 物流運(yùn)輸有多種多樣，零擔(dān)運(yùn)輸，整車(chē)運(yùn)輸只是其中之一，零擔(dān)運(yùn)輸與整車(chē)運(yùn)輸哪種方式好？零擔(dān)物流指的小件或小票貨物運(yùn)輸，主要是以3噸以?xún)?nèi)非包車(chē)物流的形式，而整車(chē)運(yùn)輸表現(xiàn)為，不管貨物的多與少，是以包車(chē)的形式走貨。 1、零擔(dān)：貨主需要運(yùn)送的貨不足一車(chē)，則作為零星貨物交運(yùn)，承運(yùn)部門(mén)將不同貨主的貨物按同一到站湊整一車(chē)后再發(fā)運(yùn)的服務(wù)形式。零擔(dān)運(yùn)輸一件體積至少不能小于0.02立方米(一件重量在10公斤以上的除外)，每批不得超過(guò)300件。 2、整車(chē)：一般地說(shuō)，一批貨物按照它的重量或體積需要單獨(dú)使用三十噸以上的一輛或超過(guò)一輛的貨車(chē)裝運(yùn)，或者雖然不能裝滿(mǎn)一輛貨車(chē)，但是由于貨物的性質(zhì)、形狀或運(yùn)送條件等的原因，必須單獨(dú)使用一輛貨車(chē)裝運(yùn)時(shí)，都應(yīng)該以整車(chē)的方式運(yùn)輸。 整車(chē)和零擔(dān)比較：無(wú)論是零擔(dān)運(yùn)輸還是整車(chē)運(yùn)輸，其業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程均由發(fā)送管理、在運(yùn)管理、中轉(zhuǎn)管理、交付管理四個(gè)方面構(gòu)成。整車(chē)物流競(jìng)爭(zhēng)方式將發(fā)生眾多變化。內(nèi)蒙古國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸價(jià)位

整車(chē)運(yùn)輸資源被物流管理商控制。江蘇新型國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸體系

降低物流成本的技巧: 1、采取全程供應(yīng)鏈管理模式 企業(yè)應(yīng)從過(guò)去只關(guān)注企業(yè)“內(nèi)部供應(yīng)鏈”的管理轉(zhuǎn)向關(guān)注從客戶(hù)到供應(yīng)商整個(gè)鏈條性能的“全程供應(yīng)鏈”管理，協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈內(nèi)部其它企業(yè)(如供應(yīng)商、零售商等)以及客戶(hù)之間的關(guān)系，與供應(yīng)商、銷(xiāo)售渠道保持緊密的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的成本降低。 2、降低運(yùn)輸成本 減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)。運(yùn)輸是物流活動(dòng)過(guò)程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，涉及裝卸、搬運(yùn)、包裝等多種環(huán)節(jié)，增加不少成本。因此，對(duì)有條件直運(yùn)的，應(yīng)盡可能采取直達(dá)運(yùn)輸，由產(chǎn)地直運(yùn)到銷(xiāo)地或用戶(hù)，減少二次運(yùn)輸。 3、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，減少庫(kù)存點(diǎn)，削減不必要的固定費(fèi)用。目前，許多企業(yè)通過(guò)建立大規(guī)模的物流中心，把過(guò)去零星的庫(kù)存集中起來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)一定范圍內(nèi)的用戶(hù)進(jìn)行直接配送，這是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局的一個(gè)重要表現(xiàn)。 4、借助信息化控制和降低物流成本 信息化的關(guān)鍵在于提高信息的收集、處理、傳播的速度以及信息的準(zhǔn)確性，有效減少冗余信息的傳遞?，F(xiàn)代物流信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確、迅速;另一方面可以建立起物流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)，通過(guò)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，控制和降低物流成本。江蘇新型國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸體系

上海鴻科物流有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是交通運(yùn)輸，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為貨物或技術(shù)進(jìn)出口，金屬材料，物流信息咨詢(xún)，道路貨物運(yùn)輸?shù)?，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事交通運(yùn)輸多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。上海鴻科物流有限憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。