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揚(yáng)中新零售服務(wù)價格

來源: 發(fā)布時間:2020-10-31

有關(guān)部門辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》,明確了推動我國實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想和基本原則。同時,在調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展方式、促進(jìn)跨界融合、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)化政策支持等方面作出具體部署?!兑庖姟吩诖龠M(jìn)線上線下融合的問題上強(qiáng)調(diào):"建立適應(yīng)融合發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、競爭規(guī)則,引導(dǎo)實體零售企業(yè)逐步提高信息化水平,將線下物流、服務(wù)、體驗等優(yōu)勢與線上商流、資金流、信息流融合,拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。"當(dāng)新的生態(tài)構(gòu)建完成之后,新零售行業(yè)的發(fā)展才能真正告別循環(huán)和反復(fù),真正進(jìn)入到一個朝前持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)里。揚(yáng)中新零售服務(wù)價格

對于如何參與到行業(yè)實際運(yùn)作過程當(dāng)中,不同的人有不同的看法,這導(dǎo)致了以新零售為大的概念的發(fā)展模式的分野。在這個過程當(dāng)中,有人通過自建工廠的方式深度參與其中,試圖借助自身對于用戶需求把控來提升供求兩端的對接效率;有人通過賦能的方式參與其中,試圖通過自身在互聯(lián)網(wǎng)時代的資源積累賦能傳統(tǒng)制造企業(yè),改變它們的生產(chǎn)方式和方法,以達(dá)到改變產(chǎn)品和服務(wù)的目的;有人則開始扮演上游制造企業(yè)的部分角色,通過將營銷、內(nèi)容等部分承擔(dān)下來尋找新的發(fā)展突破口。南京新零售服務(wù)咨詢從本質(zhì)上來看,新零售就是在進(jìn)行零售行業(yè)的數(shù)字化改造。

新零售所標(biāo)志的未來主流零售模式必定會將"人"這個因素置于重要與關(guān)鍵位置,針對商品的經(jīng)營只是表象,基于提供滿足消費(fèi)者需求的商品和服務(wù)來經(jīng)營"人"方為實質(zhì),而用戶不斷升級的消費(fèi)需求尤其是消費(fèi)體驗需求則主要依靠于線下平臺的搭建。通過對線下平臺的升級改造,將傳統(tǒng)零售單一而孤立的平面化銷售方式嵌入到多維而立體的用戶消費(fèi)場景之中,構(gòu)建以真實生活場景為體驗入口的零售生態(tài)體系,勢必成為"新零售"變革的一個著力點與突破口,線下實體店面的價值也將迎來新一輪的重估。

從總的來講,新零售標(biāo)志的是面對新環(huán)境,零售要進(jìn)行變革創(chuàng)新。零售要不要變革創(chuàng)新?答案是不言而喻的,必須要變革創(chuàng)新。推動零售變革的主要要素是環(huán)境發(fā)生了變化。主要是互聯(lián)網(wǎng)的特別是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的零售環(huán)境發(fā)生了重大變化?;ヂ?lián)網(wǎng)帶來了新的消費(fèi)方式變化,互聯(lián)網(wǎng)帶來了新的效率工具,互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造新的有效商業(yè)模式。還有一個重要因素是消費(fèi)市場環(huán)境發(fā)生的變化,主要是分層化的消費(fèi)市場變化,市場特征由以往的大眾化變成了小眾化,消費(fèi)市場的主要支撐力量由以往數(shù)量眾多的、具備中低消費(fèi)能力的大眾消費(fèi)群體在逐步變成為以中產(chǎn)階層為標(biāo)志的具備中高消費(fèi)能力的小眾消費(fèi)群體。從某種意義上來講,新零售是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的前哨。

按照人們對于新零售的定義,所謂的新零售,其實就是人、貨、場三種元素的重構(gòu)。真正達(dá)成人、貨、場三種元素的重構(gòu),首要條件就是實現(xiàn)人、貨、場三種要素的統(tǒng)一。想要實現(xiàn)三種元素的統(tǒng)一,我們需要的是將人、貨、場三種元素用同樣的方式進(jìn)行表達(dá),以讓他們可以自由轉(zhuǎn)換和流動。這其實就是一個深度改造人、貨、場三種要素的過程。在這個過程當(dāng)中,我們再去用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顯然是不行的。因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只只只能進(jìn)行表層的去中間化,而不能進(jìn)行更加深度的重構(gòu)和再造。于是,我們不得不選擇新的技術(shù)來對人、貨、場三種元素進(jìn)行更加深度的重構(gòu)和再造。站在實現(xiàn)人、貨、場三種元素統(tǒng)一的角度來看,這些新技術(shù)主要是指那些可以把人、貨、場三種元素進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù),這些技術(shù)必須可以從本質(zhì)、根本的角度上來找到表達(dá)人、貨、場三種元素的表達(dá)方式。既然新零售稱之為新零售,其實重要的一個原因就是它與傳統(tǒng)零售有很大的區(qū)別。南京新零售服務(wù)咨詢

從生態(tài)的角度來看,我們現(xiàn)在看到的新零售同樣還沒有達(dá)到一個相對較為成熟和完善的狀態(tài)。揚(yáng)中新零售服務(wù)價格

不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對***、異質(zhì)化、體驗式消費(fèi)的需求將成為阻礙傳統(tǒng)線上電商企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的"硬傷"。特別是在我國居民人均可支配收入不斷提高的情況下,人們對購物的關(guān)注點已經(jīng)不再只只局限于價格低廉等線上電商曾經(jīng)引以為傲的優(yōu)勢方面,而是愈發(fā)注重對消費(fèi)過程的體驗和感受。因此,探索運(yùn)用"新零售"模式來啟動消費(fèi)購物體驗的升級,推進(jìn)消費(fèi)購物方式的變革,構(gòu)建零售業(yè)的全渠道生態(tài)格局,必將成為傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)實現(xiàn)自我創(chuàng)新發(fā)展的又一次有益嘗試。揚(yáng)中新零售服務(wù)價格

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